引导语：企业文化可能有多样性，但最好的企业文化一定会让员工的安全感和归属感最大化，我们通过下文了解企业文化是什么?
Zappos
Zappos是一家美国卖鞋的B2C网站，自1999年开站来，如今已成长为网上卖鞋的最大网站，甚至超过了Amazon。它的企业文化是怎样的呢?
Zappos在招聘新员工的时候会做一个关于是否符合Zappos企业文化的测试，新员工在入职后的一星期内如果感到不适合这家公司，公司将会对主动提出离职的员工给予2000美元的补贴。公司的核心价值观深入每一位员工的心，升职加薪也由考核和业绩决定，与办公室政治无关。公司对员工的团队建设和企业文化推广有着专门的预算。
小贴士：Zappos的员工首先和企业文化高度契合。招聘过程中员工是否符合企业文化是Zappos的第一要义，与企业文化匹配度高会让员工在工作的时候更快乐，而这种快乐最终将传递给客户。
西南航空公司(Southwest Airlines)
航空业经常由于恶劣的服务态度和暴躁的员工被批评，但西南航空公司恰恰相反。西南航空忠实的客户们认为西南航空的员工们亲切又友好，并且真的非常乐于助人。
这家航空公司已经有43年的历史，在这样长的一段时间里，西南航空始终坚持把企业价值观和目标传递给每一位员工。西南航空还给员工“许可”去赠送额外的里程给客户，以此让客户更信任西南航空，也大大改善了客户的飞行体验。
小贴士：公司只有让员工相信他们所做的是在为共同的目标而努力，员工才会达到更高的成就。
推特( Twitter)
Twitter的企业文化在外人看来也许很“疯”。屋顶会议、友好的同事以及为共同目标一起奋斗的团队等。Twitter的企业文化鼓舞着每位员工前进。Twitter的福利还包括洛杉矶总部的免费晚宴，免费瑜伽课程，长到远超你想象的假期等等。虽然其他公司中也有这些， 但Twitter的企业文化有它独有的特点。
在Twitter，员工可以随意与他们认为聪明并对他们工作有帮助的人聊天。每位员工都能感觉到自己所做的对公司的重要性，Twitter也非常重视培养员工的责任心，这使得每个人能对自己手头的一摊事儿负起责任来，从而对公司负责。
小贴士：:如果团队成员彼此都是愉快而友好的，并且擅长和热爱他们在做的，那么这个团队将是无敌的。
SquareSpace
SquareSpace是一家成功的创业公司，它被认为是纽约最适合工作的地方。SquareSpace的企业文化是“平等、开放和创新”。真正平等的公司没有上下级之分，员工和主管各司其职。平等在初创公司很常见，不过随着公司的发展和扩张，保持这种平等变得越来越困难。
SquareSpace也提供福利和激励措施，包括百分之一百报销的医疗保险、灵活的休假制度，开放的办公环境和每月固定的团建活动。这些福利固然对提升企业形象和建立良好的企业文化有帮助，不过接地气的领导和科学的管理才是成功的关键。
小贴士：聆听员工的声音在企业管理中至关重要，只有让员工知道自己是被重视的，才会提高员工的信心和积极性。
谷歌(Google)
谷歌的公司文化一直为人称道，多年以来谷歌一直是公司文化的代名词，也为许多初创公司现在出名的津贴和福利定下了基调。这些福利包括免费餐食、员工旅行和聚会、奖金、高层主管的公开展示还有健身房等等。谷歌的员工一直被认为是精英中的精英。
一家公司发展的越大，建立统一的企业文化变得越艰难。虽然谷歌在工资、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是这样一个巨大的公司，竞争环境所带来的压力不可小视。精英员工往往更渴望工作和生活的平衡。
小贴士:即使是最好的文化也需要重新审视自己，以满足不断成长的公司团队。最成功的企业文化会领导出一个成功的企业，这需要不断的发展和进步。
脸书(Facebook)
就像Google一样，Facebook也是独特的公司文化的代名词。和许多公司一样，Facebook也为员工提供了很多免费的食物、股票期权、开放的办公环境，甚至还有洗衣间。Facebook注重团队合作，有着开放的沟通竞争氛围，这促进了员工的学习和成长。
然而，Facebook也和同类公司一样，一个高度竞争的行业有时会导致较大的职场压力。为了应对这些挑战，Facebook已经尝试建立许多户外休闲场所，甚至首席执行官马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在开放办公空间与其他员工一起工作。这是一个促进平等竞争的尝试。
