引导语：以创新为核心的企业文化，是不是更加利于企业的发展与进步呢？我们一起来学习下文。
由中共开封市委统战部、共青团开封市委员会、开封市妇女联合会、师道人本管理集团联合主办，以“互联网+”时代的企业突围之路为主题的高峰企业论坛在中州国际酒店中华厅拉开序幕，百余家企业董事长及高层领导应邀出席，共同商讨新时代下的企业发展之路。
作为本次论坛的特邀嘉宾，河南华北建设集团董事长、中国教导型企业家同学会常务副会长、教导型企业家河南同学会会长、开封市青年企业家协会会长、开封市工商联副主席、开封市龙亭区工商联主席、开封十大最具社会责任感企业家、河南工业大学管理学院客座教授王军莅临现场并做精彩的主题发言。
在业界，王军堪称翘楚。2005年，他收购濒临倒闭的开封华北建筑公司;2009年，他利用金融危机带来的机遇，使公司从默默无闻的三流企业跻身开封市建筑行业前列;2011年，他又一次利用房地产的低迷期，力导公司改革，使公司从单一的建筑行业扩展为开发、金融、贸易和建筑四大板块。随着集团公司的成立，他再一次将目标转向建筑工业化和文化板块。10年来，该公司稳定快速发展、“弯道完美超车”背后的核心机密就是创新，创新的企业文化、创新的商业模式、创新的资本运作模式。1个多小时的主题发言后，现场爆发出雷鸣般的掌声。与会人员纷纷对王军无私的分享表示感谢，并对华北集团以创新为企业根基，不断审时度势，使企业在创新中不断蜕变、腾飞的历程表示敬佩不已。
提起该集团正在开发的锦诚盛世项目，王军深有感触。从开封的龙脉文化到开封北区四条主干道(东京大道、复兴大道、盛世大道、锦诚大道)的演变历程，每一个观点的精彩阐述都让参会者折服。王军说：“锦诚盛世项目从规划之初，就是站在一座城市发展的立场上考虑的，它是一个关于500多万开封人的人居梦，是一座有关千年文明复兴的盛世城。锦诚盛世项目规划集官瓷文化产业园、龙脉中轴公园、城摞城遗址、双喜文化广场、森林幼儿园、月子医院、婚庆酒店等于一体，以超级大城姿态构建开封中央生态居住区，构建2200亩新都市主义生态宜居城。”在王军的精彩讲解之后，与会人员对该项目有了更深刻的理解。目前，锦诚盛世项目一期龙园冠销全城，已售1000余套，所剩房源不多。二期玺园传奇再续，整体引入“龙”的概念作为整体规划思路，一园九岛护佑龙渡湖，规划以藏品国墅、湖岸洋房、瞰景高层，即将恢弘入市……
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。