文化，本身就是一个很抽象的东西，由于他的不定性，使得企业的管理者为企业文化装裹了一层神秘的面纱。百凸说企业管理制度是“爹”，企业文化是“娘”那么员工就好比是这个家庭的“孩子”，管理制度要落实，企业文化也要搞。以下是小编为大家推荐的人力资源相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
企业文化就好比是亲生的子女一样。如果一个90岁的老翁和一个二八姑娘生下一个孩子，结果是不是和一个猎人没有装上子弹就去打狗熊的道理一样呢?万幸的是猎人把狗熊打死了，没有了被狗熊侵犯的生命危险;不幸的是狗熊的死因却使猎人范进中举一样，从此只能在疯疯癫癫中来回忆自己的“打猎”生涯。其实猎人更知道，那狗熊决然不是自己的“亲生子女”。从此后打猎者的行列里少了一个猎人，同时也少了许多个被误杀的狗熊。企业文化也一样，有他的偶然性。科学地讲这种偶然性肯定会遭遇“狗熊”的侵犯甚至“强奸”，如此说来，肯定是不和谐了。
管理制度是企业发展的“爹”，企业文化是企业发展的“娘”。没有了爹娘的家庭谁也不能说这个家庭是完整的，恰恰说明：企业里没有了和谐的制度不行，没有和谐的企业文化也不行。
从企业文化引进我国的国有，民营企业以来，企业文化就成了衷说莫一的话题，企业文化的作用被夸大了很多。在很多企业里，企业文化几乎是生存在“温室”里;有的企业里，企业文化就是一张“姑娘出阁”时候用的“陪嫁”用的支票;也有的企业把企业文化神化了，好象企业文化就是“孙猴子”上得天庭偷桃，下得水界“盗宝”，企业文化似乎无所不能;还有的企业，企业文化几乎“当家做主”，一切唯企业文化为马首是瞻，凡是与企业经营有关的东西，都被套之以企业文化的“袈裟”，猛一看，民主，集中，气势非同凡响;甚至有的企业把老总当成企业文化的爹，把书记当成是企业文化的娘，他们的“孩子”自然就是行政式的企业文化。众说不一，企业文化在领导的嘴巴里就是TM柜员机，就是摇钱树，就是管理阶层和员工的“爱情结晶”。
在国外的企业，企业文化力强的企业，企业文化是很使管理阶层“头大”的事情，先不要说企业文化为企业带来了多少效益，其实企业文化既不是银行，也不是财务公司，他们直接地不可能为企业带来效益，带来的是和谐有序的制度落实，管理体系建设，在一定意义上来说，企业文化是嫁接在管理阶层和员工中间的一道桥梁。这个沟通，融洽的过程是为了保证员工的各种利益得到最大化的保障。坦率地说，在国外的企业文化力强的单位，企业文化就好比国际社会中的“联合国安理会”一样，协调，促进，沟通完善企业的综合力量，提升企业的核心竞争力，而不是我国的企业中的为了形成企业形象的摆设。
在市场经济体制完善，经济结构转轨的新的历史时期，企业的知识密度加强，竞争加剧，各种以质量，服务，管理为手段的经营模式在一定程度上已经很难控制企业的发展趋向。企业主越发意识到了文化的重要性。于是企业文化能够登堂入室也就是水到渠成，顺理成章的事情了。企业文化的概念百凸在过去几篇小作中一再强调，今天也就不再赘言。
但是我们今天有必要探究一下，企业文化的生成环境，生存环境以及发展环境。古人说的好“近朱者赤”，也有民间的骂人话说“瘸驴拉破磨”，也就是把企业文化引申到企业的环境中，我们不得不思考企业文化的环境中来。当然我们看到企业文化的丰硕成果，可以联想到企业的管理阶层对企业文化的重视程度，大大小小的企业文化研讨会，风光体面的企业文化科学室，各种精美的宣传资料，企业手册，足以说明企业文化在企业里深得人心的。不过我们没有理由被这些表象所蒙蔽。笔者做过一个调查，对象是一家在某省具有强势企业文化的企业，笔者问过员工，什么是企业文化?