小贴士：当你的公司在竞争激烈的领域，你的公司文化和任何相关的补贴可能会对求职者产生很大的影响，你必须从中脱颖而出，才可能提高竞争力。
Adobe
Adobe会建立有挑战性的项目，然后提供给员工的信任和支持，帮助他们成功地应对这些挑战。虽然它和别的创意公司一样提供了可观的福利和津贴，它的不同之处在于Adobe始终坚持有效沟通和有效管理。Adobe是创新的代名词。
举个例子，Adobe不使用评级来建立员工能力和绩效，因为Adobe认为这会抑制员工的创造力并且危害团队的工作效率。Adobe的经理承担的主要是教练的角色而不是管理者的角色。更重要的是，Adobe让员工自己设定目标然后确定应如何进行评估。
Adobe给员工股票期权，让他们知道公司的成功取决于他们的努力。Adobe还坚持员工培训和学习，鼓励员工大胆创新，另外鼓励员工不害怕处罚也是Adobe的开放的企业文化的一部分。
小贴士：信任你的员工对积极的企业文化是一个很好的促进，因为信任会使员工成长并独当一面。
归根结底，企业文化可能有多样性，但最好的企业文化一定会让员工的安全感和归属感最大化，从不感到受排斥或不舒服。
企业文化一字解
古有云：“魂之所系，所向披靡;魂之不存，一溃千里”。企业之魂立于文化，魂强则企业强，魂衰则企业衰。商海潮涌，吾中华之商业健儿苦求企业铸魂之道已多载，诸多迷茫或无计可施。余之不才，试以一字解同胞之惑，以求中华企业繁茂于国、举盛于世。
欲解企业文化之惑，必先解其为之何物。企业文化之定义，网络、词典等有诸多解释，商贾学者亦见仁见智，各有新解。然，企业文化纵有千解万释，亦必现于行，众人行之则为文化，众人不行则为口号。企业文化，无外行于众人之自觉，众人若是行不自觉，谈文论化徒有其表、空乏其意。有语如是：“一人之习曰性格，百人之习曰风气，千人之习曰文化”。是以，企业文化乃众人之习性，众人若无此习性必不成文化。然，知之不易，为之甚难。虽解企业文化之意，若是铸魂强业，当另作它解。
有道是：“众人拾柴火焰高”，其意有二：一为众人同心方可成事，二为欲取焰火当先有柴。焰以柴为本，无柴既无焰。火焰恰如吾等所论之企业文化，能现于色、强于热，却不可擒、不可存。然，生焰以柴为本，铸魂当以何为本?欲得本解不难，难于诸君行离于中华文化甚远。
铸魂之本为何物?吾中华之古贤早已作解，其意甚易。前文有论：企业文化乃众人之习性。众人之习性者，俗也。成语有曰：“约定俗成”，又云：“法立于上则俗成一下”。故，企业之文化，一“俗”字可解;铸魂之本，一“法”字可解。是以，《论权者谋》有云：“法者，天下之仪，政之至也，魂之系也”。欲立文化铸商魂，当以法为本。诸君如思：“孝”字何当九州文化?其因如是：古之十恶不赦第七恶乃不孝，不孝必为官家严惩;且，古有“举孝廉”之制，列“孝廉”为功名，功名乃古人入仕为官之本，为博此功名，古有守孝故亲三载、七载、十载之事不足为奇。反之，今之法度宽于不孝，选仕之事亦不闻于孝，终致“百善孝为先”之文化淡薄。
法者，魂之系也。以法求魂之术，《论权者谋》已作详解：“最强之邦，由法善也。谋事空法者，业小即有成，业大必尽失。法道谋助者，所行法道必驱人宁心、勤事、发志、律身、扬善。欲达五事，必明利细尺、明刑弼教、公秉执律。明利细尺者，清赋于职、明害于利、细事于尺。职清则立事有主，利明则谋事有鞭，尺细则成事有表。职不清事不立，利不明事不尽，尺不细事不果。清职者，当明其本分、定其本务，封予决配之势，伏予恶罚之危。明利者，当以赏劝善，以罚毙恶，重赏于酬擢，恶罚于寡贬。细尺者，当察德有例、量效有依、度功有据、论失有柄。正纪始于知法，乱纲起于盲纪。孔明曰：‘为君之道，以教令为先，诛罚为后’。不教而诛，权者之失，治政之祸。教令诸众，当以法教为先，理教次之。法教者，当以典育而彰显法度、诰教上下，辄试而留其悉者、去其盲者，案举而荐其优者、黜其劣者。天下之事，不难于立法，而难于法之厉行。难行之故有其三：懈沮、废弛、偏裁。懈沮而竭气，废弛而失威、偏裁而遗祸。竭气之至，众散离之;失威之至，众乱次之;遗祸之至，众叛敌之。是以，法道之成，立于激智尽能，威于厉施秉执，行于公断清裁。”
余之不才撰文献诸君，望勿轻弃中华之文化另辟他途，师之于洋虽能增智长技，但邯郸学步、东施效颦之古训切记勿忘。
收笔在即，试以辛弃疾之《青玉案·元夕》共勉于中华商贾诸君：
东风夜放花千树，更吹落，星如雨。
宝马雕车香满路。
凤箫声动，玉壶光转，一夜鱼龙舞。
蛾儿雪柳黄金缕，笑语盈盈暗香去。
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。