引导语：如何才能做到企业的坚持经济效益和企业文化两手抓呢?下面是伍美华的分享，欢迎大家阅读!
在创一电子科技有限公司，伍美华与企业负责人进行了面对面座谈，仔细询问企业发展中遇到的困难和问题，听取帮扶工作最新进展和公司经营管理、发展规划、企业文化建设等情况汇报，对公司存在的资金、安保等方面问题，现场对有关职能部门一一进行了交办。伍美华要求，创一电子科技有限公司要坚持经济效益和企业文化两手抓，进一步扩大行业影响力和品牌知名度，提升整体运营成效;要坚定信心，夯实基础，争取早日实现上市;娄底经开区与各有关职能部门要对照企业上市目标给予支持和帮助，积极做好各项服务工作，为娄底经济建设和社会发展添砖加瓦。
随后，伍美华又马不停蹄赶往瑞奇电器有限公司生产车间进行视察调研。在座谈会上，伍美华与企业负责人就如何更好维护企业合法权益、提高产品核心竞争力等问题进行了深入探讨。她指出，企业要健康长久发展，必须不断加大自主创新力度，提升产品科技含量，为产品注入更多文化元素，与音乐、娱乐、保健等有机融合。她还为娄底取暖电器行业未来的发展出谋划策，提出了新的思路，“作为行业龙头企业，是否能整合行业资源，形成合力抱团发展?”她强调，相关部门要加大维护企业知识产权合法权益力度，对于行业领军企业要给予奖励，进一步帮助企业做大做强。 市经信委、商务粮食局、知识产权局等有关部门负责人参加调研。
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。