导语：真正伟大的企业，在创造利润的同时，也能重塑一个人。如果企业的存在同时也能感召一批人，无论从心智还是技能均能产生脱胎换骨的改变，让普通的人成为优秀的人，让优秀的人成为更卓越的人，这家企业必将大放光芒。
每家企业都有文化，有些企业的文化会正规些，比如有正儿八经的《企业文化手册》;有些企业的文化可能会隐性写，虽然没有愿景、使命、价值观等的书面描述，但还是可以感觉到企业约定俗成的一些默契，感知到和别的企业不一样的氛围。
无论有没有正规的企业文化表述，文化在深层次影响企业的发展方面，都有其独特的作用，不可或缺。但当前有三种坏文化，在影响着企业的发展。
一种是老板文化。
老板文化是家长文化也是集权文化。企业在草创初期，老板因其独特的经历或作用，无论大小事情，大部分需要老板自己亲力亲为，一锤定音，这是特定时期的特定产物，也是老板必定要经历的一个阶段。但是，若企业发展到一定规模，这种老板文化还是一如既往，那么：一，老板一定累死;二，企业发展必然阻滞。道理很简单，老板一个人不管再能干，也干不过一个团队。如果老板习惯了凡事“我来”，那么，企业本身该他来的那个人或那批人便会逐步成为“甩手掌柜”，都会看着老板：“您看怎么办?”久之造成企业大量的骨干资源闲置或浪费，这样企业的发展就危险了。
老板文化的存在应该体现在“塑人”方面，也就是在企业的价值观方面要能成为精神领袖或本身就是一面旗帜，让企业里的每一个人都感知到老板身上的“正能量”。通过老板的身体力行、言传身教地感染和凝聚一批有正能量的人。企业只有正气浩存，才有做好事情的基本氛围。
但在“做事”方面，一定要淡化老板个人的作用，而要善于发挥团队的价值，这也要成为企业文化的一部分。做事的边界和分寸，老板一定要掌控到位，一旦越位，经常去做职业经理人团队要去做的事，甚至员工要去做的事的时候，企业的“团队文化”会荡然无存，剩下的只有“老板个人”文化，老板便很难独善其身。就这点而言，老板一定要清醒地认识：一个人走固然很快，但只有一群人的携手才能走更长远的路。
一种是山头文化。
中国人好结山头，从“桃园刘关张三结义”到“一百零八好汉啸聚梁山”，乃至当代“官场腐败XX帮”，喜欢“抱团”。团队领导能在此享受“一呼百应”被簇拥的领导感，团队成员也感觉“找到了组织”，有了心灵的依归感。毫无疑问，若团队的结盟是为大局利益，这种团队无疑是一种正向生产力;若团队的结盟是为一己之力，小团体利益，这种团队必然沦陷为负面生产力，它所产生的破坏那是显而易见的：
一是破坏了团队协作。“山头主义”往往是“小团队利益”，这样抱团通常在于“一己私利”。无关私利的事，哪怕就是影响企业发展大局的事，要不高高挂起，要不抵触抵制，严重影响企业的团队协同，高效的执行力因此山崩瓦解。
二是影响了程序做事。企业内部运营最可贵之处在于按规范的流程和标准做事，而非靠“能人”天马行空的发挥。而企业这种小团队“山头”的存在，必然严重阻碍程序化做事。过多人为因素的干扰，会让企业的很多制度和规范形同虚设，这对企业的发展是极为不利的。
三是败坏了公平正义。当“山头”的势力发展到可以挑战企业组织的时候，各种“小山头”必然会向大组织提出各种不合理的述求。若企业不满足，“山头”一帮人 “抱团”集体离职，企业“地动山摇”;若企业被迫满足，掩盖了短时矛盾，却败坏了企业的公平正义，最终被小利益绑架了大发展。
“山头文化”的凝聚，抱成的是“小团”，只有驱从于大的组织利益的凝聚，抱成的才是“大团”。也只有抱成这样的“大团”，企业才能因此而聚众人之力打天下。
破“山头”而建“大团”是明智企业的不二选择，一定要打破“山头”利益，才能取得组织的发展利益。
一种是推卸文化。
产品卖不出去，销售的怪生产不行;产品质量有问题，生产的怪供应原材料不合格;原材料出问题，采购的怪总经理选定供应商一塌糊涂。碰到问题，每人都擅长 “踢足球”“投篮球”，都说你不行，而没有站出来“我担当”!若一个问题永远都是企业问题，而没有责任人对问题最终买单的时候，一个企业一定是百病丛生。小病不治，必酿成大病，等病入膏亡之时，也是企业行将倒下之日。
责任和担当文化在企业不能成为主流，推诿、扯皮、不负责任在企业四处蔓延而束手无策，此种文化，必将成为压垮企业的最后一根稻草。
如果说很多制度的效应是立竿见影的，比如说一项促销政策的推出，可能立即便拉升了销售的几个点，但文化的力量永远是“润物细无声”，永远是“天街小雨润如酥，草色遥看近却无”的境界。但就是这种潜移默化的影响，才真正奠定了企业前行的力量。记得在某一个跨国公司上班八年的人和我谈及，她说那一段的经历，已经甚至影响到了她的生活方式。那种企业文化在人身上塑造的气质，尽管离开企业十年了，还挥之不去，或许就此被影响了一生!