引导语：没有文化的企业，也没有灵魂。企业文化可以给企业带来很大的力量，我们一起来阅读下文了解相关的信息。
雪松说：
我们坚信，企业应为创造价值而生，而非依靠不断地扩大垄断、掠夺财富和资源。雪松认为，没有传统就没有未来，尊重传统、扎根实业，坚守未来主义与创造求新，开拓征服、引领未来。而雪松控股所选择的是一条复杂协调、开拓之路。只要坚持社会、企业与个体的价值统一，坚定信念与激情，灵活应对变化与挑战，便可以照亮前行之路，无所畏惧。
2014年12月28日，特斯拉的全体员工们收到了这样一封来自创始人埃隆·马斯克的邮件，邮件中说：“2014年还剩下72小时，大家还要继续努力。如果哪一家销售店需要我去，就告诉我，12月31日那一天我会坚持到晚上12点。”2015新年之夜，当许多人去开Party庆祝跨年的时候，这位身价100亿美元的亿万富豪，却选择了继续在店里卖车。
马斯克并非工作狂，但他所崇尚的“move fast，and we are all-in(行动迅速，全力以赴)”却被他以身作则，深深地刻入了特斯拉的企业文化当中。纵览全球500强企业名单会发现，优秀的企业大都自带“现实扭曲力场”，它看不见、摸不着，却如空气，如水分一样，贯彻在每个人的呼吸和血管中，于无声中引导和规范着企业每一名员工的言行举止。
快消费的时代里，世界变幻不定，诱惑也始终萦绕身边。行走于世界中，不管是个人还是企业，都难免会对自己和自己所选择的道路产生疑惑：我想成为什么?我的决定是否正确?我应如何继续前行，并到达我所期盼的目标?
这，恰恰是企业文化最为强大体现。
(一 )
为什么人们如此推崇企业文化?
“没有文化的企业，也没有灵魂。”
—— 彼得·德鲁克
在今天，已经没有人会质疑文化在一家企业长久发展中的重要性。
盖洛普公司去年曾对全球500强企业中的部分企业做了一次调查，结果显示，“企业文化和敬业度”被评为了500强管理者心中最重要的问题，约有86%的高管将“企业文化”列为重要或非常重要的问题，在有些企业里，还会有专门的“企业文化官”职位来负责公司企业文化的制定和维护。
为什么全球顶级企业的管理者都如此推崇企业文化?作为企业发展的精神核心，它又能够为企业带来什么?
“企业文化”四个字，乍一听很虚，却是继经验型管理、泰罗制管理、行为科学管理和理性主义管理四套理论之后，历经全球市场半个多世纪考验的金科玉律。它不是任何专家主观臆造出来的产物，更不是企业家兴致所至的单纯形象塑造之法，而是智慧集约化时代发展的历史必然结果，是知识、信息作为重要生产资料的时代中，必然诞生的与之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已经成为国家软实力的象征一样，越来越多的中国企业也已经取得了高度共识：在现代企业管理中，文化就是企业的软实力。发展规划和业务细节或许能回答一家公司关于运作和盈利的疑问，但文化却决定了一家公司“是谁”，以及它在消费者心中“是谁”的哲学命题。唯有人们认识了你，才能够开始了解并接纳你，在此之外，一切都无从谈起。
(二 )
企业文化，究竟能够带来什么
“除了赚钱没有其他价值的事业，是难以长存的事业。”
—— 亨利·福特 美国福特汽车公司创始人
企业文化，究竟能够为企业带来什么?
优秀的企业文化，能够带来一家企业的长盛不衰。岁月无情，大浪淘沙，在近一百年的全球商业史上，无数公司崛起又倒下，鲜有能够在时间的淘洗下经久而不衰者。一个行业，一种模式，甚至是一个市场，都有可能随着时间的推移而落后，唯有作为精神内核的企业文化，就像一瓶陈年的佳酿，在时间的洗练中越发醇厚。
从宝洁的“亲近生活，美化生活”到IBM的“停止空谈，开始行动!”，从谷歌“不作恶”到特斯拉的“六大铁律”，无不是振聋发聩，伴随着公司的每一步发展而广为流传。
优秀的企业文化，也能够成为企业在商场竞争中站稳脚跟的核心竞争力。美国西南航空公司首席执行官赫布凯莱赫曾说：“给你的竞争对手足够的时间和资金，他们几乎能够复制你的任何东西，他们能挖走你身边一些最优秀的人，他们还可以复制你的流程，他们唯一不能复制的就是你的文化。”
任何一名将军都能得到调动千军万马的权力，但要让千军万马甘愿为其冲锋陷阵，所依仗的却是足以让士兵尊崇的威严和魅力。商业可以模仿和复制，但文化却是唯一!
最优秀的企业文化，还能够将企业上下凝聚在共同的愿景之上。《四子讲德论》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大厦之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今来，任何一次巨大的成功都不是某一、二个人的结果，将军的胜利需要普通士兵的奋勇杀敌，企业的成功则需要每一位普通员工的挥洒汗水。
为工程师开出百万美元年薪的facebook，其员工最看重的却是与世界顶级同行共事的荣誉。在后人才时代，薪资和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，却是对企业文化和价值观的认同感。
(三)
一个开拓者的“德”与“戒”
君子以厚德载物。
——《周易·坤》
为古之士;当引以为戒。
—— 清·钱大昕《士驾斋新录》
德，是中华文化中对于个体修养的最高提炼。在商业时代，德不仅是区分一个人、一家公司核心价值观的直观体现，也决定了个人和企业如何在时代中精准定位，砥砺前行。
古语云，人无德不立，雪松控股深度提炼集团文化体系，凝聚出“创造、分享、爱”的核心价值观基础上，为每一位在风雨中前行的员工、伙伴和关注雪松控股的同仁注入阳光，帮助他们在磨砺中坚定心志，奋勇向前。
与此同时，雪松也明白，建造一座罗马城需要无数人百年的汗水，毁掉它却只需一小部分人的骄奢和放纵。“人无德不立，国无法不兴”，在充满诱惑的世界里，需要规则来帮助人们抗拒与生俱来的懈怠心、抗拒无处不在的吸引力、抗拒低头前行时耳边黑暗处的细语和喃呢。
在新旧经济增长模式交替的时代，雪松控股善于洞察产业漏洞、捕捉发展机遇的能力是我们乘风破浪的帆。而强大的向心力文化是我们航向四海的缆。有“德”，有“戒”，无远弗届。
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