对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。以下是小编为大家推荐的在企业文化中汲取力量，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
2000年开始成立起步的中国乔丹体育股份有限公司(以下简称“中国乔丹体育”)，在短短的12年里，成功地跃进中国民族运动品牌十强之一，成为中国运动服饰行业的领先品牌。在谈到中国乔丹体育的成功经验时，中国乔丹体育总经理倪振年如是说道：企业文化建设是一个企业生存和发展的长远之计，中国乔丹体育之所以能走到今天，主要得益于对企业文化建设的重视。
以人为本的企业管理
企业文化是实现企业精神文化的独特性和专有性，形成自己的特色和优势的根本。中国乔丹体育始终相信，企业是由人组成的共同体，它的行为和发展都要依靠其中每一个人的积极行动。因此，中国乔丹体育企业领导都要学着从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者，而且，中国乔丹体育的每一个领导都要认识到，实现可持续、健康的发展， 要先从“以人为本”的企业文化建设做起。
实际上，中国乔丹体育的企业文化就是企业领导者从企业实际出发，通过企业成员共同参与的方式，不断整合、优化企业文化资源，逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。中国乔丹体育的领导人发现，由于人员素质、领导方式、发展方向等不同，两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异，所谓“移形易而移神难”，这就必然要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。
学习型企业的特色文化
以学习型为特征的企业文化使企业形成特色文化、打造企业个性化文化品牌的必由之路。所谓的学习型企业，就是企业领导者全面、深入、系统地思考企业和个人的发展目标，实现个人和企业共同体的自我超越，从而不断营造出“和谐”企业文化氛围。
学习型企业文化的建立拓展，将有利于中国乔丹体育更新企业管理理念，激发所有成员从事工作和研究的积极性和创造性，使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立一流企业的共同愿景迈进。
核心价值观的凝聚与传播
中国乔丹体育在企业组织发展过程中，将核心价值观、信念内化契入组织成员共同的认识和意念中，企业文化也由此通过各类组织仪式得以诠释、表达和传播。对中国乔丹体育来说，如果企业组织文化充满生机和活力，则能使企业中的成员认同和强化企业核心价值观，组织成员彼此间的合作和交流会得到加强，并且愿意承担企业的使命，从而也就有利于企业形成重视人的主动性的企业文化。
中国乔丹体育从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企业文化、塑造绩效导向的组织文化”四个层面入手建设和谐企业文化，使得企业不仅建立了良好的内部及外部关系，还用良好的文化理念引导了企业的正确发展，为中国乔丹体育的再一次飞跃起到了良好的促进作用。
需要说明的是，中国乔丹体育的企业文化建设并不是说在嘴上，或是写在纸上，挂在墙上，而是企业从上到下，从管理者到员工身体力行的实施规范。因此，中国乔丹体育的管理者在实际工作中都会身体力行，率先规范，自觉实践企业文化。而中国乔丹体育的员工，作为企业的主人翁，也处处、事事体现企业文化的要求，真正把企业文化落实到自己的日常工作中去。
中国乔丹体育认为，只有上下统一，心往一处想，劲往一处使，中国乔丹体育的企业文化才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。