引导语：披云食府企业是如何打造魅力的企业文化的呢？我们一起来学习吧。
披云是一家专业饮用水生产企业，同时也经营龙泉青瓷及高山茶叶。在如何做大做强披云饮用水这个主营业务中，我们深切的感受到企业文化的魅力。就饮用水行业而言，国内几个巨头占据了绝对的市场优势，而披云除了资源优势—生态环境好，并无任何优势可言。2008年，披云制定了文化营销战略，凭借地域文化的优势，进行有效捆绑营销，取得良好效果，在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地。而这企业文化的核心就是龙泉青瓷。
龙泉是宝剑之邦，青瓷之都。千年以来，古代龙泉人民以自己的劳动和智慧为我们留下珍贵的文化财富。现在，龙泉青瓷已经进入人类非物质文化遗产，龙泉青瓷已经成为人类共同的文化传承。作为龙泉人，我们深感自豪，同时也倍受鼓舞。如何让更多的人了解、喜欢龙泉青瓷，是每个龙泉人，特别是龙泉企业责任。披云就是抱着这样一种认识来做企业文化。
2009年，披云公司购得上垟原龙泉国营瓷厂青瓷研究所遗址，并全面实施保护和改造。使之成为披云企业会所。上垟龙泉国营瓷厂建于1957年，是建国以来龙泉青瓷主要生产基地，披云的青瓷山庄就是在此基础上重建而成。
披云青瓷山庄占地10余亩，包括青瓷手工坊、历代陈列馆、披云会所、休闲中心、宾馆等。披云山庄还大量保留了建国以来龙泉青瓷烧造的痕迹，青瓷研究所办公楼、生产厂房都保持完好。披云公司还聘请民间艺人修复了传统烧制龙窑、道圆窑、水碓等，让现代人充分感受龙泉青瓷传统加工技艺的魅力。
披云青瓷山庄是披云公司文化集中体现，也是披云企业文化交流的平台，披云公司将通过生态、文化、健康等理念和VIP客户有效沟通，寻求更多的消费者、合作者。龙泉良好的生态环境使我们能够生产一流品质的饮用水，披云的青瓷文化，会让企业走的更远、更好。
青瓷是一种产品，同时也是一种文化。
透过一件件精美的青瓷，我们看到古代龙泉人民高度的智慧，当我们欣赏、把玩元、宋青瓷，哪怕是一块细小的瓷片，仿佛在和我们的祖先面对面的交流。透过上面的图案，有时甚至可以感受到他们的气息，感受到他们的喜、怒、哀、乐，这是一种多么奇妙的感受。
今天，历史的发展已经到了一个新阶段，现代物质文明高度发达，人类的想象力也得到前所未有的解放。当人类把目光投向更远的星球，也有更多的智者，把目光转向传统--人类数千年的文化传承，而青瓷就是其中的一个亮点。龙泉青瓷以她独特的魅力吸引着更多智者的目光。龙泉青瓷如玉的光泽，敦厚的质地，将慰藉那些现代文明充斥下浮躁的心灵。
[知识拓展]
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。