虽然适用于一家公司的企业文化，或许并不适用于另外一家公司，但是你能够从拥有极好企业文化的公司学到很多，并且将学到的东西用到属于自己的企业文化中。
据美国商业媒体《Entrepreneur》杂志报道，拥有极好的企业文化不再只是一个选项。现如今，员工对企业文化的考虑，丝毫不比对薪水及福利的考虑少。事实上，他们对极好企业文化的期待值，几乎和对其他传统福利的期待值一样高。
1. Zappos
鞋类商品电商平台Zappos的企业文化，几乎和该公司的鞋类产品一样有名。这家公司的企业文化究竟如何?在招聘新员工时，Zappos会做一个关于新员工是否符合Zappos企业文化的测试。在第一周的培训之后，新员工如果觉得这份工作并不适合自己，Zappos会提供2000美元的补贴。十条核心价值观是每个团队成员必须牢记在心的。工资上涨或职位提升，取决的是员工是否通过技能考试，以及是否具有呈现上行轨迹的能力，而非取决于办公室政治。
2. Warby Parker
Warby Parker于2010年成立，是一家在线销售验光眼镜的公司，生产自己的眼镜，并且直接卖给客户，避免了中间商环节，从而保持低廉的价格。Warby Parker的企业文化崇尚“文化碾压”。这家公司之所以能成功，一个重要原因便是拥有一个醉心于文化的团队。这个团队意味着Warby Parker有一种积极的企业文化。该公司确保经常有一个即将到来的大事件，旨在让整个团队始终有一件期待的事情。
3. 西南航空公司
航空行业经常因员工脾气暴躁和为客户提供的服务太差而遭到批评。但是，西南航空公司恰恰相反。这家公司的忠实客户经常称赞西南航空的员工很友好。西南航空并非是一家新公司，已有43年的历史。自创建以来，这家航空公司一直致力于向员工传达该公司的目标以及视角，旨在让员工成为统一团队的一部分。西南航空还允许员工赠送额外的里程给客户，以此让客户更信任西南航空，也大大改善了客户的飞行体验。
4. Twitter
美国社交网络及微博客服务网站Twitter的员工，情不自禁地为该公司的企业文化倾倒。屋顶会议、友好的同事，以及强调团队精神的环境，激励着每一位员工。Twitter的员工还可以在旧金山总部享受到免费的美餐，瑜伽课以及无条件的休假。如此好的待遇以及其他激励举措在其他初创公司是没有的。Twitter的员工可以随意与他们认为聪明并对他们工作有帮助的人聊天。Twitter非常重视培养员工的责任心。
5. 雪佛龙
虽然石油和天然气公司是很多负面公共关系和公众愤怒的首要目标，但是美国跨国能源公司雪佛龙的员工很欣赏该公司的文化。在拿该公司和其他同类公司做比较时，雪佛龙的员工认为“雪佛龙方式”是一种致力于安全性的方式，为员工和团队成员提供了支撑。通过提供健身俱乐部会员资格、按摩和个人训练等方式，雪佛龙表明该公司对员工的关心。此外，该公司还坚持让员工定期休假。
6. SquareSpace
这家成功的初创公司经常被评选为纽约最适合工作的地方之一。SquareSpace的企业文化是“平等、开放和创新”。真正平等的公司是没有(或者很少有)上下级之分的。SquareSpace还为员工提供丰厚的福利和激励举措，包括百分之百报销的医疗保险、灵活的休假、品类齐全的厨房、每月固定的庆祝活动以及放松空间，等等。接地气的领导和直通管理起到了很大的影响。
7.谷歌
多年来，谷歌一直是企业文化的代名词。这个科技巨头为很多初创公司当前出名的津贴和福利设定了基调。免费美餐、员工旅行和派对、奖金、高层主管的公开展示、健身房以及非常友好的环境，等等。谷歌的员工一直被认为是精英中的精英。虽然谷歌在薪酬、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是一家规模庞大的公司，在竞争环境中员工需承受巨大的压力。
8. REI
美国大型户外用品连锁零售公司REI的员工认为，该公司拥有极好的企业文化。REI的使命是既装备了顾客，也装备了员工。该公司声称，旗下员工为了企业的目的而活着，并且坚定地将企业的成功共归于员工的努力。员工可通过“挑战者奖”获得户外装备。REI定期召开“市民大会”，旨在让员工能够匿名提出问题，以帮助管理层了解公司正在发生的事情。
9.Facebook
和谷歌一样，Facebook也是独特企业司文化的代名词。和许多同类公司一样，Facebook为员工提供了很多免费食物、股票期权、开放的办公环境、现场洗衣，等等。包括该公司首席执行官马克·扎克伯格在内的高管也和普通员工一样，在开放办公空间内工作。Facebook注重团队合作，为员工提供了开放的沟通和竞争氛围，促进了员工的成长和学习。为了应对职场压力，Facebook创建了很多户外休闲场所。
10. Adobe
Adobe是一家设立具有挑战性的项目，然后为员工提供信任和支持并帮他们成功地应对挑战的公司。和任何一家现代创意公司一样，Adobe也为员工提供了可观的福利和津贴。不过，该公司的不同之处在于：始终坚持有效的沟通和管理。Adobe是创新的代名词。比如说，Adobe不用评级来建立员工的能力和绩效，因为该公司认为这会压制员工的创造力并且危害团队的工作效率。Adobe的经理们扮演的是教练而非管理者的角色。