引导语：随着科技的持续进步和生产力的不断提高，企业之间技术水平和制造能力等方面的差距逐步缩小，文化建设的地位和作用日益重要，逐渐成为决定企业兴衰成败的关键要素。
在当今社会，企业文化创新不再仅仅是一种文化理念，而是已经转变为一种新型经营管理模式，逐渐对提高企业竞争力发挥着决定性作用。
2003年以来，在国企改革的背景下，胜利油田74家企业实施了企业所有制改革，成为独立法人、自主经营的改制企业。十几年来，这些改制企业的经营规模、盈利能力、综合实力、核心竞争力持续提升，实现了经济的跨越式发展。特别是在发挥企业文化在企业发展中的导向、凝聚、激励、约束作用方面，进行了多方面成功的探索。
一、文化塑魂，凝聚共同的价值追求和企业精神
让文化创造企业的灵魂。一个优秀的企业文化必然创造一个伟大的企业灵魂。企业有没有持续前进的动力，关键要看企业文化有没有真正发挥价值引导作用，有没有形成自己独特的企业精神。企业精神的潜移默化，能够让员工自觉围绕企业远景目标和个人价值目标投身于实践中，使员工的价值观和企业的核心理念融为一体。
优秀的企业形象不仅能够对外强化企业的影响，传播企业的价值理念，并且能够全面、深刻地影响企业员工，使员工增强归属感、自豪感、责任感和自信心，促进企业更快更好地发展。梅赛德斯-奔驰秉持“公平、尽责”的企业文化理念，历经百年，塑造了技术先进、质量过硬、科技时尚的顶级汽车品牌形象，叱咤全球车坛近百年。胜利高原石油装备有限公司谨守“永不服输，永争第一”的企业精神、“全力满足用户”的服务宗旨和“每一个项目都是精品”的品牌意识，依靠品牌赢得市场，依靠质量打动用户，形成了质量过硬、竞争力强、独具特色的公司品牌。其生产的抽油机、抽油杆、抽油泵等15项产品获得美国石油学会API会标使用权，产品远销美欧亚非的60个国家和地区，已成为中国乃至全球具有较高知名度的石油装备品牌。
一个拥有优秀企业文化的企业，必然拥有强大的生命力。十几年前，胜利动力机械集团有限公司原本只是一家从事燃气机、柴油机的普通工厂，面对濒临淘汰的产品和急速萎缩的市场，公司树立“永做第一，永保领先”的企业精神，大胆投身转型发展，进军新能源产业。经过不断探索实践，公司的低浓度瓦斯输送及发电技术填补世界空白，“胜动”燃气发电机占据了国内市场份额的85%以上，公司已成为全球分布式能源业界的佼佼者。
二、文化创新，让中小企业插上腾飞的翅膀
文化创新，企业才能历久弥新。综观历史，横看世界，百年企业都有它独特的文化，而要让文化永远立于不败之地就必须依靠创新这把无形的万能钥匙。胜利动力机械集团有限公司继承胜利创新精神，立足节能减排，实施蓝海战略，把“节约能源，保护蓝天，创造财富，构建和谐”作为企业的神圣使命，实现了企业价值与社会价值的有机融合，开辟了一条可持续发展之路。公司先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、首届中国新能源企业30强。
一个活力无限的企业，必然有一个持续创新并引领潮流的企业文化和价值理念。持续创新的企业文化，能够更加有效地浸润员工的思维意识和行为方式，激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。胜利井下方圆公司把责任文化融入到经营管理和市场服务之中，从加强员工的危机意识、竞争意识、大局意识和责任意识入手，总结提炼出“对企业负责、对客户负责、对员工负责、对社会负责”为核心内容的责任文化体系，把“负责任”融入到员工的内心深处，树立了企业良好品牌形象，赢得了客户青睐。唯有创新才能展现活力，唯有活力才能成就企业。中小企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，就必须把创新作为企业文化建设的中心任务和永恒追求，紧跟时代需求和形势变化，打造适合企业自身的文化价值体系，依靠文化创新引领企业发展，让企业永葆青春活力。
在当今社会，企业文化创新不再仅仅是一种文化理念，而是已经转变为一种新型经营管理模式，逐渐对提高企业竞争力发挥着决定性作用。当今社会科技智能高度发达，企业单凭硬实力角逐已经逐渐落后甚至被边缘化，企业竞争的核心已由1960年代技术竞争、1970年代管理竞争、1980年代营销竞争、1990年代品牌竞争，转向21世纪的企业文化竞争。企业文化创新，有助于企业提高竞争力，能使企业在时代变迁中经久不衰，保持旺盛的生命力。新大实业集团创造的“大雁文化”，将雁阵效应融入企业管理之中，坚持“以理念更新推动管理创新，以文化发展推动管理升级”的总体思路，全力塑造优势品牌，倾力打造一流团队，在短时间内实现业绩高速增长，在全国玻璃钢行业综合实力排名第一。创新发展中的“大雁文化”，已成为新大实业集团员工们广泛认同的核心价值。
三、坚持文化育人，让中小企业集聚无穷的能量
企业文化是无形的、意念的，最终要靠人去领悟、去实践、去执行，只有影响人的思想观念、思维意识和行为习惯，才能让企业文化落地生根，才能让企业集聚无穷能量和无限动力。
坚持以人为本是企业文化建设的核心，以人为本的企业文化与价值理念，是时代的进步，也是历史的必然。只有坚持以人为本，尊重每一个人，相信每一个人，寻找员工和企业之间的最大公约数，企业文化建设才有共同的奋斗基础，才能形成共同的价值观念，才能最大限度地激发员工的积极性和创造性。为适应和谐社会的建设需要，胜利油田改制企业把“人”作为企业的第一资源，把以人为本作为推动企业发展、打造企业核心竞争力的前提和根本，坚持以情感为纽带，倡导“共建大家庭，共享新生活”的理念，涌现出了“长安家文化”、“营海家文化”、“森诺家文化”等一大批文化亮点。
企业的发展往往和员工的发展相互联系、密不可分，员工价值和企业价值是相生相行的。每一个员工都是企业潜在的人才，每一个员工都是未被挖掘的宝藏，关键在于企业的文化是否创造了拴心留人的环境，是否真正调动了他们的积极性，这直接决定着企业发展的高度和生命的长度。森诺胜利工程有限公司把握住“以人为本、人尽其才”的文化育人战略，创新实施“影子股份”股权激励体系和“V”字型人才成长通道，让激励政策充分体现员工价值，让每个人都站在巨人的肩膀上成长，吸引了一大批优秀人才加盟，企业实现了连续性发展跨越。2011年，“影子股份”研究成果被评为国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
[知识拓展]
企业文化概念的不同表述
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达:
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。