引导语：什么样的企业文化建设才能凝聚人心？留住人工，发展公司呢？下面是企业文化建设凝聚罗格朗人心的文章，欢迎大家阅读！
企业文化建设凝聚罗格朗人心
走进罗格朗集团有限公司，首先看到的便是大门石碑上的这首《插秧歌》。
“插秧时的退和进告诉我们，在企业经营发展中，要脚踏实地、谦虚低调，时常回首过去、审视自己，做精做专自己擅长的领域，这样企业才能根基稳固，走得更远。”该集团董事长张相永说，罗格朗集团的核心文化追求在于倡导中国传统文化培育人的高尚情操，同时学习国外现代企业科学的管理制度，发挥“中西合璧”的独有特色。特色的文化，让企业走得长远。今年1-4月，集团产值同比增长了15%;5月28日，集团旗下主营国内技术领先的电焊机业务的上海圣焱电源科技有限公司Q版挂牌成功。骨干一干就是十几二十年罗格朗集团有个现象，很多中高层干部在这家企业一干就是十几二十年。负责技术研发工作的集团副总裁周建勇就是代表之一。
“1995年，我进入公司当技术员，那时只有大专学历。”周建勇说，随着企业从小作坊发展为集团公司，他也在企业的资助培养下一路攻读到MBA，现统筹管理整个集团的技术研发。不负所托，罗格朗如今取得的60多项专利大部分与周建勇有关。“传统文化重情、重义。
我们愿意投入人力财力培养老员工，给他们更多的发展平台和晋升机会，他们自然爱企如家，这样也吸引更多优秀人才加盟。”张相永投入巨资邀请外部知名讲师授课、送员工外出进修深造等方式，给员工持续不断地、全方位地开展各类不同的培训。特别是在去年6月6日于企业内部创办了“商学院”，张相永亲任院长，每2个月组织中高层管理者进行一次为期2天的学习。罗格朗为员工量身定制职业生涯规划、设计多重职业发展通道，提供富有竞争力的薪酬福利待遇，在员工中产生了良好的激励作用，而员工也为企业发展付出了回报。每年员工流失率不到5%“我们都说张董是一个‘宽厚、仁爱、亲和、快乐’的老板，给我们提供了良好的发展平台。”进入罗格朗十多年的郭柏红如今成了公司唯一的女车间主任，管理着最大的一个车间。她先后当过一线工人、车间班组长、品质管理员。
郭柏红说，罗格朗不仅给他们发展机会和平台，也尽量充实他们工作外的学习生活。建设篮球场、网球场、园工活动中心(内设网吧、健身房、图书室、阅览室、多媒体室、乒乓球室、台球室等)，建设能容纳200多人的多功能厅，在生产用地如此紧张的情况下，罗格朗专门规划用地，给员工配备了各类生活设施，同时，每年开展丰富多彩的娱乐、文体、拓展、旅游、关爱、公益、党工团等活动。罗格朗多年前还成立了“3+2”工会基金，聚集微小的力量，每季度为公司困难员工提供帮扶资金，给员工提供一份安心与保障。去年，一名保安的儿子身患白血病，张相永率先捐献，带动全体员工踊跃捐款10多万元。
张相永带头造就的企业文化，深深地融进了员工的价值观中，许多员工愿意长留企业发展。据不完全统计，在当前企业普遍招工难、用人难的经济背景下，罗格朗每年员工的流失率不到5%，稳定的人员结构有效保障了它的可持续发展。市经信局局长王守根：罗格朗掌门人张相永非常注重学习，对中国传统文化很执着，著有这方面的书，所以在他的企业里有这股浓浓的文化味。尤其难能可贵的是，他们将传统文化渗入企业生产、管理和运营的各个方面，形成了独特的罗格朗文化:企业是人，企业靠人，企业为人。他们深知企业没有文化不可能基业长青，企业能传承的只有文化!
[知识拓展]
企业文化的概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化概念的不同表述
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达:
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。