引导语：企业的创业团队文化必须具备下文的四条，我们一起来学习与借鉴方法。
创业团队文化上应该有四条：
第一条，创业公司对成功的追求应该是几乎偏执，不仅创业者本人，包括创业团队所有人，都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的?也就是说可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功必须要有这样的心理准备，做创业者可能离婚率比较高，得心脏病的机率可能比较高，跟家人在一起的机会比较少。所以，把成功放在第一位，并且偏执地去追求成功是第一条。
第二条，要能够容忍创业公司的变化。我碰到的绝大多数公司没有谁说最终的成功之路跟它当年设想是全部一致的，所以大部分创业者都经历过迷茫阶段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去测试，但是测试的时候员工就会认为怎么今天叫我干这个，明天叫我干那个，员工就会抱怨。但是作为创业公司，这是不可避免的，因为没有这样的测试就永远不知道新的方向在哪里。
第三个就是团队的信任，创业者无论如何都要在创业团队里建立权威，甚至要建立近乎神话的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，觉得是搞个人崇拜。但是，实际上创业公司很难有逻辑的方法告诉员工我这样做的是对的，因为你这个是新方向，你没有办法推理出来告诉所有人我这样做是对的，既然没有一个严谨的推理，每个人对这个事情有不同的看法。可能你的一个想法让大家去实施，员工由于对这个想法缺少信任，在没有信任的情况下实施的结果很可能就跟挖井一样，很可能下面有水，结果他少挖一下没有挖到，回来就告诉你没有水，最后你失败就不知道是策略错了还是执行错了。但是如果有百分之百的信任，每一次测试都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以创业公司的所有员工都要建立这个(想法)：我的老大不管怎么讲，就是他叫我去死，我也要认为他叫我死是对的。只有这种公司才有可能成功，否则的话，很多事情不知道发生什么错误。
第四条，公司管理者面临的问题是当公司不断扩大，就需要高水平管理者跟进。但是，当你到外面找人来当头，老员工就有意见。所以我现在跟团队员工说，不管公司怎么小，你们一定要做好心里准备不断提高自己，如果你不断提高自己的话，当公司突然找到方向扩大自己的时候，等于你的职业生涯一下子面临很大的舞台，可能一个人变成带十个人，从带十个人变成带一百个人，但是如果你没有做好这样的准备，公司就不得不从外面人找高水平的人来作为领导。
关于企业文化
说到企业文化,想拿三个企业做对比,
先看什么是企业文化,企业文化等同于组织文化,是衔接内部与外部的一根链条.
企业文化是组织文化,不是老板文化.不是个人文化.，企业文化是将不同颜色的人刷成相同颜色的人
为什么要有企业文化:
以前我问山田老师,企业文化到底有何用,他反过来问我,如果每天要人去监管工人做事,不是浪费人力资源吗?
管理分三个阶段
1.经验管理
2.制度管理
3.文化管理
文化管理是管理的最高层次,也是管理学中Y理论的优势所在.
其实,中国现在大部分企业都是用的X理论
X理论：
人都是傻B，都是犯贱的，所以要用制度去强行规范
Y理论：
人都是善的，给与适合的机会
记得我从一个网吧家具厂走的时候，我在朋友圈发了一个，我想看看到底他们的管理方式有用还是日式的管理方式有用。哪个老板在朋友圈虽然法了个赞，其实是觉得我是傻的。
说白了虽然他们所谓的左6S管理，但是他们首先没有目标，不是说6S管理就是日式的管理方法。因为没有理解日本的文化。
首先，在岛国，职员都是终生录用制，这就是为什么Y模式能强悍的战胜美国人的X模式。因为Y模式的核心是保障。以人为本。
比如在网吧家具那里，老板可以当着业务员说，他们又没买我的东西，我请他们吃塞子饭，这就是严重偏离企业文化的。作为员工就会在心理产生印社，讨好老板比讨好客户重要。
这在几件事上都如如此体现的。
拿我被开之前的那个活动来说，当时产品出错。我必须先一步练习老板商量对策，一定要先于客户。但是我打老板电话一直通话，然后打到外面办公室，销售内情接了，我让她马上让老板接电话，但是她的回答是，老板在通话，不敢去。然后我找到老板最喜欢的那个X工，还是同样的回答。
这就是一种不好的文化，也叫老板文化。
其实可以把那件事看成危机处理，有危就有机，但是就因为这种不好的氛围，耽误时间。这也是当时我最气愤的一点。后来老板开我的时候对我说，我不估计别人的感受，当时我真的想用这句话说他。
其实这就是没有好的企业文化，而是老板文化。
包括在活动现场，业务员见到客户都不上前打招呼，理由是什么?被客户骂怕了。但是为什么被骂?为什么我没被骂。
因为指导思想，
在他们脑子里只有听话的反射，没有以客户至上的印射。
而这一切都是老板不正确的指导思想造成的。
当然，在那个时候在他们面前玩危机管理，自己做这个英雄人物的代价也是离开。
在一个家具企业，耍耍大大就使企业文化，只要开心。
在仁和会计学校，他们的文化就是钱钱钱，命相连，仁和这么大的企业，我就不信没有做过企业文化。绝对是好的企业文化，但是执行不到底。
在网吧家具的时候，有个厂里的一个50岁左右的人说他是专门做企业文化的，说实话，我不相信。他不知道一个企业的文化应该如何来，如何贯彻。
在那里，后来来得副总，也只能说他在行政方面作了很多年，的确有说服力，但是他写的企业文化，在网上到处都找得到，而且让人跟着念是没有任何意义的。这样只会造成口服心不服。
这里要打个比喻，一个笼子关了一个猴子，放了一根香蕉，猴子一拿香蕉就要被打，后来再关一只猴子，新猴子去拿香蕉就要被老猴子打。这就是企业文化，比制度有用。
首先
作企业文化必须要深入了解这个企业，没有3个月绝对做不到，要了解这个企业从初建到现在。了解企业的掌门人。还必须了解业务，了解客户。才能找到真正的核心价值观
比如在网吧家具那里，核心价值观其实很简单
应该是 质量第一
客户第一
相互协作
看人长处
那么有了企业文化，应该如何贯彻下去?
三个环节去把空
1。招聘的时候，应该把持宁缺勿滥的原则招合适的人
2。培训
3。贯彻
主要是日常工作中，比如，大家每天见到同事要夸对方
每周开会要说同事谁那里值得自己学习
要长期不断的这样坚持，久而久之这种风气才会代替不好的风气。
在贯彻上，企业的掌门人最关键。因为绝对不能带有情绪。
所以企业文化并不是简单的几个词，不是说多念几遍