企业要不断加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。下面是小编收集的开展企业文化建设阶段步骤，欢迎大家阅读!
企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。
第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实
(1)成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。
(2)下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。
(3)外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。
第二阶段：提案准备———思想落实
(1)实施企业文化的原因分析：
(2)实施企业文化的背景分析：
(3)实施企业文化的宗旨和目的分析：
第三阶段：实施阶段
(1)具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。
(2)确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。
(3)企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。
第四阶段：检查实施阶段和查漏
(1)制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。
(2)检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：
用企业理念(MI)企业行为(BI)来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。
(3)起草提案书作为两手册备用资料(MI、BI手册)
(4)作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度;对调查的所有资料进行整理、统计;对企业营运实态与形象现状作综合评估。
企业文化建设的意义
极高的知名度
高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。
较大的市场份额
市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。
巨大的经济效益
成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场，而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。 因此，名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润，给企业带来丰厚的商业利润。
较高的信誉度
高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。
对消费者而言，较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平;对合作企业和提供资金的银行而言，较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。
由此可见，在市场经济的调控之下，企业唯有拥有自己的企业文化外加企业信誉度这样才能够在市场中立足，闯出一片天地。