企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能。下面是以后企业文化展厅的意义和作用，我们一起阅读学习吧。
企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。 由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标发挥自己的聪明才智。所以企业应该加强企业文化建设 、提炼企业精神 、树立企业管理风格 、 塑造好企业形象 。
企业文化展厅的意义：
文化是软实力，是一个地区和企业发展的灵魂，是中和竞争力的重要组成部分，代表着文明的程度和发展的高度,一个展览馆的建成必将成为一项意义深远的工程。
企业文化的重要性、必要性已众所周知，但是如何将好的企业文化资源更好的展现给员工给客户给所有对企业有潜在价值的人，就需要企业文化展厅。优秀的企业文化展厅是借助先进的数字科技手段，通过人们容易接受的方式比如震撼的视频、音频和人机互动的高科技手段将良好的企业信息有效的传达给受众。让受众最重要的是让员工和客户对该企业的精神所吸引并最后选择信赖这家公司。
企业文化展厅可以将公司的奠基、发展轨迹、领导参观和客户的合作案例及员工的优秀事迹，企业务实求真求真、创新实践等系统的企业的闪光点呈现出来，让企业变得有活力和魅力。
企业文化展厅的作用：
1. 展厅可以把企业很空泛的企业文化通过实实在在的图片、文字、影像文件和能够调动人们积极性的人机互动的方式传递给受众。
2. 文化展厅做为企业精神的载体，以更加全面和深入、持续的诠释企业文化的核心内容
3. 同时企业文化展厅还可以帮助企业提升企业形象，彰显企业实力。
4. 好的企业文化需要不断的延续
5. 企业文化展厅具有开创性，也是新时代企业与时俱进的象征
6. 彰显出企业在同行业的重要地位
7. 推动企业健康稳定的向前发展
8. 企业文化直接影响到员工、企业成长
9. 加强沟通，促进合作，拓宽视野
10. 可以产生长久的企业效益
11. 促使企业文化形成品牌，品牌形成价值
12. 数字企业文化展厅变现形式新颖，信息承载量大，可联网实时更新随时更换内容
13. 挖掘、整合、重塑、建立系统的先进的企业文化
企业文化的七大功能
一、导向功能
导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
【案例】海尔文化的导向作用
“有生于无”与“以柔克刚” ——张瑞敏的海尔哲学
有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。
张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势;如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”
二、激励功能
企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。
企业文化对员工绩效具有激励作用的深层原因：
1、优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。
如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。
2、优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。
只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。
【案例】海尔的人才观
“人人是人才，赛马不相马”
海尔认为现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。
海尔赛马机制，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
海尔认为只要是人，都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定他的价值，这就是管理的核心。
三、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
【案例】香格里拉的凝聚力
香格里拉酒店被誉为华人的企业典范，据说香格里拉的一名客户服务员可以到任何一家酒店担任客户部经理，它的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。
曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥同样的作用呢?因为，香格里拉的经营管理长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体，已经形成了强大的凝聚力。
这种经过长时期磨合而形成的凝聚力不是任何个人所能带走的。离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法等程序化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化氛围，而一旦离开了这种具有凝聚力的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整合的作用。
四、约束功能
企业文化的约束功能，是指企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是一种软约束，这种软约束产生在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范，并且通过职工的思想和行为形成来自心理的、自我约束的控制作用。
【案例】同仁堂企业文化的核心价值观
中国著名百年老店同仁堂以“同心同德，仁术仁风。”为企业管理信念;以弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量为企业使命;以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团(简称"三高一强")为企业目标。同仁堂门前的对联：“同修仁德，济世养生，”就是同仁堂的核心价值观，在这个核心价值观引导下，约束员工“同修仁德”，为“济世养生”的目标努力，使企业成为中国著名的百年老店，作为现代的上市企业，仍然具有很强的市场竞争力。
五、形象塑造功能
企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一，企业形象的构成，即它的内涵，可分为以下三种表现形式：
物质表现形式。包括办公设施，设备，产品质量，环境，团体的标志，装饰，资金实力等。其中最重要的是产品质量，它是树立企业形象的核心，是给人的第一印象。
社会表现形式。包括企业职工队伍，人才阵容，技术力量，经济效益，工作效率，公众关系，管理水平等，其中最重要的是员工素质。
精神表现形式。包括企业的信念，道德水准，口号精神，
【案例】海尔形象宣传
海尔坚持“先卖信誉 后卖产品”的服务理念，认为质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。
集团形象用语：真诚到永远
产品形象用语：海尔冰箱：为您着想; 海尔空调：永创新高; 海尔冷柜：创造品位;海尔洗衣机：专为您设计。
六、调适功能
企业文化调适功能实际就是调整和适应。企业通过创造良好的环境和范围，使员工的心理、情绪和人际关系等方面都适应企业的发展变化，这就是企业文化的调适功能。
企业各部门之间，职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、顾客、企业、国家以至于与社会之间都会存在不协调，不适应之处，这也需要进行调节和适应。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
【案例】上汽收购韩国双龙汽车身陷罢工浪潮
2004年10月28日，上汽以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权。此次收购，上汽的本意是借此迅速提升技术，利用双龙的品牌和研发实力。但并购之后主要遭遇了两个问题：首先，对并购的收益估计过高，双龙汽车虽然拥有自己的研发队伍，在技术和研发上较好，但缺少市场;其次，上汽在收购双龙之前对自身的管理能力和对方的工会文化认识不足，乃至于在收购后两个企业的文化难以融合，合作与企业经营拓展无法真正展开。作为国内车企海外并购第一案，上汽在与韩国双龙汽车达成收购协议后，上汽又在二级市场增持双龙股份，取得51%的绝对控股权。但是不久后，上汽就陷入了无休止的罢工风波中。
尽管上汽为了挽救双龙进行了多种积极努力，但未能取得成效。无奈中，双龙董事会于2009年1月8日决定向有关部门申请企业“回生”流程。这是各方为挽救双龙所作的最后努力，但其结果也相当不乐观。在韩国的法律体系中，回生程序仅次于破产，如果企业进入回生程序，那么股东的股权有可能部分或全部丧失，这也预示着上汽与双龙的“联姻”或将走向尽头。
上汽与双龙并购案的失败，充分暴露出了中国企业在实施海外并购过程中的典型性问题：准备功课不足，盲目上阵，导致对潜在的管理、文化等方面存在的问题识别不清，收购之后又不能及时解决出现的问题，特别是在文化整合方面，没有充分发挥企业文化的调适功能，不是像海尔收购红星企业那样文化先行，致使矛盾越积越深，最后不可收拾，亏损只有自己承担。
七、润滑功能
企业文化润滑功能又称为协调功能。使员工能够在良好的文化氛围中相互交流和沟通，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业上下左右的人际关系密切、和谐、各种相关的工作和活动更加协调。
【案例】崇尚狼性文化的华为靠企业文化润滑
大家都知道土狼华为最崇尚狼性管理，虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化。
华为能在竞争中胜出，得利于独树一帜的狼性文化。特别是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。但是只有狼性是不够的，对外的残酷需要对内的高度团结，企业文化的润滑功能起到了作用，是华为的团队更具战斗力。