引导语：企业重视企业文化的建设，那么这个企业的寿命一定不会短，企业文化是企业的灵魂，是血液，唯有重视企业文化的建设，企业的明天才会更加的美好。
创新使企业脱颖而出。因为创新，薛黎明掌舵的中海阳才能从众多的能源企业中脱颖而出，成为备受业内认可的太阳能源领先技术企业。创新，已经成为中海阳企业文化的一部分。
中海阳能源集团股份有限公司，是国家级高新技术企业，专业从事以太阳能发电为主的新能源行业。公司在自主研发创新领域拥有以太阳能电站集散控制系统(DCS)为代表的近60项核心专利技术;ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系在公司均得到很好的贯彻推行。
中海阳创始人薛黎明，也是较早开始拓荒能源互联网的人物之一，能源互联网是指综合运用先进的电力电子技术, 信息技术和智能管理技术, 将大量由分布式能量采集装置, 分布式能量储存装置和各种类型负载构成的新型电力网络、石油网络、天然气网络等能源节点互联起来, 以实现能量双向流动的能量对等交换与共享网络。
在二十一世纪初期，薛黎明就敏锐的意识到了光电产业的广阔前景，于是，在2005年与妻子在北京成立了中海阳能源科技有限公司。初始创业，困难重重，直到2009年，薛黎明才把大型太阳能光伏电站集成业务作为首要发展的核心业务。，从此中海阳光伏产业才一路顺风顺水并得以迅猛发展壮大。不到一年时间，中海洋光电产业就做到了挂牌上市，2005到2015年,中海阳在不断的自我修正中发展壮大,成为一家纵贯太阳能光伏、光热电站开发、投资运营、高端设备制造等多个产业环节的综合性能源集团公司，从一个小企业成长为今天在全国乃至全球都知名的涉及太阳能全产业链、综合性的能源企业。
中海阳能源集团股份有限公司创始人薛黎明指出，在当前国家政策支持，能源互联网飞速发展的关键时刻，健全中海阳自身企业文化刻不容缓，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
“让太阳能电站遍及全世界”是中海阳的企业愿景，也是薛黎明从事太阳能高新技术多年而形成的个人信条，正因为一直以来秉承这种信念，薛黎明自身的使命感、归属感、责任感和荣誉感感染着中海阳每一个为之奋斗的员工。“企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。”这是薛黎明成立中海阳能源集团股份有限公司之后一直努力的方向。
一个懂得尊重社会发展规律，着眼于可持续发展的企业，才会拥有伟大的企业文化，一个有伟大企业文化的企业才会有不断前进的力量。未来，相信中海阳将在薛黎明的领导下，走的更远更好。
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。