引导语：百年企业靠文化，文化是一个企业的精髓和灵魂。下面我们一起来学习与借鉴这篇企业文化建设的文章。
企业文化建设工作不像新产品研发那样，有大手笔，并且见效快。它是持续的，也是艰难的。唯其持续和艰难，故而更深刻，更能为企业的发展提供强大且持久的文化支撑。多年来，集团公司各单位以“三个第一”核心价值观为依托，结合企业实际，在企业文化建设方面体现了本单位的特色。
三装厂：从“要我干好”到“我要干好”
我们企业文化建设的许多工作，都是在促使员工实现从 ‘要我干好’到‘我要干好’的转变。”三装厂党委工作部部长王政委说。
王政委认为，作为主机单位，质量文化最重要，永远是排在第一位的。“要我干好”是被动遵守，“我要干好”是主动作为。让员工变被动为主动，首先要想办法提高员工的质量意识。三装厂定期组织学习，通过典型的产品质量案例分析对员工进行教育，使员工真正认识到质量的重要性，提高认真工作的积极性。
“思想教育固然重要，但还要建立起相关制度作支撑，促使企业文化理念落地。不然，再好的理念也是空架子。”王政委说。
三装厂将员工的操作技能、工作态度、工作质量纳入星级员工评价和业绩评价、先进评选中，严格执行质量管理问责制，在全厂逐渐养成“敬畏制度，执行标准”的良好风气。
同时，三装厂以提升员工素质为重点，针对不同类别和岗位的员工，制订适宜的培训方法，规范员工行为。通过“一专多能”、“多通道”人才培训、劳动竞赛、技术比武、“立项攻关”等形式，培养高素质的人才队伍。
此外，他们以执行力评价为载体，加强责任文化建设。三装厂将厂级层面现有制度文件分解为381个执行力评价要素，对厂领导、部门(科室)、车间按不同评价标准进行评价，全方位、系统性地对各单位的工作完成情况及制度执行情况进行测评，激励督促各部门强化责任意识，提高工作效率、工作质量和制度执行力。
文化氛围营造是三装厂企业文化建设的一大特色，对职业化员工、技术能手、星级员工等先进员工，三装厂物质奖励与精神奖励并重，近年来又推出了员工“荣誉疗养”。而对质量标准执行不力的，对工作不认真、出现质量隐患的，对因责任心不到位产生质量事故的，严格按制度考核，并视情节给予问责。
谈到“归属感”，王政委认为，目前，员工对企业的归属感还不够，很多工作要靠制度来约束。“如果每一位员工都能做到‘我要干好’，而不仅仅是‘要我干好’，这就说明我们的企业文化建设成功了。在加强员工的归属感，尤其是怎样加强劳务派遣工的归属感方面，我们还要继续探索。”
铸造公司：让企业文化在点滴中落地
今年上半年，铸造公司发往重汽公司的480件曲轴箱发生包装带全部断裂的现象，造成卸货困难。而该批铸件上线加工时，首批24件钻孔时又出现批量油尺孔局部壁透……
针对此次“曲轴箱事件”中出现的问题，铸造公司召开了专题分析会。会上，各部门经过反思，认为：做了并不代表做好了。做了，体现的是能力;做好了，体现的是态度。
“能力和态度是员工做好一件事的决定因素，而连接能力和态度的符号不是加号而是乘号，也就是说，如果态度是‘0’，即使能力为‘100’，结果也是徒劳。”铸造公司副总经理(主持工作)徐治新说。
“案例是体现企业文化最直观的方式之一，从案例中总结经验教训并建立制度，更容易渗透到员工的思想中，也更容易使制度落地。”铸造公司党群工作部部长马艳军认为。
“小成凭智，大成凭德。”铸造公司在践行企业文化时将其与企业管理融合，在他们看来，企业文化实质上就是企业管理的一种体现，只有有效地规范企业管理行为，才能提高企业管理水平。
铸造公司党委书记王华伟表示，践行企业文化首先要将履行企业职责融入企业文化中。这就要求领导干部首先树立起“管理者首位”思想，率先垂范，由上而下营造出整体的企业文化氛围，从而提升企业整体形象。在此基础上，还要坚持“以人为本”思想，注重员工的行为养成，在工作中形成统一的价值观。
从老领导、老同志回公司座谈到举行冲天炉关停仪式及铸钢厂组织整合等，铸造公司始终坚持“以人为本”的思想理念，自上而下践行着企业文化，潜移默化中形成“规则”。
