引导语：一个企业的文化，该如何建设，关系着企业未来的发展，那么和谐企业文化为何会成职场软福利呢?
激烈的职场竞争，不断攀升的工作目标让城市白领逐渐褪去了耀眼的光环，心理焦躁、失眠忧郁正演化为白领流行病。特别是在一些高压高薪，飞速发展的行业里，来自生存、工作、竞争的巨大压力，已使当代白领成为急需“减负”一族。
相关的市场调查也给出了同样的结论。此前，北京零点调查公司曾通过网上调查的方式，对北京415名20～50岁的公司白领(男性45.8%，女性54.2%)进行了一次关于工作压力的研究。结果显示，41.1%的白领们正面临着较大的工作压力，61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳。企业心理咨询专家指出：高薪高压的工作环境已经受到排斥，和谐企业文化和人性化管理正成为职场人士看重的企业“软福利”。
其实，世界上许多知名企业都树立了“以人为本”的企业文化。据北京师范大学专攻心理认知学的陈浪介绍，员工的心理健康也早已为欧美企业所重视。“在美国，90%左右中等规模以上企业都会聘请专门的心理服务机构，为员工减压，在欧洲，95%的大公司和85%的中小企业提供减压帮助，每年花费约为800亿欧元。
“为员工减压已成为我们的主要任务之一。”中兴通讯人力资源部相关负责人告诉记者，“尤其是在业务高速增长的海外市场，语言沟通不畅、生活习惯不符等小问题都可能造成员工巨大的思想压力。”据介绍，由于近年来中兴通讯海外市场发展迅速，其外派员工已超过4500人。
在国内，IT、通信类高科技企业员工一直被公认为“高薪高压”的“双高”行业，一些企业中出现的员工“过劳死”、自杀等现象也证实了这一点。一直被业界誉为“人性化管理”的中兴通讯在这方面积累了很多经验，通过一系列人性化的举措，成功为海内外员工建立了职场“避压针”。
“我们正以柔性管理思维，全力打造和谐的工作、生活环境。”该负责人表示。从2005年开始，中兴通讯就已经有计划地聘请心理学专家为员工开办心理健康讲座。企业还曾经面向担负家庭与工作双重重担的女员工，邀请中国心理咨询中心主任，开办了关于压力管理，家庭健康，心理保健的专题讲座。另外，中兴通讯还拨出一定经费，组织员工成立了羽毛球协会、网球协会、足球协会等团体，并定期开展体育活动，最大限度的实现劳逸结合，保障员工的身心健康。
中兴通讯的企业文化在海外市场同样产生了强大的吸引力，“中兴通讯就像我们的家一样。”中兴通讯埃塞俄比亚代表处的外藉员工在接受国内记者采访时表示。据悉，中兴通讯海外市场招聘的本地员工已超过65%。
由于在人力管理方面的杰出表现，中兴通讯已经连续两次被评为“全国大学生最佳雇主”。中兴通讯良好的工作氛围，激发了许多企业的共鸣，工作间隙的体操、眼保健操，工作之余的运动竞赛，正被推广到越来越多的办公楼内。
行业人士表示，这种企业柔性管理文化，在受到员工欢迎的同时，也是企业软实力的重要体现。而如今中兴通讯在海外市场的全面丰收，也正与其多年来注重企业人文关怀，致力企业和谐文化建设是密不可分的。
企业文化只是老板的游戏吗
一个企业的文化，与老板的个人喜好有很大关系，有时，就是老板自己设置的一种游戏。
不妨让我们跟着历史的镜头，回到中国企业改革开放的初始阶段，看看那个时候的企业文化。
1977年，那时粉碎“四人帮”时间还不长，全国人民在新的“再建十个大庆”的号召下，开始了“新的长征”。
只是，那时参与长征的企业只有一种企业，就是国有企业。当然，那个时候，还不是叫“国有企业”，而是叫“国营企业”。形式上呢，把大多数单位喊“工厂”而不是现在的叫“公司”。
作为中国计划经济的一个部分和一个环节，中国任何一家企业都是“中国国家总公司”的一个生产“车间”：生产计划是由政府的经济计划部门制定的，原料是由国家的经济计划部门统一价格下统一调配的。所以，有时难免会出现一种古怪的经济现象：云南出产上等烟叶，却产不出上等香烟，因为国家有规定，云南的烟草要运到上海，由上海的工人来生产。自然，生产出来的香烟由国家统一包销。
在这种模式下，石油、煤炭、电力和工业用水的价格也都是国家规定好的，产品做出来了，由国家统购统销，这个时候，企业如果有企业文化，那就带有国家文化的特征。
现在呢，完全不一样了，企业是老板自己的，想怎么玩就怎么玩。
有一次，笔者到一家企业去采访，刚好晚上企业有活动，老板说：“李记者，今晚请你看看我们的企业文化。”
原来，企业员工吃饭后，有一个活动时间，干什么呢?跳舞。地点：职工食堂。
看着黑压压的人群，看着企业老总如此深情的投入，笔者也大受感动，加入了跳舞大军里。舞会结束后，赞叹：“的确是很有特色的企业文化。”
没想到，老板回过头来，笑道：“什么狗屁文化，你知道吗?十年前，因为我流浪街头，没钱进舞厅，有一次，还被舞厅的保安给打了出来。现在，我就自己开舞厅。这不，我的企业天天晚上都可以跳舞，想怎么跳就怎么跳，跟我自己开了个舞厅有什么两样?”
记者哑然。
原来，一个老总有这样的权利，为了一己之好，将企业文化定义为自己的游戏。
不久之后，听说这个老板又将集体跳绳改为企业文化了。
如果企业老板或经理人都这样按照自己的喜好来搞所谓的“企业文化”，那员工就要受苦了。有些企业领导者，总认为自己是太阳，而其他人包括高级管理人员则是“行星”，中层管理人员是“月亮”，普通员工是“小行星”，大家都按这种规律地转来转去，美其名曰：企业文化。这种企业文化很容易形成独裁文化。
独裁型企业文化往往具有很强的公司政治色彩或官僚作风，诸如不注重相关经营环境的变化而保持传统的企业文化或坚持固守自己一手建立的企业文化模式，导致企业行为方式过于僵化或保守，成为企业发展的障碍。同时，企业老板或经理人禁锢他人，特别是束缚企业内部职位较低的员工开拓创新、实施新型经营策略的行为方式，同时还排斥他人的思想异动倾向，甚至采取“顺我者昌，逆我者亡”打击报复。在这种情况下，企业老板或经理人往往把自己定位为企业文化的“缔造者”，把自己“任命”为企业文化的总设计师。
这种所谓的文化不过是一场儿戏，把企业当成自己手中的玩偶。