深圳雅昌文化集团的做法值得学习。《雅昌》每期通讯员诞生后，雅昌文化集团会举行隆重的聘任仪式，为通讯员颁发《雅昌文化集团通讯员聘任书》。以下是小编为大家推荐的企业如何培养企业文化的通讯员相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
认清通讯员的角色定位，帮助员工更全面地了解企业，帮助企业更好地推广品牌形象，企业文化才能真正发挥最真实的意义
企业内部自办报纸刊物用于内外部宣传，挑起内刊编撰大梁的除了专职内刊编辑，企业内部精干的通讯员队伍也同样不可获缺，只有在共同努力下所产出的优秀刊物才能达到为企业文化服务的终极目标。
然而，目前在我国大多数企业里，通讯员均属于兼职，承担着大量繁杂的岗位工作，挂了名的员工偶尔才会真正履行通讯员的职责，没有存在感、没有成就感，导致该岗位在公司变成鸡肋，直接影响新闻线索和稿件来源，让内刊编辑头痛不已。
通讯员的角色定位
大连万达集团在十多年前就成立了企业文化部，要求每个基层公司安排一名员工担任万达文化通讯员，在内部办月刊建网站、编万达故事，除集团外，商管、百货、院线等子系统也都有自己的刊物和网站，共同形成了万达的企业文化体系。这其中通讯员功不可没。
通讯员队伍不仅是企业文化高效传播的关键，更是影响企业文化建设成败的一支重要力量。他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的使命，构筑起一张无形的企业文化传播网。因此，通讯员队伍激情是否昂扬、技能是否过硬，是企业文化传播工作能否有效开展的关键。
笔者认为，优秀的通讯员必须明白自身的五种角色定位：一是信息沟通的使者，传递员工心声、传达公司精神;二是企业文化的宣导者，一言一行均能作为公司倡导的典范;三是企业历史的记录者，善于发现、记录公司成长的每一步脚印;四是企业文化的代言人，利用一切机会宣传公司文化;五是利益共赢的推动者，权衡各方利益，公正客观推动共赢。
关于新时期通讯员队伍的建设与管理，笔者建议双管齐下：
一方面注重选拔培养，提高综合素质。提高准入门槛，从行政指派转向综合选拔，选择真正有能力并喜欢通讯员工作的员工，加大培训力度，如写作、摄影等，提升通讯员专业能力，提高队伍的综合能力。加强沟通联络，培养团队归属感。如深圳市中保国安实业有限公司在进行通讯员选拔时，会邀请专业的媒体从业者进行现场培训，培训后对新闻稿件采写能力进行考核，择优选拔通讯员，组建内刊通讯员队伍。
另一方面，完善激励机制，调动积极热性。加大奖励力度，在稿酬上形成直接体现;启动评优机制，对表现出色的通讯员大张旗鼓表彰，形成精神与物质双回报;打开成长通道，提供学习与职务晋升机会。
深圳雅昌文化集团的做法值得学习。《雅昌》每期通讯员诞生后，雅昌文化集团会举行隆重的聘任仪式，为通讯员颁发《雅昌文化集团通讯员聘任书》。仪式上，集团领导不仅会阐述通讯员队伍在推进集团企业文化宣传工作方面的重要意义，同时还会发布专为通讯员提供的系列激励制度。多年来《雅昌》屡次在国家级、省级内刊评比中获得重要奖项，已成为雅昌集团的一张靓丽名片，这其中通讯员无疑发挥了巨大的作用。
通讯员能力素质模型
企业要想打造一支业务素质高、责任心强和注重自身综合修养的通讯员队伍，可以参考通讯员能力素质模型进行选拔培养，通讯员也可结合模型要求进行对照，从学习锻炼和实践中有针对性地自我提高。
基础知识：包括对经营管理与企业文化理论的理解、对本企业文化的领悟与喜爱、正直感与责任心、勤于思考与敏锐洞察力、战略性全局性思维。我们常说企业文化的本质是为经营服务，因此，在开展企业文化工作时，切不可脱离本企业的经营管理现状，甚至坐井观天。这就需要通讯员不仅要关心所在企业动态，还要扩大视野，了解行业动态、社会现象对企业可能产生的影响，站在企业领导的高度正确引导内部舆论方向。另外，通讯员还要尽可能积极主动参加公司组织的大小活动，以便了解上级意图，加深对经营管理举措的理解，使新闻稿件更有内涵。
“中国最牛内刊编辑”方洪波就是典型案例。1992年，方洪波凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办，在为当时《美的》企业报组稿、写作、编辑的过程中，方洪波了解了美的，也分析了美的，并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。20年的时间，方洪波从内刊编辑升任总裁办秘书科长、宣传科长，由美的电器董事长升任美的集团董事长，按如今的话说就是“屌丝成功逆袭”。