同时，无边界管理思想的引入，也不断推动铸造公司企业文化的建设发展。自制优秀操作手在关键岗位和工序操作教程片、保卫系统禁烟宣传片等通过LED显示屏滚动播放，使员工在耳濡目染中逐渐渗入思想。
企业文化建设除了理念的引入和渗透，点滴中体现也很重要。铸造公司始终坚持员工生日时送上生日卡片或者生日蛋糕、节日慰问困难员工、关注离家较远青工的思想变化和工作需求、定期进行精神文明评比等，以此让员工感受到践行企业文化的意义。
柴油机公司:企业文化突出“实”字
近年来，柴油机公司围绕“以人为本”的理念，构建企业“实”文化，引导员工求真务实，心无旁骛地坚持走专业化企业发展之路，实实在在地通过优质产品来满足顾客需求、赢得良好口碑。
柴油机公司党委工作部部长王保刚介绍，该公司企业文化以“实”为基础，并衍生出了“信”、“廉”、“新”、“进”、“礼”等价值观，其主要精神是诚信经营、依法纳税、承担企业应尽职责，强调遵纪守法、廉洁奉公和不断追求技术进步和创新。
柴油机公司领导认为，企业文化建设应力戒空虚和遥不可及，一定要使企业文化的价值观得到落实。公司在推进企业文化建设中，利用班前会和车间民主生活园地，向员工宣讲企业文化，使员工明白企业发展与员工的利益联系，抓住员工的兴奋点和关切点，使员工努力工作，与企业形成合力。柴油机公司在各车间和职能部门制定了员工岗位操作规范和行为规范，为企业文化价值观落地打下了基础。
柴油机公司装配车间主任闫小建前一段时间曾到一些单位介绍企业文化建设工作的经验。他说，企业的竞争力是企业文化要素、技术要素、制造要素和管理要素的有机组合。员工优良的工作态度、工作技能和较强的团队意识等是企业制胜的重要环节。
装配车间在落实公司的“实”文化上，强调“做诚实人、说老实话、干实事，”杜绝弄虚作假，培养员工严谨的工作作风。通过构建员工职业化体系，推进工作标准化、规范化、制度化，引导员工在意识观念、知识技能、态度行为等方面符合规范和标准，使员工深刻理解企业的价值观和使命。车间制定的岗位标准操作规范在多个高产月中经受住了考验，并尝到了企业文化建设带来的甜头。
采购中心：企业文化建设强化“质量”与“廉洁”
近年来，采购中心在企业文化建设上，着眼于中长期发展规划，着重于提高服务质量，逐步打造具有采购中心特色的企业文化，助推采购经营工作的开展。
据介绍，今年采购中心修订完善了《采购中心企业文化建设三年滚动规划》，并以成为集团公司企业文化建设达标活动试点单位为契机，修订完善了《采购中心企业文化建设考评细则》等相关制度文件，组织策划了企业文化建设考评体系的实施。
为促使企业文化建设落到实处，采购中心不定期抽查员工对采购中心价值理念的认知程度，同时将中心价值理念作为制定管理制度、流程和岗位说明书的标准，以此规范员工的行为。如今，采购中心制定的“文明用语和服务忌语”、“员工工作场所日常素养规范”已被为广大员工所接受。
采购中心在企业文化建设中结合中心的工作特点，重点加强了质量文化建设和廉洁文化建设。5月份，组织员工开展了“我在质量管理工作链条中所处的位置及如何发挥作用”的大讨论活动，员工撰写征文245篇，并由该中心党群部门对2012年质量整改项目实施效能监察。修订完善了《采购中心党风廉政建设考评细则》。
同时，为推进企业文化建设工作的开展，采购中心在内网上创办了“员工天地”栏目，定期收集汇编中心各部门管理创新、企业文化典型事例，使先进人物受到表扬，员工学习有榜样。
采购中心有关负责人介绍，该中心在推进企业文化建设方面依然存在一些不足，如中心统一规范的基本标识体系尚未建立，在采购物资品质提升、为用户提供优质产品和服务、提升中心社会形象等方面也存在一定差距。采购中心将用两年的时间，通过持续扎实的企业文化建设，建立为中心广大员工认同的文化体系，并通过硬件设施改造和软件设施的升级来优化物资配送流程，优化仓储配送能力，提高用户对中心所提供产品和服务的信任度和满意度。
[知识拓展]
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。