引导语：企业文化是形成企业核心竞争力的关键，那么关于企业文化的强大向心力又是什么？
企业文化一定意义上是塑造人的文化，是凝聚人的文化。长丰集团坚持“以人为本”的管理思想，创建了“做人为先”的管理模式，其核心内容就是创造一种和谐的人文环境，营造一种相互关心、精诚合作的人际关系，将企业全体员工的思想和行动统一到一个充满活力的高效工作氛围之中，从而培养员工的团队精神。
为了让员工充分体现自我价值，长丰集团一是给员工创造自我发展的平台;二是给员工成长的天空;三是在生活中给员工舒适的工作与生活环境，使员工产生强烈的归宿感。
体现企业的核心价值。“创新发展，追求卓越”是长丰集团的核心价值观。由于长丰集团始终盯住“世界越野车之王”战略目标，高起点引进、高水平创新、高水准服务，使猎豹品牌名扬天下，使长丰企业日新月异。
在规范中沉淀企业文化力
“没有规矩，不成方圆”。企业的经营理念、价值取向、经营实践、行为方式体现在规范的管理之中。
诚实守信是企业生存发展的根本。如果说一个公司为了一时赚钱、一时的权益而自毁诚信，放弃经营的信念，这种短视行为应该是一种最大的不诚信，要让一个品牌百年不倒，就需要以诚信作基石。
此外，培育市场化的诚信意识、追求零缺陷的产品质量、实现人本化的销售服务都是长丰人在市场经营中遵循的“规矩”。
在跨越中提升企业文化力
企业文化力的形成是一个多元融合、不断积淀的过程，更是一个不断提炼、升华、实现新的跨越的过程。长丰集团始终坚持在企业文化力的推动中实现企业的跨越，在企业的跨越中提升企业文化力。
长丰集团公司多年来之所以能快速健康协调发展，就在于在发展的每一个阶段，集团领导班子总能适时提出企业的发展战略。这些战略目标源于对市场的科学预测，凝聚了长丰人的智慧和勇气，鼓舞了长丰人的士气和斗志。
市场经济是优胜劣汰的经济，风险无处不在。关键是怎么看待风险，怎么应对危机。长丰集团不仅将危机教育贯穿企业发展的始终，而且以一些重大的危机事件为切入点，及时进行危机警示。
在企业的发展实践中，长丰集团积累了丰富的管理经验，大胆进行企业管理的创新。长丰集团努力实现管理现代化，做到现场管理规范化、质量管理标准化、成本管理市场化、营销管理网络化。2003年3月，长丰集团获得全国企业创新成果一等奖。
企业文化是形成企业核心竞争力的关键，长丰的经验是，具有文化品位的企业才能常盛不衰。
企业文化的概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。