80%的员工认为企业文化是领导的事情，和我们这些普通员工没有任何关系;笔者又问到中层干部，73%的中层干部说，企业文化是要具体落实的，而我们机关是服务与基层的，这些概念我们还不大清楚;最后笔者问到了某专职领导，该领导说，企业文化就是一种目标管理，是针对企业的现状和员工的文化现状进行的一项长期的工程，要说到什么是企业文化，应该是员工自发的形成一种管理的模式和体系。三个答案，三个说法，前两个说法就显得在企业内部的文化建设上的不和谐，而后者的回答则更使我们这些研究者感到难堪，企业文化仅仅是针对员工的管理吗?
企业文化倘若成了一种带有身份区别的管理模式，那么我们老祖宗留下来那句“王子犯法与庶民同罪‘的说法是不是就要在当前的社会体制上要有改变。而在企业文化的实施总则里我们清楚地看到企业文化是全员参与的一项工程，具体到落实更应该以企业的管理阶层和中层干部来进行主张和推进。在这里百凸就不得不说这就是伪文化。
什么是伪文化?道理很简单，就好象是一个人家过日子一样，亲生的儿子和领养的儿子就有着明显的区分，亲生儿子就是是儿子(根据伦理上说)而非亲生儿子就是伪儿子(这是根据生理上说)。在这里企业文化毕竟是个外来的理论体系，管理上并不能针对企业中所存在问题进行很好的整合，如果说有关企业文化好的单位，我们就不难发现很多企业在引进企业文化的管理模式时候必要地在企业的管理上进行了改良。这种改良本身就是对企业文化环境的治理。
企业文化环境的改造结合企业实际进行有效的思考是非常必要的，如果说，我们的管理阶层仅仅是喜欢“擦粉”，那么作为重工业企业的单位，每天就是那么脏，即使擦再多的“粉”也没有用，还有就是如果把企业文化环境当成是企业的形象，假设医院的医生护士都去学点少林拳，谜宗拳什么的，那么势必上门寻医的人就少了，因为谁也担心医生那手脚重的可能会治好一个急性阑尾炎又整出一个粉碎性骨折。这种伪文化本身是没有任意仪的，它只不过为了适应某些特殊的需求而产生的一个文化怪圈。对于真正文化的探究并不能起到积极的作用。当前社会的主旋律是构建社会主义和谐社会，而和谐文化环境也是和谐社会的一个衡量标准，对于企业文化的引进和实施企业更应该注重企业文化的理念和精神对企业的影响，而不是盲目地为了做企业文化而做企业文化。
还有句话是这样说的“我们不能为了养猪而养猪”，这个道理很浅显吧!也就是要求我们的企业在引进企业文化的时候要注意到企业文化是做什么的，他不是员工的负累，而应该是员工的一个进取的渠道。《中国青年报》的一个记者到山区采访，遇到一个放羊的孩子就问孩子：你为什么不上学?“孩子回答：“上不起，再说了上学能娶媳妇?”记者又问：“那你放羊是为了做什么?”孩子回答：“娶媳妇!”记者又问：“娶了媳妇做什么?”孩子回答：“生孩子!”记者又问“生孩子做什么?”孩子回答“放羊!”可见再问下去的结果必然是一个恶性的循环。但是我们必须认识到在山区的孩子眼里他的这种文化观念影响就是“放羊”“娶老婆”“生孩子”“再放羊”所以也就不值得大惊小怪了。
过去我们经常说做什么吆喝什么，这个道理更加透彻，我们企业不能因为一个单一的目标而废弃了引进的企业文化的目标，企业文化的目标是提升企业核心竞争力的，核心竞争力如果不结合到企业的话，那么就是一个空中阁楼。企业文化是什么?必然企业文化就是在企业里形成因为文化所需要的一个文化分支。当然现在的企业管理者还不至于愚笨到连把企业文化”和放羊“生娃“联系到一起，但是如果不能结合企业文化在企业的现实作用，那么企业文化说白了也就是对牛弹琴了。那么这样的企业文化谁能说它是和谐的，这样的企业有从何谈起企业文化的核心竞争力呢?