导语：一流企业必须具备一流的文化，作为现代建筑企业如何加强企业文化的建设，不仅是当前建筑企业普遍面临的一个问题，也是建筑企业升级转型过程中必须面临的问题。
所谓企业文化，就是企业在生产经营和发展建设中形成的管理理念、思想、方式以及行为规范和思维模式的总和。因而作为现代建筑企业，必须结合“十二五”规划中提出的增长目标，加强企业文化的建设，致力于建筑企业文化体系的构建，以体现企业文化的魅力，从而提升企业的竞争实力。因而笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑企业文化的建设作出以下几点浅显之见。
一、探讨建设企业文化对建筑企业的重要作用
(一)建设企业文化有助于建筑企业树立品牌
建设企业文化有助于建筑企业树立品牌，这是因为企业形象的所在就是品牌的树立，同时还是企业经营活动的主要方式，在当前日益激励的竞争环境中开拓市场基石，展现企业的精神面貌，从而更好的体现企业的综合竞争实力。
(二)建设企业文化有助于建筑企业实施战略
建设企业文化的主要目标就是保障企业战略目标的顺利实施，从而增强企业的核心竞争实力。通过建设企业文化，引导全员高度统一思想，提升认知度，以正确的人生观、价值观和世界观为实现企业的战略目标而不懈奋斗。
(三)建设企业文化有助于建筑企业科学管理
现代管理学提出：要想走出经验管理困境，实现科学管理就应坚持文化管理，即企业结合自身特有的企业文化对企业的生产经营活动进行科学管理，具有人性化、柔性化的管理特点，注重的是人本理念，在企业核心竞争实力提升过程中产生的功效是制度管理所无法比拟的。建筑企业管理的核心内容就是项目管理，而项目管理的关键就在于施工管理，施工管理较为分散且具有很大的流动性，通过文化管理的柔性和企业管理的硬性，能极大的提高企业管理的有效性和科学性。
二、当前建筑企业文化建设的基本现状分析
(一)企业文化的建设同企业的经营管理相脱节
建筑企业与一般的社会组织以及政府机构经济组织有所不同，建设建筑企业文化的建设需要结合企业的实际特点，紧密围绕企业工作重点开展，然而现实是一些建筑企业文化的建设难以与企业的经营管理进行有机结合，与企业的经营管理相脱节。当前，还有很多建筑企业错误的认为企业的最终目的就是盈利，只要有市场，企业就能高效的运转，殊不知，企业文化的建设同样重要，一旦企业文化的缺失，就会影响企业的社会价值，从而影响企业的经济效益。
(二)企业文化的建设得不到建筑企业领导的重视
当前，很多建筑企业为了过分的追求经济利益而忽略了企业文化的建设，尤其是缺乏领导的重视，导致很多企业的企业文化建设至今一篇空白，虽然有的企业认识到了建设企业文化的重要性，然而并没有在企业文化建设过程中亲力亲为，而忽视了只有自己参与企业文化的建设，才能带领全员发扬企业精神、践行企业价值的企业文化建设基本。导致企业文化建设水平的低下。
(三)企业文化的建设缺乏创新活力
企业文化的发展本质就是创新与活力，建设企业文化是基础，创新是发展之道，迸发企业文化的活力。然而当前很多建筑企业的企业文化建设还停留于理念文化层次，制度与行为文化的建设缺乏创新活力，使得企业文化的作用难以得到有效的发挥。
三、试论关于建筑企业如何加强企业文化建设的相关策略
(一)致力于精神文化的建设构筑企业文化灵魂
建筑企业精神文化的建设核心就在于建设理念文化，因而作为现代建筑企业，必须紧跟时代发展的需要，与企业的战略发展目标和实际，明确企业理念文化建设的总框架以及之间的逻辑关联，以建设具有时代精神和企业特色以及企业可持续发展的企业精神文化为目标，创新并不断挖掘和践行理念文化的先进事迹，丰富建筑企业的企业文化内涵，妥善处理企业理念文化同企业的生产经营和管理之间的关系，通过创新理念助推企业管理水平的提升，全面发挥和提升理念文化独具的市场通行正和共同语言的作用，在此基础上加大对理念文化的宣传和灌输粒力度、深度和广域度，确保其与制度和行为文化的有机结合，以形成良好的行为准则引领全员参与企业的建设和管理工作，将企业文化在建筑企业中落地开花，从而构筑起企业的文化灵魂。
(二)致力于制度文化的建设提升企业品牌形象
建设建筑企业的制度文化是一项较为系统而又复杂的工程项目，具有内容多、环节多、执行难且具有较大的时间跨度的特点，不仅要立足当前，达到人与经济之间的完美融合，还要结合企业的实际情况落实适度，达到管理创新的同时还要确保其与文化集成的有效结合，更要着眼于未开的发展，站在高的起点打造企业品牌形象，努力使客户满意，并使二者的结合统一化、和谐化。企业的运行离不开制度的建设，因而建筑企业制度文化的建设，必须具备先进性和独特性以及人文性。就先进性来看，就是企业制度文化的建设必须严格按照国家通用标准，并结合企业发展的需要制定规章制度，结合市场变化规律与企业发展中出现的情况进行及时有效的调整和完善，确保企业管理制度的完善，体现企业制度的先进性;就独特性来看，就是企业建设的制度文化的目标就保证企业姑那里的有效性，从而提升企业的综合实力，树立企业的独特的品牌形象;就人文性来看，就是所制定的规章制度必须在充分调研和广纳意见的前提下，坚持人本原则，并利用多种形式带领全员规范自身行为，严格按照规章制度开展各项生产经营管理工作，在维护企业形象的同时提升企业的品牌效应，达到企业与员工之间的双赢。
(三)致力于行为文化的建设提升全员素质水平
企业行为文化是企业员工在生产经营、人际关系处理中的集中体现。建筑企业行为文化建设要贯穿于企业生产经营的全过程，旨在引导全体员工将理念转化为行为。一是激励全体员工的智力、向心力和创新精神，在工作中不断激发员工潜能，积极主动地为员工创造不断学习的机会;二是培育员工的责任心和执行力，质量是建筑企业的生命，质量的优劣关系到企业和员工的长远发展，创建精品工程需要每个员工精心投入和良好的协作;三是提升员工的职业素养，始终坚持思想引导与教育培训相结合的原则，立足当前，着眼长远，通过多种形式努力营造积极向上、和谐健康的文化氛围，引导员工树立集体荣誉感，真正使员工感受到集体的力量与温暖，增强企业的发展动力。