企业文化理念要落地，需要建立一套企业文化管理体系，即企业文化组织体系、企业文化培训体系和企业文化传播体系。下文就是有关企业文化理念落地与实践研究的意义，欢迎大家阅读与学习。
企业文化落地一重心
诚如开文所说，企业文化要落地，一定要摆正一个重心，就是企业文化理念的落地。正所谓巧妇难为无米之炊，搭建一个适合本企业的文化理念体系是关键。
很多企业找了咨询公司，设计了一套非常响亮的企业文化理念，人手一本印刷精美的企业文化手册，并开展了一轮大张旗鼓的导入培训和宣传后，但很快就会发现，这些理念放之四海而皆准，成为了挂在嘴上、贴在墙上的摆设，更鲜见有与理念相适应的管理行动。这使得那些貌似真理的企业文化理念成为一朵朵美丽的浮云，其实，这就是文化与经营的脱节。
企业文化与经营实践两张皮，这是目前企业文化建设的通病，文化宣传是一种套路，企业经营是另一种套路。这样的企业文化理念对企业内在凝聚力的强化、品牌的塑造与推广、经营管理效率的提升和整体战略的实施，不仅没有发挥丝毫推动作用，甚至导致广大员工普遍的反感情绪和抵触行为。如何遏制吉利控股集团的文化与经营两张皮，吉利在2011年进行文化体系梳理时，认识到了文化本质，我们从经营哲学入手，在经营实学中予以落实。
首先，统一思想，统一对事物的本质认识，才能保证文化体系不偏离。在深入思考员工与企业之间的辩证关系后，吉利以“元动力”文化为基础构建了自己的哲学体系。“元动力”的“元”是指企业的元气，是企业生命体的力量源泉与核心要素。员工的心构成了企业的元气，伤害了员工的心就是伤害了企业的元气。“元动力”文化的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心。
其次，唯有将经营管理与企业文化相结合才能为经营找到方向，为文化找到支撑。经过与全体员工近百天的沟通与碰撞，创新性地提出了“道法术”结构的实学架构，“道”的层面阐释了企业的价值观，“法”规范了价值观得以实现的基本原则和规范，“术”就是吉利日常经营中的各种工具与方法，为价值与原则的实现提供了坚实支撑。道法术浑然一体，文化与经营同根而生。
企业文化落地三保障
企业文化理念要落地，需要建立一套企业文化管理体系，即企业文化组织体系、企业文化培训体系和企业文化传播体系。企业文化管理体系的建设是企业文化有效落地的有力保障，否则，任何落地、深植的美好愿望都只能是海市蜃楼。
第一、组织体系是基础。“事在人为”，任何事离不开人去推动，组织是一个团队为实现共同目标的有机组合，是效率的源泉。
1、重推“一把手”工程。企业一把手要明确担当企业文化最高责任人的角色。虽然很多人反对说“企业文化就是企业家文化”，但笔者认为企业文化创造是企业一把手当仁不让的首要使命，他对企业文化的重要影响作用是任何人都不可替代的，他必须是企业文化第一决策者、第一布道者。
2、建立企业文化建设最高管理团队，抑或称之为企业文化最高决策团队。企业文化建设与管理过程中，需要对企业文化建设方向、原则、策略和计划进行及时而正确的决策，因此，这个决策团队必须是企业高管人员组成，甚至可以邀请外聘的企业文化专家参与其中。在吉利，我们构建了以集团经营管理委员会成员组建的企业文化建设管理委员会，作为企业文化建设的最高领导机构，负责审批企业文化建设规划，制定和修订企业文化大纲，建立企业文化管理机制，整合企业文化建设资源，领导和推动重大企业文化建设活动，并对企业文化建设成果进行评估和激励。
3、建立独立的企业文化部门。企业文化是一种经营之道、事关企业经营管理全局，它的作用绝不仅仅在于激励员工、规范员工日常行为，一些企业将企业文化依附于人力资源部等专业职能部门，显然有失偏颇。只有强化企业文化管理部门的权威性，赋予其在各项经营管理主流程中的中间功能，才能保证企业文化建设工作沿着系统化、规范化的轨道前行。
4、明确界定各级管理者的企业文化职责。各级管理者都应该具备较高的企业文化觉悟，能够以身作则、自觉践行企业文化理念，并将企业文化作为推动日常经营管理、提升团队执行力和打造高绩效团队的核心工具。因此，各级领导者都应该是所负责系统、部门企业文化建设与管理的第一责任人。