引导语：企业文化的价值核心是要强调人的作用，以人为中心充分发挥人的积极性、责任感和创新精神，为实现人的自我价值创造机会和条件，下面是小编整理的形成自己的企业文化的条件，欢迎大家阅读！
第一，要让员工有归属感，让员工有家的感觉，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险做起，理顺其关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，中小企业必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一定程度上形成“归属感”。(公开组织全体员工给他们讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发展的必然，你们一旦进入我的(我们)的企业就具有天然的安全感)老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。
第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。
第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人也就是机制去管理人才。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度?或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业机制是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度,把经理人和所有人紧紧的联系在一起。而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。如果制度还没有完全建立起来就引进经理人，可能会出现严重的问题。机制建设有很多方面需要注意的：A谁用谁制定的原则;B利他原则;C永远试运行，机制是随时生长随时灭的，让机制成为一种习惯，养成习惯后马上改变;D持续坚持，慢慢提高。一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。
需要什么样的企业文化
企业文化的价值核心是要强调人的作用，以人为中心充分发挥人的积极性、责任感和创新精神，为实现人的自我价值创造机会和条件，当前有些企业在生产经营活动中，往往自觉不自觉地忽视这个问题，而依赖于外在的约束和控制力量，例如用物质利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来代替企业文化建设，这无疑是一种认识上的偏差。
企业文化建设以人为中心要培养起人们自觉献身于企业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则，并使之被广大职工接受和认同，造成一种内化的动力机制，从而使广大职工以主人翁的积极姿态出现在我们的企业里，使企业的意志变为全体职工的共同意志，企业的目标变为全体职工共同奋斗的目标，职工们就会把企业的事当作自己的事，竭尽全力地参与企业生产、技术、经营、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智无私地奉献出来。这种人格化的企业行为已不再是一种带有强制性的行动，而是职工自我价值不断追求和不断实现的过程。
企业是生产经营的组织，在一个企业里强调用经济手段管理经济，无可厚非。但是在相当多的企业认为生产经营活动是实的硬的有形的，而企业文化建设与精神文明建设是虚的软的无形的，是无足轻重、可有可无的东西。这种“重物不重人”的倾向，忽视了人的主体地位和主体作用。一些企业对于生产经营中出现的各种问题和矛盾，不是首先从“人”这个主体因素找原因，而更多的是从其他生产要素上去找原因。花了时间和精力，许多问题仍不能及时得到解决，致使思想问题成堆，矛盾越来越突出，职工积极性不高，安全事故不断。
企业文化从以物为中心的管理转向以人为中心的管理是企业文化建设发展过程中的重大突破，这一突破实现了人的价值的真正凸现，使人从对于物的依附中解放出来，朝着实现人的价值和人的全面发展的方向前进。但在众多企业中，企业文化的现状距离这一目标和要求还相距甚远!原因何在?关键还在企业领导者本身。其主要的因素有两个：第一，企业的领导者是否把“以人为本”作为企业文化的价值核心来看待，是否抓住了企业文化建设这一本质的东西。第二，更为重要的是企业文化建设在很大程度上取决于企业领导者个人的人文修养，即企业领导者个人的思想道德和民主意识。就企业领导者而言，单凭个人的才智、经验是无法在复杂多变的市场中实现对企业的管理的。他们必须广泛听取广大员工的意见和建议，广采博取，集思广益，集中群众的智慧，尊重群众的首创精神，在民主的基础上进行决策，这种决策才会准确有效。
企业领导者不能只是一个经纪人，而首先是一个具有崇尚道德，弘扬民主，有一定文化修养的人。在致力企业技术、效益、销售额等物质层面的同时，更要注重企业人文环境的营造和建设，只有这样才能使其更好地发展和进步。