很多企业，无论大小，一旦出了问题，十有八九会选择用“狼性”来下药，而且药效显著，见效奇快，让企业老板的崇拜之态几乎到了疯狂的地步，动辄即谈“狼性”成为一种潮流。以下是小编为大家整理的狼性公司：能够走多远 未来在哪里，希望能帮到你哦，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
在公司文化方面，我们与欧美国家之间的一个显著区别是：我们有更多的公司在倡导和践行狼性文化;而欧美国家的公司却更多地是在追求海盗精神和匠人精神，当然这里有一个基础，就是契约精神。
抛开企业界的历史长度和不同发展阶段这些客观情况，单论企业文化的现状，我们会发现，我们现在需要狼性，但狼性并不能保证企业走多远，狼性也并不代表着拥有未来。
狼性，要求一直在冲锋的路上
国内目前最出名的狼也即当初的始作俑者，是任正非，他几乎就是在国内最早提出狼性的：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”当然，截止到目前的事实也是如此，华为尽管现在已经是业界的巨无霸，领军企业，但它依然充满着狼性，依然充满着竞争性、合作性、服从性和忠诚性，依然在冲锋的路上，这是任何一个同体量的企业都无法做到的。
从任正非开始，狼性文化在中华大地上熊熊燃烧，不舍昼夜，已经呈现遍地狼烟的架势，这不可谓不壮观，也不可谓不普及，更不可谓不主流。很多企业，无论大小，一旦出了问题，十有八九会选择用“狼性”来下药，而且药效显著，见效奇快，让企业老板的崇拜之态几乎到了疯狂的地步，动辄即谈“狼性”成为一种潮流。
远的不说，单单是近几年，用“狼性”来开药方的大公司就数不胜数，比如百度，比如巨人，这些公司几乎无一例外都让公司再上了一个新台阶，这就使得“狼性”再一次成为众人膜拜的焦点。本来，这么些年，国内一大批新兴公司的诞生和成长，是有逐渐冲淡“狼性”之势的，但正因着近期的这股思潮回归，使得狼性再一次弥漫了整个企业界的天空，挥之不去。
案例一：百度与李彦宏的“狼性”
李彦宏，一贯低调文雅，但此前在给百度员工的内部邮件中，明确提出“呼唤狼性，淘汰小资”。他说：“呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒，要让所有员工更明确，如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮”。他还说：“包括我的孩子，我说你一定要吃苦，你没吃过苦，将来不可能干成什么事儿。”
案例二：巨人与史玉柱的“狼性”
本是江湖退隐之士，现在重掌巨人的史玉柱，在2016首次员工大会上明确宣布，巨人集团将全面实施狼文化，赶走“兔子窝”。史玉柱说：“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩;兔子最爱繁殖，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。”所以他强调：“我要把兔子都赶走，把利益分给‘新狼’们”，“末位淘汰制度开始强制执行，每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。”
这两位大拿级的企业家，是拿“狼性”开药方的，而且还把“狼性”当作药引子，要用“狼性”屠刀下的亡灵来祭旗。
但是，在此不得不明确的一个现实就是：狼性，一旦上身，就不要指望着能再摆脱掉;狼性的药方，是要求狼性到底的。一旦狼性不再，恐怕前进的动力就要丧失殆尽了。所以说，狼性，必须是要保证自己一直是在冲锋的路上，永不停歇，停下来，便再难满血复活，因为一个组织的亢奋状态是不能间歇的，间歇便意味着停摆、关门或者死亡。
狼性公司，要成为伟大公司，可遇不可求
一个无法忽视的事实是，即便是前文提到的百度和巨人，此前的文化，都不是狼性文化，也即是说，他们都不是以“狼性”起家，也不是以“狼性”打江山最终成为行业巨头的，更不是以“狼性”来坐江山的，只不过是前进路上患了病，拿“狼性”来解决问题罢了，说到底，狼性，不是他们的根本。
可是有人会说了，看华为，看任正非，他们就是拿狼性当根基的。诚然，确实，但问题是，如华为这样的企业，纵观天下，能有几个?
