引导语：一个企业对于企业文化的建设与发展关系到企业在世界上立足的寿命，只有不断的发展企业文化，企业才会发展的更好。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力、综合软实力的集中体现。建设和弘扬统一的企业文化，是国家电网公司党组贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措;是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径;是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求;是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。
一、对企业文化的认识
国家电网公司坚持以科学发展观为指导，从服务党和国家工作大局、加快建设“一强三优”现代公司的战略高度出发，大力推进公司统一的优秀企业文化建设，形成了具有鲜明时代特征和国家电网特色的企业文化体系。丰台供电公司大力宣贯学习，认真落实，在“三集五大”体系建设中建设和弘扬统一的企业文化，将统一的企业文化融入“三集五大”体系建设的全过程，充分发挥了企业文化的引领保障作用，为加快推进“三集五大”体系建设提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
通过建设和弘扬统一的企业文化，国家电网公司基本价值理念的认知、认同度大力提升，员工归属感明显增强。国家电网公司基本价值理念广泛传播，进一步入眼、入耳、入脑、入心，树立了“一个国家电网”观念，“我是国家电网人”意识进一步增强。“国家电网”品牌形象更加彰显。将企业文化环境建设和品牌标识推广应用紧密结合，使国家电网品牌赢得更为广泛认同，进一步提升了国家电网品牌的知名度、认知度和美誉度。企业文化氛围更加浓厚。公司整体环境更加整洁、优美，人文环境更加融洽、向上，员工素质不断提升，文化品味不断提高，文化氛围更加浓厚。
二、对企业文化的实践
企业文化不能只停留在理念提炼的层面上，也不能脱离实际而存在，而应把理念贯彻到工作的每个细节中，贯彻到生产经营中去。廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业精神文明、政治文明的集中体现，是完善惩治和预防腐败体系的基础性工作。国家电网公司党组书记、总经理刘振亚同志明确提出：“要推进廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线，为加强党风廉政建设和反腐败工作奠定坚实的思想基础”。
在公司纪委工作中，我们坚持文化引领，切实在强化廉洁教育、制度建设、监督防控和氛围营造上下功夫，不断提升廉洁文化建设的系统性、针对性和实效性，使“干事、干净”廉洁理念更好地传播落地，真正做到内化于心、外化于行、固化于制，全面提升干部员工的廉洁从业意识和拒腐防变能力，构建公司廉政安全环境，营造风清气正的廉洁氛围。
一是加强廉洁宣教，筑牢思想防线。拓展宣教内涵。强化党的“十八大”、中纪委、“八项规定”、上级反腐倡廉相关举措规定等方针政策教育，强化《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规制度教育，强化企业核心价值观、社会责任、“干事、干净”等价值理念教育;严格执行领导干部任前谈话等廉政制度，强化领导干部学廉讲廉，党委中心组全年至少安排2次专题廉政学习，党政主要负责人至少要分别讲1次廉课，其他领导班子成员要在分管专业领域宣讲廉政要求。
二是加强制度建设，发挥治本功能。完善党委中心组廉政专题学习制度;落实干部员工廉洁教育有关规定要求，将廉洁文化教育纳入年度培训规划;健全完善党员干部述职述廉、任前公示、“三项谈话”、“三重一大”集体决策等规章制度。结合责任制检查，对廉洁文化相关制度规定的执行落实情况进行监督检查;深化领导干部“七廉”活动，将廉政建设任务与业务管理工作同步部署实施，并通过走访调研、现场督查等方式督促落实。每年领导班子至少安排2次廉政风险防控研究工作，每位领导班子成员在明确年度自身承担的风险防控任务，并确保落实完成。
三要丰富载体渠道，营造廉洁氛围。继续抓好廉洁文化“进班子、进部室、进班组、进家庭”活动，不断丰富廉洁文化宣教的内涵和载体;深化公司固有的“三级阵地”(单位、工区、班组)、“四个课堂”(党课廉课、社会、电化、网络)等廉洁宣教方式，开展微电影倡廉、身边故事话廉、参观廉政警示基地等宣教渠道，提高廉洁文化的感染力和传播力。引导和鼓励干部员工创作具有公司特点和艺术特色的动漫视频、书法绘画等廉洁作品。
三、对企业文化的体会
企业文化建设是一个系统工程，必须求真务实，不断创新，凳参与，整体推进。
首先，企业文化要与公司生产经营结合，落到实处。企业文化源于实践，目的也是为了指导实践，是伴随企业发展、经营的需要产生，企业文化的运作过程，也是融入到经营管理的全过程，企业文化的落脚点，是促进业务的拓展和经营效益的实现，所以企业文化的建设要落到实处，要与生产经营结合。
其次，企业文化要与时俱进，不断提升。创新是一切事物发展的动力，也是企业文化建设的根本动力。企业文化建设是“实践—提升—再实践—再提升”的过程，不能一蹴而就，但也不是一劳永逸，都需要不断发展、创新、提升，不断丰富内涵，从而使我们的企业文化能始终保持活力。
企业文化是全员参与，实践企业文化。企业员工是企业的主体，决定着企业整体的精神风貌和文明程度，企业员工是企业文化的创造者。企业文化的的核心灵魂—企业精神，是广大员工在长期实践中创造形成的，离开了员工共同创造的企业历史，就无法形成企业文化，因此，企业文化的建设实施最终要落实到广大员工的思想行动中去。
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是增加企业价值的无形资产。国家电网公司推进统一的优秀企业文化建设，才能引领企业向国际一流企业迈进。
[知识拓展]
企业文化概念的不同表述
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达:
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。