打造“狼性”文化，不要误解了狼是一种残暴的动物，狼是懂得感恩的。以下是小编为大家整理的狼性文化也可以引入企业文化，希望能帮到你哦，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
中国企业的未来，需要越来越多的象任正非这样的企业家，我们人力资源管理者，要努力学习他们经营企业的战略，研究他们的管理智慧，企业要打造“狼性文化”，我觉得从如下几方面入手：
一、优胜劣汰、适者生存
商场如 战场，市场竞争是残酷的，市场竞争的游戏规则就是“优胜劣汰、适者生存”。在市场竞争中除了这一条游戏规则，其他都是没用的。在员工中要深入持久的宣传这一理念，全体人员都要有危机意识，要把市场规则引入企业管理中，绝对不能干好干坏一个样，特别是管理人员，没有业绩就是不作为，过去那种“没有功劳也有苦劳”的观念已经不适应现代社会了。
二、面对浪费、心狠手辣
企业里随处可见浪费的现象，浪费不光是指支出、成本和费用，无效的劳动、混时间、磨洋工、效率不高的会议等等，都是浪费。企业家或老板对普通职员要和气，但管理干部一定要心铁面黑，一定要有杀气，没有杀气的主管，是无法控制成本的。“慈不掌兵、义不养财”这话非常适合企业的。
其实，我是一个很心善的人，但在企业做管理，很多时候你必须隐藏自己软的一面，对员工最大的爱就是“严格”。前几年，老板总觉得干部很辛苦，吃点喝点算不了啥，结果导致每年的招待费用大得惊人，而且把厂风也吃坏了，有些员工不能用公款吃，班组之间AA制总可以吧，因为吃饭喝酒引发的安全事故和其他纠纷层出不穷。我极力倡导员工之间的关系正常化，聚餐要有个度，不能毫无节制。虽然很多人不理解，从内心抵制，但这几年来，原来随便找个理由就可以大吃大喝的现象基本杜绝了。
三、爱憎分明、宽厚善待
在管理实践中，对违章行为一定要爱憎分明，要狠，不能手软，要培养干部员工的“狼性”，对待浪费和安全隐患要象狼一样团结，自觉去抵制。
但同时，也要培养干部员工的慈祥仁义，要时刻关注员工的精神状态，完全“狼性”也是不行的。决定员工的精神状态的因素有很多，有些来自于工作的压力，有些来自于家庭的烦恼等多方面，作为人力资源管理者，一定要了解员工的思想动态，要用宽厚的心态善待每一个人，尊重每一个人，让员工感受到一种温暖。
四、经营人心、感恩回馈
打造“狼性”文化，不要误解了狼是一种残暴的动物，狼是懂得感恩的。我记得有一个故事，大意是这样的：几个探险队员和一个向导在野外探险时，越野车陷进雪坑里了，当他们准备下去推车时，发现一群狼围了上来，向导赶紧让队员们把车上所有吃的东西扔下去，向导不管队员们怎么心疼那些美味食物，命令他们全部扔光。群狼们吃饱了散开，不久又回来了，当队员们惊恐不安的时候，那些狼到林子里叼来一些树枝垫在轮胎下面，然后所有的狼都在车尾拼命推车，司机赶紧开动汽车，当他们走远了往后看时，那些狼还在原地目送着他们离去。
狼都懂得感恩，更何况人类。所以，企业家们和人力资源管理者们，不管你打造什么文化，都要把经营人心放在首位，得人心者得天下，大到国家，小到企业，都是一样的。
用企业文化的语言来讲，就是企业要有愿景，用通俗的话来讲，就是要让员工有盼头、有赚头和有想头。
有盼头就是员工的职业规划，他能否在企业得到提升和进步，几年或十年以后，他的未来是个什么样子，员工能否和企业一起进步，如果不能，他怎么能安心做事呢?
有赚头就是除了基本的养家糊口外，能不能和企业共享红利，这对很多老板来说都是一个考验。如果不能，企业文化做得再好都是一句空话。俗话说：“老板吃肉、员工喝汤”，如果你老板发财了，员工连汤都没得喝，谁还跟着你干?我们不要只学华为的“狼性文化”，老板们还得象任正非学习，让员工和企业共生和谐。
有念头就是让员工们有回忆，对企业有感情，上面讲了狼都能依依不舍，更何况人是有丰富感情的。HR们一定要说服老板，在经营人心上面要舍得投入，企业文化建设不是空口说白话的，需要真金白银去投资，要让每一个员工对企业有感情，有旧情，企业你得先付出人情，如果员工一点念头都没有了，和企业只有金钱关系，这样的企业，是很难长久的。