导语：以下是小编整理的如何建设优秀的报业企业文化，欢迎大家阅读！
当前，随着市场竞争日趋激烈和改革的逐步深化，我国许多报社开始重视建立优秀的企业文化。他们在显著位置挂着“追求卓越”、“客户至上”、“创新”、“奉献”等标语牌。而如何把挂在墙上说在嘴上的标语口号变成企业员工的实际行动，让优秀的企业文化落地生根，是目前许多企业需要认真研究解决的实际问题。
明确核心价值观
企业文化的核心是企业的价值观。它是企业决策者选择企业目标和经营方式的重要依据，是企业员工接受的共同信念，影响着企业发展的航向，展示着企业的公众形象。因此，它是企业的根。
科学的管理制度和行为规范是企业文化落地生根的重要条件。企业文化说到底是为管理服务的，企业的管理制度和规范，不能生搬硬套，它可以借鉴先进企业的经验，但必须从企业自身的实际出发，吸取本企业过去和现在管理方面的经验和教训，认真加以总结提炼，在继承和创新的基础上，制定出反映自身文化特色和业务特点的制度，才能为员工所接受和认同，才能为员工共同遵守;另一方面，管理机制是靠文化推动的，企业管理者只抓制度建设，不抓文化建设，它的组织职能就难以发挥，组织制度就难以实施。实践证明，企业文化是推动管理的润滑剂。制度可以要求人如何工作，而文化可以诱导人如何工作。文化是制度的有益补充，它能形成对员工的软约束。而这种软约束又能内化为员工的自觉行为，并能持续地保持传递下去，有效增强员工的向心力和凝聚力，从而不断地改善企业文化的思想条件。
建立科学的价值评价体系和合理的价值分配体系，是企业文化落地生根的又一个重要条件。在战争年代，大众日报职工一手拿枪，一手握笔，靠发扬不怕牺牲艰苦奋斗的精神和供给制办报，先后有520余人英勇牺牲。今天在市场经济时代，仍要发扬党报优良传统，但不能脱离按劳分配为主的分配原则，因为企业文化最终只有通过价值评价体系和价值分配体系才能发挥其功能。
苦练内功，打造响当当品牌
根深才能叶茂，要使企业文化落地生根，并结出丰硕的果实，必须下工夫全面提高企业员工的整体素质。
大众报业集团提出并实施建设学习型的企业集团，坚持开展多层次的员工培训，出台政策鼓励员工在职和离职学习，还选派优秀干部赴美国学习考察培训。近几年来，组织专题调研工作取得丰硕成果。去年81项调研课题获集团奖励，2项重点课题获得全省奖励，今年又确定了113个调研课题。通过多年开展苦练基本功和学习调研活动，集团采编人员的综合能力有了明显的提高。
领导者身体力行
考察国内外知名企业可以看到，卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化。如果企业的领导者言行不一，说一套，做的是另一套，把挂在墙上说在嘴上的标语口号，当作是让员工执行的，或是给外人看的，在文化建设上随意性很大，必将导致企业文化的四个层次：形象、制度、行为规范和价值观缺乏一致性，进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为，使企业走下坡路。
另一方面，企业领导者在市场经济环境下，面对企业的生存环境经营战略的变化，应具有创造性的思维和开拓精神，及时对企业文化加以变革;把企业实践的成功经验或失误教训认真地加以总结，及时整合推进企业文化建设，使之形成体系;当不良的文化侵蚀企业的肌体时，及时予以回击，把握航向，使企业文化健康成长。前段时间，一股低俗之风在一部分生活类媒体上蔓延。去年初，《齐鲁晚报》编委会抓住这个不良苗头，把文化建设作为工作的总抓手，实施“三品”提升战略，即提升晚报品牌、提升报纸品位、提升员工品质，从建章立制入手，成立学习研讨小组，举办研讨会、报告会等活动，推出新闻大赛，鼓励记者下基层，并绷紧舆论导向这根弦，多次运用批评武器在报纸上抨击娱乐圈的不正之风，用正确的文娱见解引领读者，用生动具体的编读互动唱响了主旋律。