引导语：企业文化是什么？那么对于那一网鱼的“企业文化”，大家了解多少？下面是小编整理的相关知识，欢迎大家阅读！
企业文化这四个字现在越来越普及，大到几万人的国有骨干企业，小到生产锅碗瓢盆或者油盐酱醋的小作坊，说起企业文化来都是一套一套的。有的说企业文化是企业长盛不衰的根本保证，有的说企业文化是企业的核心竞争力，还有的说企业文化就是企业的灵魂。最近，我又看到一位高层领导对于企业文化比较系统的论述，说企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。当我把这段论述一口气念完的时候，一位在政府部门工作的仁兄象是上不来气似的说了一句：我的妈呀!那意思就是说，企业文化咋这么复杂呀，谁能记得住呀!
那位仁兄“我的妈呀”当天晚上，我吃饭的时候看了一段没头没尾的动画片，鱼儿子和鱼爸爸刚刚脱离了一场危险，在和众多条鱼团聚的时候，被一张突然抛下的大网罩住。在大家惊慌失措的过程中，渔船的机械臂吱吱嘎嘎地把网拉起，眼看就要离开海面!这惊心动魄的场景让我也停止了对于嘴里那口饭的咀嚼。这时，鱼儿子大喊一声，向下游!于是所有的鱼都向下使劲儿，机械臂先是停止了提升，僵持了一会儿，粗壮的机械臂嘎的一声，断了。不用说，鱼们都得救了。
细一想来，这童话并非妄语。我就听说过，有一位钓鱼人把鱼饵抛向水中后，将鱼弦的另一头缠在脚趾上躺在水边，边休息边等着愿者上钩。结果有一条并不很大的鱼咬上钓后，就把那位潇洒的垂吊者拽进了深深的湖水。据说那位脚丫子被缠住了的汉子也曾垂死挣扎，但他的劲没有水中也在垂死挣扎的那条鱼劲大。所以很快就把自己变成了鱼饵。一条不太大的鱼劲尚且如此，何况那一大网鱼的齐心协力!
在鱼们的欢呼声中，我突然感悟，企业文化建设其实并不复杂，说起来成功的标准来就是两条，一是方向对头，二是大家心齐。不管你的企业有几万人还是只有几十个人，能达到这两条的，就说明你的企业文化真是那么回事儿。要不然，你那企业文化不管论述得多么博大精深天花乱坠滔滔不绝，都是蒙人——蒙别人，也蒙自己人，包括自己。比如这条小鱼，他说的对，大家都听，都按他说的方向使劲，这样的“企业文化”就能引领大家逢凶化吉遇难呈祥，从胜利走向胜利。平心静气地比较一下，谁的企业能象那一网鱼一样，方向正确，心齐，劲往一块使?如果真是这样，别管市场经济的浪潮多么凶险莫测，保证也翻不了船。要不怎么说“人心齐，泰山移”呢。
有一个企业的老总说到企业文化建设时说，任何企业文化从根子上说都是老板文化。老板不认可的文化，要么是自欺欺人，要么是挂羊头卖狗肉。如果说上面说的那网鱼就是个企业，那条让大家“向下游”的鱼儿子就是企业的老板话，我想这几乎就是一个企业文化建设最为成功的经典范例。不管黑猫白猫，企业有了好的凝聚力，就是好家伙。
前些时候看过一组资料，是一个外国的调查统计机构，对中国的企业领导威信进行抽样调查，发现中国大部分企业(具体多大部分我记不清了)员工在背地里说老总坏话的平均占72%。这就是说在大部分企业里有三分之二以上的员工对他们的老总不满意，不服气，不敬佩。那么这个企业的凝聚力如何就不言而喻了。老总的威信不高，还要高谈阔论企业文化建设如何如何，这差不多就等于是瞎掰。当然，老总的威信为什么不高，原因是多方面的，在这里我们只谈企业文化建设的成功与否，其他影响老总形象的问题，那个话题太大也太沉重，本文不敢涉猎。总之，企业领导连人心都拢络不住，就不必侈谈什么企业文化了。
毛主席早就教导过我们我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人，都要互相关心，互相爱护，互相帮助。毛主席当年说给革命队伍的话，完全可以作为我们今天企业文化建设的指导思想。就是靠这种毛主席教导所形成的氛围，当年的革命队伍不畏强敌，不怕困苦，由小到大，由弱到强，从一个胜利走向一个胜利，终于夺取了全国政权。
当然，企业文化的学者们还得继续在理论上研究着，不断地完善着;重视企业文化的企业家们还得继续投入气力和钱物建设着，渲染着;大江南北一个又一个的论坛还得继续举办着，研讨着。本文只想大而化之地说一点道理而已。就象当年建立新中国的解放战争一样，如果简单点说，就一句“打倒蒋介石”，或者“将革命进行到底”就全了。但实际干起来则麻烦着呢，光《毛泽东选集》里就有整整一卷是论述和指导这场战争的。但实践是检验真理的唯一标准。所谓真理，不仅要看过程，更要看结果。许许多多把企业文化建设挺当回事的企业老总们，说起经验来五花八门千姿百态，诸如下了多大的功夫，投入多大的精力，花了多少的钱财。结果细心检验起来，除了那段复杂繁索的过程供向领导甲乙丙丁地汇报或供向社会ABCD地宣传之外，怎么检验成果呢。一旦遇上象那网鱼般的险境，企业的领导者能不能象那条鱼儿子一样，振臂一呼(可惜鱼没有胳膊)，万众一心?