当前企业文化建设的模式就是从核心理念出发，然后推导出规范体系，最终外显为形象体系，进而以MI、BI、VI的识别系统表现出来。以下是小编为大家推荐的企业文化实施为什么那么难相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
企业文化不能落地，就是说，出自最初良好的愿望不能真正实现。一个表面的原因应该是：(1)目标不合理，比如目标太理想化、过于空洞了;(2)方法不可行，文化建设没有找到适合本企业特征和能够被员工接受的方法，包括没有被企业领导认可的好方法;(3)组织不科学，缺乏必要的组织动力，没有形成科学的运作机制;(4)资源配置不合理，天天喊“文化”，但其财务制度除了资金和成本控制的影子，没有一条从物质上对文化建设加以鼓励的规定。
继续思考下去，企业文化建设为什么会两张皮?
一张皮是从企业现实出发，以企业战略为核心，外化为企业的经营和管理。一张皮是从理想出发，以价值理念为核心，外化为企业CIS形象工程。企业战略往往来自企业对环境的认识和适应关系，企业的核心理念往往来自美好的感觉和艺术创作，或者来自对成功企业的借鉴和抄袭。源头不一样，各成体系，所以导致了两张皮现象。
在此过程中，一两个文化人或咨询公司，以哲学范畴为指导，借用企业《员工手册》的体系和提纲进行填词式创作，企业文化内容就这样出来了。这些内容千篇一律地表现为：使命、愿景、价值观、精神、沟通口号、经营理念、管理理念等。纲举目张，每个标题再用三五句话进行概括，企业理念体系就形成了——它集中体现了一个 “玄”字;再在网上搜索一些成功企业的条例，参照本企业的规定，一套员工手册就堆砌而成，这些空中楼阁的条例，无法落到员工心里——它集中体现了一个“虚”字。最后纸上写写、墙上挂挂、嘴上喊喊就算是胜利拉开帷幕或者胜利竣工了。
所谓“先起飞，后落地”的运作形式，误导了企业对文化建设在具体内容上的理解，把企业文化从企业经营的具体内容中抽取出来后，却不能把它们分解到现实的关系中去，导致企业只会围绕文化的“一亩三分地”来种庄稼，形成主观上的封闭。
因此，企业文化与企业经营二元分离，不完全是执行力的问题。一个先决性的原因，是由于企业在文化建设时“摸着石头过河”，缺乏系统科学的方法论，甚至聘请来给企业支招的专家也是以己昏昏使人昭昭，拿出来的企业文化方案如两句古诗说的：“两个黄鹂鸣翠柳——不知所云，一行白鹭上青天——越扯越远”。其造成的后果，一是让企业成为“行尸走肉”——没有正确的价值观引导企业，二是使得企业“魂不附体”——企业价值观与经营行为两张皮。
这么说，对咨询公司来说，或许太伤感情。但我们的目的只有一个——提醒那些重视文化的公司，企业文化必须与企业经营整合落地。如需巧借咨询机构的力量进行企业文化体系建设，一方面要结合企业战略和经营需求，另一方面要做好对项目成果的承接。
再继续思考，一个既“玄”且“虚”的理念，如何触动内心情感，引发参与热情?如果单靠一个好的理念，就可以促使员工赴汤蹈火，想法是不是有点太幼稚了?没有找到适合本行业、本企业文化建设的最简单、实用、有效的方法，企业文化便只能在一些空洞的价值观念上反反复复。企业文化若不能以事实证明其好处和用处，又凭什么吸引员工积极热情的参与其中呢?
文化，当它以自在的方式存在的时候，它是生长在现实土壤之上的，它是平凡的，也是质朴的，从而也是充满创造活力的。当文化从它生存的环境中被抽取出来，赋予其价值概念和抽象形式，获得了某种包装并得到社会热捧时，这时也常常是它灵魂出窍、失去活力的时候。文化一旦脱离自己生存的土壤，犹如无源之水，它的思想内容就会日益贫乏，甚至会遭到歪曲，成为一种束缚人们思维的精神枷锁。
我们看到，当前企业文化建设的模式就是从核心理念出发，然后推导出规范体系，最终外显为形象体系，进而以MI、BI、VI的识别系统表现出来。从价值概念出发，而不是从调和企业矛盾的实际需要出发，也不是从企业的战略目标和企业经营关系出发，企业文化无论在理论上还是在方法上，都成为一个自我封闭的环道。宛若毛驴拉磨，它走不出那个周而复始的圈，怎么可能不困惑呢?
最后思考一下，终有一天，我们将挥手告别那种形式主义的企业文化，组团告别当前流行的花瓶式的企业文化，希望投入与战略、经营、制度整合一体的企业文化怀抱中的时候，你可知道，企业文化的本质究竟是什么。