残酷的现实告诉我们，狼性公司，要成为伟大公司，是可遇而不可求的，是不能够照搬华为的，因为你不是任正非，你的企业也不是华为，你所处的时代已经风云变化，此一时彼一时了。
狼性公司的最突出特征是：绩效主义横行到令人发指的地步。这种发指的绩效主义，具体来讲，就是：简单，直接，粗暴，目标单一，绩效为王。这种情形之下，对员工的激励也是粗暴的，结果到了最后，几乎就是为了赚钱而赚钱，为了利益而利益，员工的激情和潜能全部都撂在绩效的大坑里了。
绩效为王的成长型公司，都是可以快速发展的公司，这个无可厚非，但是到了一定高度和一定规模之后，你会发现，再谈绩效，再谈狼性，有心无力了，因为，员工数量增加了，企业规模扩大了，整个企业躯体成为一个庞然大物的时候，激情和狼性，不足以维系整个团队步调和节奏的统一与高效，如华为那般的公司，又有几个?
说到华为，大家普遍在研究的是狼性，但大家有没有注意到，这个狼性：华为在100人的时候，是如何贯彻的?华为在1000人的时候，是如何贯彻的?华为在1万人的时候，是如何贯彻的?华为在10万人的时候，是如何贯彻的?华为在现如今超过15万人的时候又是如何贯彻的?如果有人能够把这个问题研究透，相信一定会发现另一番新天地，不只是对于华为，而且还是关于“狼性”。
所以，请大家特别注意，狼性，不见得就是自己的明天，也不见得就是自己的未来，更不见得就适合自己，各有各的道，各有各的路，何必一定要引狼性上身呢?
狼性，让我们欠缺了什么?
大家是不是感觉到很奇怪，为什么狼性在我们国内这么盛行?
我们的历史传统，让我们有一个很尴尬的缺失，那就是团队精神，我们习惯了个人主义，单打独斗，一个中国人是一条龙，一百个中国人就是一条虫。于是，很自然地，狼性所体现出的团队价值和团体精神，组织管理的效率，很快就征服了业界的一众大佬大拿们。
所以说，狼性，正是准确击中了国内企业的痛点，所以大有市场。
那么，为什么西方人热衷于“海盗精神”呢?
西方人的团队精神恰恰是很强的，他们并不需要对团队协作顾虑太多，反而，他们对于个体的追求一直是强烈的，他们追求个性、自由、冒险和探索，他们有自己的执着和随意，无拘无束，这些追求也是他们的痛点，他们需要这些，所以，这些追求概括起来就是海盗精神。
说到底，都是传统文化中的痛点所致，只不过，狼性文化正好解决了东方人的痛点，而海盗精神恰恰解决了西方人的痛点。
可是，企业这个玩意，毕竟是西方传来的一个概念，带有深深的西方烙印，那么，海盗精神，对于我们来说，恰恰是我们所欠缺的，我们压抑了这一切，我们过犹不及了。我们在狼性的道路上，风景没有留意到，沿途的宝藏也错失了，因小失大的事情不胜枚举，最终导致崩盘的也不在少数。
台湾明基的李焜耀是难得的一位正面抨击“狼性”文化的大企业家，他不是单纯站在绩效、盈利和企业发展角度来看的，他站的角度，似乎更接近于“人”的角度。
案例三：李焜耀对狼文化的抨击
李焜耀认为，狼文化是和“单一目标、压抑人性、军事管理的组织”可以相提并论的，他认为狼文化是将企业带到了一个扭曲的价值方向上，是要掉进自己所追求的陷阱中去的。
李焜耀针对狼文化，他提出自己期许的企业经营模式，要“有更文明的手段、更有文化的思考、更具历史观”。
任性压抑的组织，创造力是无法被激活的，军事管理的组织，强调执行力，但也恰恰是封堵住了创造力的入口。当然了，很多企业在叫嚣，员工做好自己该执行到位的事情就好，不要整天想着要创造，这是老板的事情。这正是这些企业的悲哀，一个妄图用车头驱动整个车体的企业，是毫无伟大可言的，整车驱动的企业，才能既有速度又有安全保障，更有不竭动力。