企业文化建设的成果最终要为提高企业核心竞争力服务，要体现在企业的持续健康发展上。那么企业文化建设的主题是什么?是发展?下面是相关的资讯，欢迎大家阅读!
企业文化建设的主题是发展，包含以下四个方面的内涵：
企业文化要服务于企业的发展。
增强企业核心竞争力是企业文化建设的出发点和落脚点。企业文化建设的成果最终要为提高企业核心竞争力服务，要体现在企业的持续健康发展上。企业要实现科学发展，需要正确的发展战略、先进的体制机制，也需要优秀的企业文化。优秀的企业文化能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应，有利于塑造良好社会形象，为企业做大做强提供强有力的支撑。
企业文化要关注员工的发展。
人力资源是企业的第一资源。造就优秀的员工是企业发展的百年大计。企业文化建设的一项主要任务，就是努力营造有利于员工成长的良好氛围，打造一支优秀的员工队伍。企业要坚持以人为本、文化育人，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯，丰富员工的精神世界，提高员工的综合素质，提升员工的品位，实现员工与企业的和谐发展。
企业文化要倡导与客户的共同发展。
二人对弈，在大多数情况下总会有一个赢、一个输。如果规定胜者得1分，而输者得负1分，那么，这两人得分之和就是零。在这种“零和游戏”中，胜利者的成功和光荣背后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。随着经济的高速增长、科技的进步、全球化的推进，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。目前，我们在企业文化建设中要大力倡导这种“双赢”的理念。双赢强调的是双方的利益兼顾，与客户共同发展应成为优秀企业取得成功的不二选择。
重视企业文化本身的发展。
经济增长主要依靠四个方面：资本积累、资源保障、技术进步、劳动力投入。经济学家保罗·萨缪尔森说，凡是优秀企业的经营都得建造在这四个轮子之上。但是，实践证明，“四个轮子”的理论在现代经济学中并不是完美的，因为它缺少了一个导向轮，而文化就是现代经济发展的导向轮。过去企业的发展更多地依靠资源，现代企业则要重视对企业文化的研究，要不断推动企业文化向前发展，以引导企业前进。企业文化应随着企业的发展和员工的成长而不断丰富形式，不断丰富内容，企业文化本身永远需要开放、发展、创新。
企业文化建设的作用
企业文化从广义上来说指企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，从狭义上讲指企业的意识形态，企业文化的发展是随着企业的发展而发展，具有连续性
企业文化可以从两方面进行解释，第一是企业本身的文化色彩，即是企业主体留给外界的形像，就是企业的自身形象，另一类就是企业的内部文化活动的总括。
在我们的企业当中，各种规章制度可谓建全，这些规章制度是企业通过几十年的血与泪的教训换来的，它们保证了中国企业几十年的发展，可在新的形势面前，我们的企业文化却有些滞怠，没有考虑到新形势下对企业新的要求，因为企业在发展，企业文化也在发展。企业文化具有连继性，如果我们的企业在发展过程中，领导阶层没有注意到企业文化方面的发展，中断了积极方面的文化建设，企业文化就会出现一部分虚空，员工的头脑中没有新鲜的东西进行补充，往往会被一些其它的东西所代替。
人没有活力，心里就是一潭死水，不会对各种事情产生关心和兴趣，也就会对企业的发展和建设没有责任感和义务感，更谈不上关心企业的未来，如何让这平静的一潭死水掀起波澜，就是企业中文化建设所要做到的，应该由人与人间的接触开始改变人群间的关系，改变群体中人们的意识形态，通过丰富多彩的各种活动培养和加强员工的责任感和自豪感，让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式，让人与人间相互接触，相互对话，相互了解，打破人与人间的隔阂，让不同环境内的人都相互流动起来，相互交流，才能达到相互的关心和相互的帮助，才能够养成相互配合，互相协作的产生。
人与人间能够相互接触了，就要培养人们心中的企业荣誉感和个人荣誉感相连，就是许多企业提倡的“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任思想，由每个人的点开始，大面积的形成一个面的发展，举个简单的例子，二连公司组织组织露天舞会，当音乐响起的时候，是哈南的职工首先上去进行跳舞，将整个气氛带起来，这就是在现场中哈南人心中的荣誉感，一个人的出现并不简单个人行为，而是代表着哈南的形象，让所在的人们都看到的是一个单位的精神面貌。大的企业文化就是要对这种精神面貌进行提升，不但是对本单位形象进行关心和维护，而且要对分公司和油公司的形象进行关心和维护，因为点也代表面。
如何操作企业文化的发展与进行是一个模糊的却又具体的事情，也是一个比较难操作的步骤。所能做到的就是通过控制住的一部份人起到一个开头的作用，人们常说的“抛砖印玉”，将一些有热情有激情的成员吸引过来，这才是企业文化建设和发展中的骨干和精英，并且掌握住他们的爱好和思想动态，引导和支持他们，通过他们的支持和帮助，将企业的文化建设发展壮大起来。由他们来带动另外一部份人进入到企业文化建设当中去，被带动的这部份人是企业员工中的绝大部份成员，是文化建设中的主体成员，一个企业的形象和凝聚力都由这部份人群进行体现，企业文化建设是否成功的表现就是这部份人对企业的认知和关心程度决定的。在这部份人中可能有建设者，对于有能力者可吸收到上一阶梯当中成为骨干成员。由这一部份人的生活工作态度和生活工作方式来影响最后一部份人群。
对于企业文化的发展和方向是管理者要进行控制和监督的，企业文化不同社会上流行的文化，它是为企业服务的，目的是保证企业的正常发展和有序进行。企业文化的发展方向是由企业的发展所佐使和控制的。必须利于企业的发展与进行，企业文化的发展必须保证企业的利益和形象是往一种好的态势上发展，对于不利的方面要进行修正和指导，企业管理者必须保证在文化方面的主导权，利则用，有利则疏，把握住企业政治思想的方向性。
良好的企业文化势头是企业好的发展势头的表现。良好的企业文化内可以加强成员的责任感，协调性和企业整体思想的统一，对外可以宏扬企业面貌，提高企业的知名度。良好的企业文化在企业中所起到的作用就是稳定企业发展，保证企业正常运转，把握企业文化方向和动态就是为企业发展服务，发展企业文化，让企业文化和企业建设同步进行，为企业的长久发展和健康发展保证方向。