导语：加强基层企业文化建设，既是现代企业管理的需要，又是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要途径;既是培养和塑造高素质企业队伍的重要环节，又是企业队伍健康发展的重要保证。应将文化建设与队伍建设相结合，开拓新思路，探索新方法，不断建设、调整、完善和提高。
石化企业文化是具有中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，是广大企业干部职工在实践中创造出来的智慧结晶和精神财富，其核心是干部职工的思想道德修养以及干部职工的世界观、人生观、价值观。基层企业文化建设是基层政治工作的重要组成部分，是鼓舞士气，保证干部职工队伍思想稳定和旺盛战斗力的有效手段，也是弘扬社会主义主旋律，促进精神文明建设的有效途径。近年来，石化企业各级领导从战略的高度出发，不断加大对企业文化建设的工作力度，成效显著。特别是随着石化企业机关思想政治工作网格化建设的推进，以及“和谐企业”建设的开展，作为重要组成部分的企业文化建设必将取得更加丰硕的成果。但就当前的情况看，基层企业文化建设大多仍然落后于企业工作的其它方面，在石化企业全局范围内依然发展不平衡，效果不均衡。具体表现在：一是一些基层干部较缺乏对企业文化主要内涵和重要性的认识，缺乏开展企业文化活动的重视程度和积极性，不能把企业文化建设作为企业队伍的一项重要工作统筹规划，不能把企业文化建设作为干部职工管理教育的一部分和业务工作全面建设的重要组成部分抓紧抓好，随意性较大。二是一些基层单位因人员、设施等方面的原因，文化活动组织困难，活动形式往往单一机械，仅局限于“唱唱歌、跳跳舞、写写字”等活动，干部职工对现有的企业文化兴趣不高，企业文化的氛围不浓。企业文化的内容、形式、状况难以跟上企业干部职工的精神需求。三是一些基层单位领导和干部职工重有形业务实绩而轻文化建设的现象普遍存在。基层单位和干部职工工作多、压力大，勘探开发、生产经营任务繁重，再加上不得不参加的非业务活动和上级的检查评比，很难再抽出时间和精力开展企业文化建设。企业文化建设的现状难以满足干部职工日益增长的精神文化需求，而且与新形势下的队伍建设和队伍管理不相适应，如何从根本上解决文化建设相对滞后的问题，使企业文化效能发挥到最佳，笔者认为应“做到两个创新，抓好三个建设，树立四种意识，达到五个目的”。
一、做好两个创新，即观念机制创新和方法形式创新
(一)观念机制创新。结合实际，建立文化资源共享机制，即：企业与其他单位、企业内部之间资源共享、优势互补、相互交流，力求发挥文化资源的最大效益，努力打造与企业节奏同步，与干部职工需要相适应的具有鲜明特色的企业文化。(二)方法形式创新。利用大众传媒手段，借用油地共建形式，与完成各项任务相结合，紧跟时代和社会文化前进的步伐，开展各种文化竞赛活动，创新内容，拓宽领域，增强吸引力，不断满足干部职工新的娱乐兴趣和审美需要。
二、抓好三个建设，即人才建设、环境建设和载体建设
(一)人才建设。加强对文化骨干的培养，建设一支以企业文化骨干为主，思想业务过硬、文化素质过硬的企业文化队伍，保持可持续发展。(二)环境建设。包括企业内部环境和企业外部环境。既要加强硬件设施建设，又要营造具有浓郁气息的企业内外联建联动的文化机制和氛围，多措并举，内外促进。(三)载体建设。以企业文化阵地为载体夯实基础，以企业文化活动为载体推进提升水平，以新闻传媒为载体延伸拓展影响力，使企业文化得到干部职工和公众的认同，并融入“三个文明”建设之中。
三、树立四种意识，即全局意识、阵地意识、素质意识和服务意识
(一)全局意识。把企业文化建设真正纳入整个企业工作之中，确立清晰的工作思路，抓住结合点，不断提升文化建设的地位。克服在文化建设上的单一性倾向，在联系、结合和渗透上下工夫，从而使基层文化建设同各项工作紧密结合起来，更好地适应新形势、新使命的全新要求。(二)阵地意识。坚持企业文化的光荣传统和鲜明特色，把传统与现实很好地结合起来，使企业传统文化优势得到进一步延续和发展，并从这种延续与发展中培养干部职工先进的思想道德情操和精神价值追求，促进队伍生产力的提高。(三)素质意识。建设集求知、成才、娱乐、健身于一体的多功能企业文化系统工程，因地制宜开展各种教育活动，重点加大各类活动的文化含量，提升干部职工综合素质，进而提高企业文化建设的整体质量和水平。(四)服务意识。基层文化建设的直接责任人要切实把干部职工作为开展活动的主体，把充实干部职工的业余文化生活作为出发点和落脚点开展活动，不能以自己个人的兴趣爱好来选择活动项目。
四、达到五个目的，即唱响主旋律、锤炼精神、树立形象、培养作风、促进发展
(一)唱响主旋律。通过企业文化建设，在干部职工中营造“讲大局”的浓厚氛围，坚定干部职工对社会主义的信念、对改革开放和现代化建设的信心和对党的领导的信任，永葆企业队伍的政治本色。(二)锤炼精神。通过企业文化建设，锤炼干部职工随时在企业建设中冲锋陷阵、甘愿为职工群众赴汤蹈火、敢于攻坚克难、乐于奉献的精神。(三)树立形象。通过企业文化建设，树立石化企业的良好形象，树立企业干部职工热情服务的形象。(四)培养作风。通过企业文化建设，培养干部职工创新和务实的作风、令行禁止和雷厉风行的作风、敢于拼搏和勇于奉献的作风。(五)促进发展。通过企业文化建设，调动干部职工的积极性，增强干部职工的荣誉感、使命感和责任感，激发干部职工刻苦学习、努力工作、昂扬向上的精神风貌，促进企业工作的全面发展。
加强基层企业文化建设，既是现代企业管理的需要，又是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要途径;既是培养和塑造高素质企业队伍的重要环节，又是企业队伍健康发展的重要保证。我们应将文化建设与队伍建设相结合，开拓新思路，探索新方法，不断建设、调整、完善和提高。应该按照科学发展观的要求，按照石化企业“和谐企业”建设的要求，找准切入点，建立健全组织领导，建立长效机制，全面组织实施。只有这样，企业文化才能真正起到为企业工作提供强大的思想保证和凝聚人心、激励斗志、陶冶情操的重要作用。