引导语：企业打造“以人为本”的组织文化？大家是否了解过？下面是小编收集的相关的资讯，欢迎大家阅读！
企业文化建设绝非一蹴而就，需要长期、持续的投入、建设、创新、优化。
哈尔-罗森布鲁斯在其《顾客是第二位的》一文中提到，公司要想真心使顾客满意，必须将公司员工放在第一位，即“员工第一，顾客第二”。企业只有真正做到了以员工为本，才能做到员工至上，拥有满意甚至忠诚的顾客，从而获得可持续发展。通过在工作环境中对员工的关注、尊重、激励及一系列的正确行动，通过员工积极的工作态度，强烈的责任心和对企业价值的认同去实践我们对顾客的承诺。循此方向，轩辕致力打造“以人为本”的组织文化。
走进轩辕网络
作为一个深耕政府、教育、企业等行业，为其提供服务管理咨询和解决方案近20载的云服务提供商，一路走来，轩辕网络秉承“创新、专业、求实、奉献”的企业文化，在行业内创造一个又一个奇迹之余，这8字“箴言”已经融入轩辕人的日常规范，并在上下游客户及供应链中积极倡导、践行，从而形成牢固的共同价值观维系的新型客户合作关系。
“在认同企业文化的前提下，创造一个能充分发挥个人的才华，工作成果得到称许和认同的环境，并使员工从中获取健康、丰盛的人生”，这是全体轩辕人共同奋斗的“精神”指针。
随着互联网+的兴起，轩辕网络也面临着从传统IT行业向互联网行业转型的战略决策。行业竞争加剧，竞争层次不断提高，对于正处于业务战略调整关键时期的轩辕来说，认真对市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新、管理创新、项目创新，针对公司目前资源现状和企业文化建设现状，广泛深入地实施企业文化建设显得尤为重要。
“创新、专业、求实、奉献”这8字箴言非但没有过时，而是在外众创新的今天，成为带领轩辕人，创造新的、更大的成绩的发动机和助推器。
企业文化在轩辕
企业文化是公司制度建设、流程建设及文化建设的基石，是“公司的宪法”。我们通过如下举措，完成、完善和推进企业文化建设。
#提炼#
近20年的行业经验及发展，轩辕形成了自己独特的企业文化，具体表现在企业愿景、核心价值观，经过全体员工的广泛参与和讨论，达成共识。
#构建#
通过理念体系、行为体系、形象体系的不断丰富和拓展，构建了轩辕文化的支撑体系，从制度上、形象上予以展现。
#传播#
通过简洁及高度浓缩的口号，让企业文化的要求便于传播;
通过具体案例，鲜活的展现企业文化的精髓和实质，起到更好的传播效应;
通过各种渠道，对企业文化进行宣贯，宣贯过程，也注重企业文化的“品牌宣传效应”，如日常的“极客驿站”、新员工入职培训中的《企业文化---轩辕的发展基因》，line manager的日常宣贯，让企业文化的理念深入。
#落实#
通过各种举措，营造氛围，透过活动，让企业文化真正融入企业经营、管理活动中，让员工真切的感受到企业文化的强大力量。
#新问题解决的准则#
业务的飞速发展，有时制度或流程相对滞后，未曾明确的制度或规定，在此情形下，企业文化所诠释的核心价值观，会让这种无序的状态迅速归正，促成各模块和各位伙伴达成共识。
创新企业文化的形式
任何文化的传承和展现，都需要一定的载体。积极营造企业文化建设的良好氛围，创新企业文化的形式，我们的具体做法：
一、固化《企业文化建设手册》，定期修订，特别是每财年，对《员工福利手册》进行review;
二、开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、公益活动等文艺、体育活动实施企业文化建设;
三、启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状，确定主题年。围绕主题年主题词，开展相关活动。如变革之年、团队协作年、业绩狂飙年等。
四、庆典或专题活动，如财年启动、“上林围猎”、“华山论剑”、“厉兵秣马”等主题活动，将企业文化与组织发展紧密联系起来。
五、运用各种宣传渠道，对企业文化进行广泛宣传：大屏幕，邮件，BBS、微信、QQ，轮番轰炸，无死角宣传;
雇主品牌建设与企业文化
我们坚信，雇主品牌是企业文化延展的又一方向。品牌是企业文化的载体。雇主品牌本身是一个具有文化属性的概念，企业文化则是雇主品牌识别固有的一面，它是雇主品牌的主要动力。雇主品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。雇主品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。雇主品牌的物质基础是产品，雇主品牌的精神力量是企业文化，企业文化是雇主品牌的灵魂。
HR团队为了打造雇主品牌，需要厘清和注重如下工作：
1、通过日常经营活动，打造公司产品美誉度，通过校园招聘项目打造公司知名度;
2、通过内部沟通渠道打造开放的企业文化;
3、夯实培训的系统体系，打造“赋能”与分享知识的平台;
4、专注员工职涯规划;
5、通过新的激励制度带来自我实现的体验。
小结
企业文化建设绝非一蹴而就，需要长期、持续的投入、建设、创新、优化，才能最终使其外塑于形，内化于心。从而在组织内生根，为组织的发展增添活力、动力和创造力。