引导语：企业文化是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。那么企业的文化力与川油精神有什么关系呢?
一、企业文化力的基本概念与作用
所谓文化力，顾名思义是指由文化所产生的力量。企业文化力即指由企业文化所产生的力量，它是企业发展的一种内在驱动力。在企业管理范畴里，企业文化力具有特定的含义，即指企业文化产生的作用力。其发力主体是企业，更确切的说是企业文化，受力点是企业管理的各要素，外在形式是企业的物质产品、外部形象及员工的精神表现。
企业是企业文化力存在的物质基础，企业文化力是企业生存发展的精神动力，二者之间相互依存、相互作用。
企业文化力的作用主要表现为：(1)竞争核心力。企业文化以其对企业生产各要素的最佳协调和根本控制力，以其难以模仿和不可复制的特点，决定了文化力是企业的竞争核心力;(2)团队凝聚力。如果一个企业能够以核心价值观统一员工的思想与约束其行为，以共同目标激发人的干劲，使员工在任何时候、任何困难面前都能与企业同心同德、同甘共苦、同舟共济，这就是企业文化力所产生的团队凝聚力的体现;(3)创新突破力。在倡导创新、实践创新、推动创新的进程中，文化和文化力都起着极其重要的作用。有优秀文化的引领，企业就可能获得长足的发展，文化力就可以转化为企业的创新突破力;[4)进步变革力。在知识经济和国际化经营的大背景下，在国际金融危机的影响下，一个企业如果能够顺势而为，积极变革，在残酷的市场中独占鳌头，这无疑是企业文化力转化为进步变革力的结果;
(5)效益创造力。创造效益是企业永恒不变的追求和生存的价值所在，这就决定企业文化必然要服从和服务于这个使命，文化力最重要的一个体现就是效益创造力。
二、川油精神是推动四川油气田发展的企业文化力
在现阶段，企业间的竞争在某种程度上体现为企业文化的竞争。企业文化力不仅表现为一种驱动力，而且已成为企业竞争力的核心内容之一。因此，不断培育强大的文化力，走文化引领发展之路，成为企业管理的新追求。四川油气田建设300{L战略大气区，更需要将管理创新与文化创新紧密结合，通过文化力的培育，不断增强企业软实力，这是油气田发展的现实选择。
“艰苦奋斗、求实创新”的川油精神，作为四川石油企业文化的精髓，潜移默化、传承发扬，已经成为员工思想和文化理念的一部分，是影响员工思想观念，统一员工意志，引导员工行动的重要精神力量，是推动四川油气田从小到大、由弱到强、不断发展的强大的核心要素。
(一)川油精神体现了竞争核心力
企业文化力不仅表现为一种驱动力，而且已成为企业竞争力的核心内容之一。企业竞争核心力的形成与提升都需要以优秀的企业文化为支撑，因此企业理念才是最终意义的第一核心竞争力。
企业只有以其独特的文化力来提升核心竞争力，才能使企业健康持续的发展，从而进入更高的境界。企业文化的目标导向力最终将形成企业核心竞争力。川油精神作为几代川渝石油人留下的一笔巨大的精神财富，经过几代员工的传承发扬，潜移默化，已经在企业长期演进过程中培育和积淀而成了融于企业内质中支撑企业形成竞争优势的、使企业能在竞争中得以持续生存和稳定发展的核心性能力。在这种能力的驱动下，企业技术优势得以保持领先，企业核心竞争力不断增强，并使企业在高陡构造勘探、有水气田开发、低渗砂岩加砂压裂等技术方面处于国际或国内前列，并形成了127项具有明显竞争优势的特色技术;建成了一批重点实验室及试验基地和涵盖勘探开发、生产运行、经营管理、决策支持的业务信息系统;逐步探索出了一套适应四川盆地复杂地质条件的油气勘探开发配套技术和物探、钻井、录井、测井、井下作业、油气田地面建设等完整产业链的工程配套技术。
独具的竞争核心力使企业获得了又好又快的发展。石炭系的发现。结束了四川盆地“有气无田”的历史;三叠系礁滩气藏和须家河组气藏的发现，形成了新的两大资源勘探重点战略领域。2004年四川油气田实现了“川气出川”，建成了我国首个天然气年产量100亿立方米的大气区;2006年生产天然气超过130亿立方米，成为了全国首个以生产天然气为主的千万吨级大油气田，供气区域扩大到川渝云贵湘鄂等西南、华中六省市，天然气在川渝两地市场占有率达86%，形成了从资源到市场的一体化产供销体系，以及集勘探开发、净化集输、产品销售、油气田地面建设、科研、矿区服务于一体的、上下游综合协调发展的格局。
(二)川油精神体现了团队凝聚力
群体成员对事物的共同看法和价值观是团队凝聚力形成的一个重要因素。川油精神一方面集中体现了四川油气田的企业品质，诠释了适应时代要求，面对困难挑战，呼应发展召唤的企业精神状态，在对外形象展示上集中体现出群体的共同品格。另一方面川油精神又将广大员工的个体品格凝练集合为概括群体特性的品质。这样的精神使四川油气田在面对困难、迎接挑战时，表现为团队内在的凝聚力、向心力和战斗力。
