引导语：现在的职场人在选择企业的时候也越来越重视企业的文化氛围，那么公司的领导人应如何建设企业文化才能吸引人才，留住人才呢?
企业文化到底是什么?
中人网会员“shaobao0512”认为，企业文化首先是健康的，正能量的，符合我国社会认知的，能够推动公司与个人成长的，能够影响员工与公司发展的，有实实在在的价值与意义的各类活动、行为、标识等等。但绝对不是炒作噱头。
说的简单一点，就是你企业员工从上到下，特别是老板、高管在工作中显现出来的内秀。例如，你口口声声说“以人为本”，但你从来没有把人当人才看，会讲“缺你一个不少，现在上街一撸一大片”，这就是狂妄，谈何以人为本?就如案例中所讲，企业讲感恩文化，但说实话，员工创造的大多数价值被老板和股东占有了，是员工养着老板。那么感恩，是谁该跪谢谁呢?
企业文化总是通过“高层——中层——基层”这样的顺序传递的，所谓“问题都在前三排”，企业文化也是这样的。你前面的人言行不一，如何让后面的人端正言行。“上好之，下行之”。
总的来说，企业文化建设任重道远，这里面体现的是企业家精神，企业治理理念，以及企业道德的问题。
企业文化的核心是平等和以人为本
中人网9万友成员“jssdwangdong”认为，感恩绝对不是用膝盖下跪去感恩老板，双方是平等主体，我付出劳动，你支付薪酬，天经地义，无恩可感!现在都在提倡老板和管理人员向员工鞠躬，第一次看见员工向老板和管理人员下跪!经济环境再不好，也没必要这样糟蹋自己，下跪不是本职工作。
现在经济环境不好，大家都在说企业多么艰难，老板多么困难，让员工同情老板，让员工去感恩老板。前提是，如果企业在经济环境好的情况下，能够重视员工、投资员工，能够以员工为本，我想，这样倒是可以提倡感恩老板。
可是现实情况呢?有多少企业在经济情况好的情况下，会去重视员工的培养?会去把员工当人力资本去看?如果经济环境好的情况下，企业都做不到以人为本，反而变相剥削员工基本劳动保障权利，那我们就不要为这些做不到的资本家喊着“员工请感恩您的老板吧”。
有些企业的老板值得员工去感恩，有些企业的老板就应该遭到唾弃。
企业文化是由上到下的言传身教
中人网会员“梅@伟”认为，不管是感恩也好，孝道教育也好，跪拜都不是一种合理的方式，这只是一种商业宣传手段。真正的感恩教育确实需要一种表现形式，但是跪拜带有一种封建残余的形式，普天之下恐怕除了中国，再也找不到谁会用跪拜这种丑陋的手段来表达感恩。企业进行感恩教育是好的，表明企业认识到企业文化对企业竞争力的重要性，但是以一种形式大于内容的表达方式，恐怕只能说是东施效颦了。
企业文化的形成说到底需要企业管理者的言传身教，企业管理者才是企业文化建设的关键，在中国这种情况更为突出。管理者的一言一行，员工都自觉或不自觉的内化成自己的行为方式，所以说这种肤浅的感恩教育的方式对企业文化建设并没有任何益处，相反可能会给企业的文化建设带来不良的影响。它助长了假、大、空的形式主义，可能会促使员工更加注重如何在领导面前出风头，而不会脚踏实地的做好本职工作，这必然会导致企业绩效的降低。故这样的感恩教育方式最终会是管理者搬起石头砸自己的脚!
企业文化表达出来的是内心感悟
中人网9万友成员“学习与充电”认为，企业文化必须与自己企业实际的行为习惯、行事风格结合，以一种80%的员工都能接受的方式规避行事当中的一些方法不当，是一种能提升工作效率的游戏规则。前提一定是有着别人不可模仿的基因。如果纯属借来主义，不顾自身企业状况，强制推行某些方法只会适得其反。
而说到感恩文化不是靠某种形式才能体现，而是要求从内心深处自行感悟所表达出来的才是有效有意义的，假如一定要以案例中形式表达出来的话，也是必须遵循自愿，只有自愿形成某种形式才是最真诚最真实的感悟，不然都是变成怨天载道了。
小结：建设优质企业文化HR任重而道远
随着90后新生代员工大量涌入职场，企业文化已经成为企业吸引优秀人才的重要手段。越来越多的企业也开始重视企业文化的建设，这对HR也是一场严峻的考验。建设优质企业文化，HR们任重而道远!
[知识拓展]
企业文化概念的不同表述
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达:
1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理
8、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。