引导语：特变衡阳公司企业文化建设的经验可以在全省推介，一定是有其独到之处，我们一起来借鉴与学习。
特变电工衡阳变压器有限公司前身为衡阳变压器厂，有着50多年输变电制造经验，自2000年特变电工重组了衡阳变压器厂后，企业的各项经营数据超常规增长，企业的综合实力大幅提升，而其中的企业文化就是公司管理者另外一只无形的手，在企业发展过程中起到了极大的促进作用。
特变电工衡阳变压器有限公司用可靠的核心价值观塑造员工思想，打造企业软实力，始终坚持做到产品可靠、质量可靠、员工可靠和管理可靠。并通过开展各种形式的质量文化活动、质量培训，提高全员素质，丰富质量文化内涵，全力打造卓越的质量文化。该公司还系统总结和梳理了特变电工25年发展的精髓，编写出特变电工人自己的哲学体系——《特变电工哲学手册》，更加坚定了特变电工人产业报国的决心。
诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴，这“五则”世界观被制作成文化展板，悬挂在文化展厅里，赫然醒目，给人以启发。当日上午，周湘一行现场参观了特变电工衡变公司的工作车间及文化展厅。
周湘对特变电工衡阳变压器有限公司将企业文化与企业生产经营相融合的理念大加赞赏。他说，企业文化具有凝聚人心、倡导风尚、发展生产的强大功效。企业文化建设紧紧围绕企业的生产经营，二者相辅相成，共同推动企业发展，是一条适合企业发展的文化道路，这为其他企业文化建设提供了借鉴，优秀的企业文化将在即将召开的湖南省第七届企业文化论坛上向全省推介。
宜兴供电公司荣获“企业文化建设示范点提名奖”
近日，从国网公司获悉，江苏宜兴市供电公司企业文化建设示范点创建工作荣获国网公司“企业文化建设示范点提名奖”荣誉。
企业文化建设示范点创建是国网公司2015年度企业文化落地实践的重点工作，在企业文化示范点建设中，宜兴市供电公司紧密结合宜兴文化氛围浓厚等特点，着力于方法创新、管理创新和载体创新，促进企业文化的传播与落地。为了做好企业文化示范点工作，该公司通过设计整合，使各类活动与平台成为文化传播实践的载体，让员工通过文化的熔铸、陶冶、涵化形成共同的价值取向和理想目标。
在企业文化建设示范点创建过程中，宜兴市供电公司提出了“五项工程”、“十项行动”的总体目标，明确了“影响人、做好事，争创一流县公司”的文化建设目标。积极开展企业文化创新实践，全面导入“文化建设即是管理实践的过程”这一核心理念，使各层面员工对于文化的重要性有了明确的认识，具备了积极的主动性。同时，该公司充分发挥行政各专业优势，在管理行为、人事政策、培训支持等方面有机融入，通过整合党政工团的优势资源，打造“员工大家访”、“班组晨会”等沟通联动载体，实现“影响人”和“做好事”的统一。
另外，宜兴市供电公司联合各基层单位广泛开展“员工大讲堂”、“党员意识唤醒工程”等活动，常态化开展“蜜蜂行动”，引导员工在行动中践行企业核心价值观，使之成为公司员工教育的大课堂;实施“群星荟萃”，塑造员工身边的明星，实现企业文化的人格化。并将文化建设纳入党支部对标工作，建立符合公司所倡导价值观导向的评先评优机制，使企业价值观真正成为规范、约束、指导员工行为的文化力量。通过一系列行之有效的制度保障，巩固了文化建设的成果，使员工特别是管理者自觉将企业文化建设内化为本质工作的一部分。
此次评比过程中，宜兴市供电公司认识到企业文化落地是一个长期、反复的过程，因此该公司将在国网、省、市公司的正确领导下，自觉进行长期的投入与实践，持续在企业文化建设示范点创建工作中拓展新思路，探索新途径，取得新成效。