导语：企业文化是指在社会、经济、政治及文化环境一定的作用之下，以企业为主体的，在企业全体员工当中所开展的一种长期性的、持续性的物质财富及精神财富的统称。
一、企业文化概述
何谓企业文化呢?从理论上来说，企业文化是指在社会、经济、政治及文化环境一定的作用之下，以企业为主体的，在企业全体员工当中所开展的一种长期性的、持续性的物质财富及精神财富的统称。从这一角度上来说，企业文化的本质在于人，其根本在于人主观能动性的发挥，企业文化最基本的构建手段在于文化形式的引导，其目的在于通过文化引导实现整个企业财务人员行为的自觉，进而在整个企业内部形成一种规范化的财务管理思想及企业文化现象。
二、现阶段煤炭企业文化存在的问题分析
笔者认为现阶段导致煤炭企业文化建设问题困难重重的最关键问题在于煤炭企业财务部门及相关机构工作人员的个人主义倾向问题尤为严重。严重的个人主义色彩使得大部分财务部门及相关机构工作人员学习动力较为低下。
(一)个人主义倾向问题严重
就我国发展现状而言，煤炭企业财务部门所涉及到的可供支配资金数量巨大。与之相对应的是：最关键的财务管理权利及责任完全集中在煤炭企业财务部门及机构相关领导者及负责人之上。煤炭企业财务管理的相关职能无法得到有效发挥，相关财务人员在经营管理过程当中的权责配合度不够高，监督职能无法得到有效发挥。
(二)学习动力低下
受现阶段我国大部分煤炭企业自然及人文条件低下的制约因素影响，煤炭企业的人才吸引力较其他企业更为低下。换句话来说，在当前经济形势作用之下，煤炭企业能够招聘到的优秀财务类人员尤为稀少。
(三)财务信息不够严谨
煤炭企业财务信息不够严谨这一问题突出反映在煤炭企业财务部门所提供财务信息无法有效支撑煤炭企业各项科学性决策的制定及实施。据相关统计资料数据显示：就我国而言，有近90%比例的煤炭企业存在不同程度之上的失真性问题。煤炭企业整体管理体制的落后直接导致煤炭企业相关财务部门及机构工作人员无法真正意义上的进行独立性工作，对于行政命令的无条件服从使得整个煤炭企业内部财务信息形势不容乐观。煤炭企业高层财务管理人员对于财务信息获取的失误最重视的煤炭企业发展受阻。
(四)煤炭企业财务监督管理及控制力度缺失问题严重
在兼并重组及大集团建设背景作用之下生存并发展起来的煤炭企业有着规模巨大，管理统一的企业集团构成体系。
三、建设企业文化的基本原则分析
有关煤炭企业文化的优化绝非一蹴而就的，它更多的倾向于一种系统性、长期性的工作。在煤炭企业文化的建设过程当中，有以下几点基本原则是需要煤炭企业相关工作人员加以特别关注的。笔者现对其做详细分析与说明。
(一)目标明确
简单来说，煤炭企业财务部门及相关机构需要始终坚持以整个企业在经营管理过程当中的价值最大化为财务目标。在煤炭企业这一整体当中向全体工作人员培养并落实这一基本思想，以此确保煤炭企业相关财务工作人员的个体性工作行为均能够与整个企业的财务目标始终保持一致。
(二)价值一致
在社会主义建设发展新时期，煤炭企业财务工作人员需要将包括成本控制、资金节约以及清廉严谨在内的思想意识视作整个煤炭企业财务部门的统一性价值观念，进而构建适宜于整个煤炭企业建设发展的统一性文化。
(三)普遍参与
相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：煤炭企业文化的构建与发展绝非企业少数领导人员的单独性行为，它更多的倾向于整个企业全体工作人员的普遍性参与行为。领导人员在这一过程当中应当发挥引导作用，充分调动起企业财务人员参与文化构建的积极性与主动性。
(四)公开公正
对于新时期的煤炭企业而言，公开公正应当是煤炭企业在日常财务管理行为活动当中进行文化塑造的最基本原则之一。财务工作人员应当以公开公正的态度对待参与煤炭企业文化构建的各方利益主体，杜绝一切形式的偏袒问题，确保文化建设的有效性与客观性。
(五)成效为首
在这一原则作用之下，煤炭企业需要将激励机制作为文化构建的首要前提，以物质及精神激励将财务工作者对于高效工作方式的追求引入文化建设工作当中，构建高效且务实的工作风气及工作氛围。
四、构建煤炭企业文化的策略分析
针对上文有关煤炭企业文化在现阶段的建设问题分析，结合煤炭企业在文化建设过程当中应遵循的基本原则，笔者认为新时期煤炭企业文化的构建应当将包括强化财务制度建设力度、构建严谨务实工作作风，深化工作质量管理以及培养创新文化在内的四方面策略作为煤炭企业文化的最关键途径。笔者现对其做详细分析与说明。
(一)强化财务制度建设力度
煤炭企业应当加快财务工作相关规章制度的建设及完善力度，以健康积极的心态应对国内及国际市场的剧烈挑战。在此基础之上强化财务制度的执行力度，配备相应的监督及考核措施，在民主环境的作用之下，有效遏制个人主义倾向的形成及发展，于整个煤炭企业当中营造一种和谐文化的建设氛围。
(二)构建严谨务实工作作风
相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：财务工作一直以来都是一项系统、严谨且细致的工作。对于工作环境较小的财务部门而言，浓厚的文化能够对整个财务部门工作人员产生更好的凝聚力与向心力。煤炭企业严谨务实工作作风的构建与完善能够促使新老员工在财务部门中融洽共处，形成合力，从而更好的完成煤炭企业各项相关财务工作。
(三)深化工作质量管理
对于煤炭企业普遍性的信息失真问题而言，财务质量管理要从细节入手，完善相应的监督及考核制度，加大各种信息失真问题责任人的惩处力度。