导语：民营企业最普遍的组建方式，即为家族制企业。因此，在探索民营企业的企业文化建设之时，首先要掌握家族制民营企业的企业文化特点，才能更好的分析和探索当前我国民营企业的企业文化建设。
一、企业文化对企业的重要作用
1.企业文化具有导向教化作用
健康的企业文化对于企业的发展具有良好的促进作用，是企业可持续发展的强有力支柱;反之，病态的企业文化则将会阻碍企业的健康发展，对企业的发展产生负面的影响及不良的作用。这是由企业自身所形成及创建的企业文化的基本特性所决定的。不论是好的或坏的企业文化都将对企业的员工起到潜移默化的作用，对企业员工产生导向及教化作用。因此，在企业创建过程中，一定要十分重视自身企业文化的建设，使之具有健康、良好的企业文化。
2.企业文化具有激励约束的作用
有位学者说过：“企业文化的很多内容和方式方法，是基于能够满足人们的某些需要而形成的，所以能够起到激励作用。”本文非常认同这个观点。而企业文化的约束作用具有有形与无形两种表现形式。有形约束指的是在具体的规章制度，操作守则，而无形的约束则是指通过企业文化的建设与维护，将企业的理念与制度逐渐渗透给员工，规范员工的言行举止。
3.企业文化具有提高企业经济效益的作用
健康的企业文化，不仅可以提高企业员工的积极性、参与性，积极主动的完成本职工作，更可以有效的激发企业员工的主观能动性，使之在工作过程中有所创新，处处为企业的发展着想，为企业的经济效益具有良好的推动作用。
二、民营企业文化建设的具体途径
1.转变思想观念，增强企业文化意识
由于民营企业的企业领导人，在企业创建之初大多会过于急功近利，而忽视了企业文化的建设与影响。且有相当一部分的民营企业领导人的知识水平也比较有限，对于企业现代管理模式不熟悉或不予重视，更多的是依靠个人的主观意识来运营与管理。这不仅不利于于企业的长久发展，且势必会影响到企业员工的管理，企业形象的塑造等，从而阻碍企业的经营与发展。为此，本文认为，转变思想观念，正确认识企业文化，增强企业文化意识是当前首要解决的问题，这样才能更好的对民营企业文化的建设奠定根基。首先是从企业领导者与管理者出发，认真学习和研究企业文化的重要性，并对企业文化进行重新梳理与建设，把自身的企业文化传递给企业员工，让员工紧紧围绕在企业周围，团结力量，与企业一起发展;其次是可以通过举办相关活动，大力宣传企业文化，将企业文化的核心理念灌输给企业员工及社会与外界，让员工及外界更充分的了解企业自身的企业文化，迎得更好的支持与发展。
2.摒弃旧有管理模式，建立现代化的企业管理制度
在民营企业中，其多数为家族制民营企业，所有的经营策略、目标、规章制度等等都是业主说了算，在选人、用人等方面也都是用“自己人”，家族化的特色非常明显。为此，本文认为，民营企业在经营与发展过程中，必须大胆摒弃旧有的管理模式，把传统的家族化管理模式转变为所有权与经营管理权相分离的现代企业经营模式，以此来建设具有现代化的企业文化。实践证明，也只有通过企业文化建设才能真正的帮助民营企业走出家族制管理的制约，将家族化管理转变为社会管理。只有塑造以现代企业理念与价值为导向的管理制度，民营企业的企业文化建设才会真正见效。
3.“以人为本”，创建具有活力的民营企业文化
在民营企业文化的建设中，必须遵循的第一原则就是“以人为本”。这也是企业文化建设与实施的关键所在。背弃了这一原则，企业文化的建设将是失败的，所建立起来的企业文化是病态的，会对企业的可持续发展造成不可估量的不良后果。在创建民营企业文化的同时，企业领导者及管理者首先须将企业员工放在第一位，并以此为中心，逐步丰富和创建企业文化，这样建立起来的企业文化才会产生效用。具体途径是：一方面，打破任人唯亲的用人原则。企业在选人、用人时必须为企业员工提供一个公平、公正的竞争环境，协调企业内部员工的人际关系，为企业营造一个宽松、和谐、激励的内部环境，重视员工自我价值的实现和全面发展，努力实现员工职业生涯目标与企业目标的整合;另一方面，建立有效的激励约束机制，最大限度的调动企业员工的积极性与主观能动性。如在分配制度上，可以允许劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献进行分配，对企业贡献突出者给予特别的奖励;而对于优秀的人才，企业更应为其大开方便之门，积极引进与培养，为企业人才提供相应的学习机会。特别是对于民营企业而言，培养新一代的年轻民营企业家则迫在眉捷，提高新一代管理者的综合素质，这对于民营企业文化的建设也是一个重要的改革点，这将是企业文化建设中的活力点。
三、总结
综上所述，企业文化是企业经营与发展过程中所养成的，也是企业可持续发展的强有力的支柱与依赖。这与企业的性质无关，无论是国有企业还是民营企业，企业文化在企业经营与发展过程中，都占据着重要的地位，也发挥着重要的作用。因此，加快和促进民营企业文化的建设，探索民营企业文化建设的有效途径对于民营企业的健康发展具有重要的作用和意义。