显然，没有忠诚企业的优秀品格，就没有披星戴月、以井为家、以站为家、以苦为乐的情怀，就没有远走天涯、战天斗地、夺油夺气的拼劲狠劲，就没有探索迷津、探求未知、解放地层的开拓进取精神。
这种用忠诚所注解的川油精神，已经而且将继续转化为一种强大的文化力，推动着川油人去实现建设300亿战略大气区的宏伟目标。
(三)川油精神体现了创新突破力
川油精神的内核是创新。在四川油气田建设与发展的进程中，每一次可喜可贵的进步，都凝结着创新的光辉。正是秉持了改革创新精神，川油人才能在四川盆地这样独特的地质条件以及油气开采这样独特的行业得以立足，才能在一穷二白的基础上建立起发展的基业，并不断获取进步的动力和持续创新的能量，实现坚实的跨越。
创新让我们获得改造客观世界的一次次胜利，攻坚啃硬、争创一流的创新精神是实现科学发展的不懈动力。从寻找裂缝型储层到寻找裂缝一孔隙型储层，从寻找构造圈闭到寻找岩性圈闭。从一井一层开采到一井多层合采，从低含硫气田开发到高含硫气田开发，从储层改造到高产气井的培育以及勘探开发领域的不断拓展，无一不是创新所带来的突破。
创新之下无危机。有了源源不竭的创新突破力，即使在金融危机的巨大挑战下，四川油气田依然健康稳步发展。
(四)川油精神体现了进步变革力
川油精神所产生的进步变革力是我们不断破解深层次矛盾和问题、化危为机的重要力量。在探索和掌握地下油气聚集规律的过程中，川油人既改造主观世界，又改造客观世界，认识上不断飞跃，实践上不断进行地质技术与钻井技术革命，探索四川盆地油气富集的规律，掌握了一套制服“气老虎”的钻井工艺技术，推动油气勘探开采技术不断进步，催生中国重要的天然气工业基地。
在2009年国际金融危机的冲击下，在面临老气田递减加快，龙岗气田地质情况复杂，新井产能较预期相差大、产销缺口进一步加大等不利因素的情况下，依靠川油精神所产生的进步变革力，油气田生产经营依然取得了不俗的业绩：天然气产销、原油加工等顺利完成预期目标;龙岗地区礁滩气藏、雷口坡组等领域和大川中地区须家河组的勘探工作取得重大突破;须家河效益规模开发、老气田进一步挖潜、集输系统本质安全成效显著;油气产销保持平衡;科技创新与科研成果丰富。
在改革不断深化的今天，企业发展不断遇到新的挑战和难题。要应对与破解严峻的外部环境、确保安全环保、保障市场供应、建设和谐企业、提高企业经济运行质量等方面的难题，仍然只有依靠文化力所转化的进步变革力，依靠川油精神的引领和加快发展的有效思路与方法，去变革与改革，去化险为夷、化危为机。
(五)川油精神体现了效益创造力
企业文化力是推动企业发展的强大动力，是推动企业创造效益和不断提升效益的重要力量。作为我国重要的天然气产销基地和我国首个以天然气生产为主的千万吨级大油气田，在川油精神的引领下，把应对国际金融危机冲击、克服经济发展困难和增储上产、保障国家能源安全、促进区域经济社会发展作为第一要务，以只争朝夕的精神，依靠科技，迎难而上，努力克服四川盆地地质构造复杂、老气田采递减率增加、市场需求大等瓶颈问题，近年先后探明油气田九个，在川中、川东北实现重大勘探突破，新增天然气三级储量近1.4万亿立方米，成为四川盆地勘探以来储量资源发现最多的时期，年均探明储量达到了前五十年平均水平的三倍多，从而实现了天然气产量由70亿立方米向150亿立方米的跨越，经营业绩大幅提升，产销能力不断增强，履责能力显著增强，成为区域地方经济发展不可或缺的重要支撑。
三、结语
企业文化力是优秀的企业文化对企业发展所产生的作用力，是企业实力的有机组成部分，是企业生命力的源泉。川油精神是五十余年来四川油气田几代川油入积淀下来的精神财富，是推动四川油气田发展的企业文化力，是我们建设300亿战略大气区的推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力。四川油气田要实现科学发展、和谐发展与又好又快发展，必须依靠川油精神，从中获得发展的强大力量。因此，在未来的发展进程中，我们要与时俱进，坚定不移地推进文化创新，赋予川油精神新的时代内涵，使之不断深化凝练和发扬光大，成为推动企业持续前行的不竭动力。，那么有能力的员工迟早会选择离去，而墙上那“拼搏奋斗”的口号也将随之褪色。
[知识拓展]
企业文化概念的不同表述
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达:
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。