引导语：企业的高管都非常重视企业文化的重视，可很多普通员工却感到一头雾水，置之不理，是什么原因呢？我们一起来了解。
据经济之声《天下公司》报道，老板们都非常重视企业文化的重视，可很多普通员工却感到一头雾水，与其宣传空洞的话，倒不如给员工多些实惠。
广州某家银行的C先生说，他们的行长最近格外重视企业文化，经常占用员工的休息时间召开座谈会、讲座、培训给大家灌输公司价值观。
C先生：金融市场行情都不好，薪资水平都受影响，老板们希望帮我们提升情绪和凝聚力，所以比较注重于企业文化这一块。以前我们除了做业务之外其他的活动比较少，但今年开始有一些茶话会、讲座，在我们看来这些好像意义不大，而且都占用工作之外的业余时间。我们工作8小时已经很累了，有时还加班。我们普通员工更看重加薪、升职，觉得企业文化很空洞，而且大家钱包都瘪瘪的，这种沟通都没有扎实的基础。
M先生和同事们对这类的活动兴致都不高，他说对企业文化一腔热血的都是领导层。M说，与其花钱办讲座、培训，还不如把钱拿出来设立与“企业文化”相关的大赛，员工会更有积极性。
圈子共鸣
@ 张若菲：毕业之前，我看过很多公司的书，里面通过各种案例讲述企业文化，我特别喜欢的有星巴克、无印良品、宜家以及zara。后来我加入了星巴克，对待员工，友善团结，大家都以伙伴相称，不论是前台的工作人员还是后台的高管，大家都很平等，但对产品质量又都严格把关。
@ 孙大萌：我工作这么长时间，也经历了几家企业，最欣赏的一家广州的外资车企，它强调梦想的力量、为自己而工作，并不是那种把企业价值吹的神乎其神，感觉更切身。
@ Sherlo梓禾才久：我目前就在负责公司的企业文化，员工们第一反应就是洗脑，为了解决这个问题，我们就要将员工的个人与企业的组织目标最大程度的同化。让员工知道不是喊口号，而是真正获益，我们通过培训、邮件、团建让员工知晓，也围绕它设计了一些评级制度，与工资挂钩。
与工资、绩效挂钩的企业文化
很多公司认为只有落到实处(员工的钱包)，才能让企业文化最大限度被贯彻。Linkedin中国就是一家典型将企业文化考核融入绩效的公司。
员工：销售团队每个季度会做一个小评估，不仅有业绩，还有企业文化。你一定要身体力行的体现公司文化价值观，如果你的行为没有因展示我们企业文化，那不好意思，你也没办法做明星员工。有的同事打单很漂亮，但是他在团队合作、分享上、帮助其他同事上做的不太好，那奖金也不会高。每个季度的评估，会留出一周的时间上下级去谈话。
Linkedin的HR介绍，在后台有一个系统员工每个月先自己提交企业文化打分，上级领导会给予点评和打分，通过比对，让员工发现欠缺。
公司为什么如此在意企业文化的塑造?
杰克韦尔奇在担任美国通用公司CEO时非常重视企业文化，他首先确定公司的使命，然后围绕使命展开企业文化的打造，管理层邀请5000多员工参与讨论，历时三年才最终确定。他认为有价值的企业文化是需要花时间和精力。
大公司为什么不惜重金打造企业文化?上海艾肯品牌策划有限公司合伙人王启表示，企业文化能增加员工的凝聚力和忠诚度，甚至能达到不增加投入，就实现业绩倍增的神奇功效。
为什么很多员工觉得企业文化云里雾里，与自己一毛钱关系都没有?王启：
王启：第一、随意化，企业今天它导入狼性文化，因为他需要做业务拓展;明天导入雄鹰精神，他要推出一个Leader;后天感觉他们整个创新力不够，导入一个创新基因文化，随意化就造成很多年轻人对文化的接受度是比较慢的。第二、模式化，他就简单的导入一套流程，按照流程就生硬的搬上去，它不考虑当前企业的经营、合不合适做流程;第三、神化，很多企业的现状就是夸大了企业文化在企业中的实际作用，跟员工就产生比较大的对立面，员工感觉这个文化不是很有用。
王启已经帮200多家大公司建立了文化企业，他说，成功的企业文化必须是有感而发，而不是生搬硬套。
王启：好的文化有一定套路可以遵循的，第一、由心而发的，它不是说是生搬硬套的造一个文化出来，第二、自然而然产生的，第三、比较适合企业发展现状的，文化产生以后它所有的员工从上到下，都愿意共同遵守这样的文化。最好的文化是有文化的约束、激励每个员工行为和思想，而不是简单的把这个文化贴在墙上让大家去死记硬背。最可笑的就是，出问卷，让员工死记硬背的企业文化。