引导语：企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”，我们一起来借鉴与参考圣象的发展战略与企业文化。
圣象的发展战略与企业文化
圣象发展战略与愿景
企业发展战略：
圣象将在做大做强木地板产业的同时，进军其它建材领域，成为一流的国际化家居建材产业集团。
产业聚焦战略，国际化战略。“木地板专业化”是圣象坚持的核心战略，实现强化木地板、三层实木地板和多层实木地板“三驾马车，并驾齐驱”的格局，保持中国木质地板第一品牌的地位。圣象将逐步启动“相关多元化战略”，逐步进入其它家居建材产品领域。在新的事业领域，通过与国际一流企业的合作，“站在巨人的肩上起跳”，高起点、快速度地建立起圣象的核心竞争力，在每个领域都达到国内一流、国际领先的水平。分步骤实现国际化拓展战略，“扎实稳健，可持续发展”是圣象企业发展的基本原则。
企业愿景
圣象将立足中国、放眼世界，发展成为中国最具实力、全球领先的家居建材产业集团，成为受人尊敬和最具创新能力的国际知名家居建材企业。
圣象企业文化
企业精神：领先创未来
自诞生至今的10多年时间，圣象一直保持着行业领导者的形象，在品牌、渠道、技术、产品、服务、产业链等诸多方面引领和推动着行业的发展。 我们铸就了中国家居建材行业的领先品牌!我们成功开创了专卖店业态的地板渠道销售模式!我们创造了“一头大象带动了一个产业。
核心价值观念：厚德载物，以人为本
“厚德载物，以人为本”是圣象的核心价值观。 宽厚、包容、仁爱、诚信，不为短期以利而牺牲未来，不为市场利益放弃道德。厚德方能承载百年基业，受人拥戴，永续经营。圣象最大的财富，就是拥有一批有共同价值观的圣象人!圣象努力营造一个尊重人、培养人、呵护人、成就人的温暖大家庭，使所有圣象人把圣象当作自己的事业。
管理理念：没有团队的成功，就没有个人的成功
简单明确、直奔目标、务求实效。没有团队的成功，就没有个人的成功。 打造学习型企业。
用人理念：品德是前提、态度是基础、能力是关键
有品德，有积极进取、勤勉负责的态度，又有很强的专业能力的人，是圣象渴求、重用的人才。
会议文化：议则有决、决则必行、行则有果
会前有计划，会中有章法，会后有决策、有记录、有跟踪有结果、有考核。
工作作风：结果导向，怎么说，怎么做不重要，要看怎么做。坚守承诺，决步放弃，理由不等于结果。
1、和平、理性、务实、稳健。面对残酷的市场竞争，圣象人应该始终保持平和的心态、理性的思考，务实的计划，稳健的步伐。
2、以事实和数据说话。经常进行市场调查，以事实和数据为依据进行分析判断。
3、言简意赅，一页纸报告。 写文件、作报告，言简意赅，切中要害。
4、大象赶路，不追小兔。 把准大方向，抓住重点，坚定持久，不为细枝末节的小事而动摇或改变方向。
5、结果导向。 怎么想、怎么说不重要，要看怎么做。坚守承诺，决不放弃，理由不等于结果。
[知识拓展]
企业文化的概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化概念的不同表述
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达:
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。