企业文化建设方案决定了人的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。这就是为什么有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但就是占领不了市场的原因。下文就是有关农商银行企业文化建设探索资讯，欢迎大家阅读!
民族文化是衡量一个民族发展潜力的重要标准，企业文化是衡量一个企业竞争能力的标尺。在激烈的市场竞争环境中，农商银行在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐，在和谐中谋发展，是一个良性循环的发展战略。因此，做好企业文化建设是农商银行稳定发展的关键。
企业文化建设的重要性
文化就是明天的经济。一个不重视文化建设的企业是一个缺乏生机和活力的企业，可以说企业文化是建设现代企业的思想基础。农商银行的企业文化是在长期改革发展中形成的。它来自于科学发展观的指导，根植于全体员工的思想观念，决定着农商银行的思维方式、价值取向、经营宗旨、行为特征和企业特色。企业文化不可能是发展的直接因素，但却是持久发展的决定因素。
农商银行企业文化的现状
文化理念不够明确。文化理念是员工遵循的价值观念和行动规范，由于其所包括的内容涉及到方方面面，农商银行很难完整清晰地表述清楚。
缺乏现代文化理念。企业文化源于企业各项经营活动，同时又是企业发展的助推器。对于这种辩证关系，大多数领导和员工理解不透、认识不深，把企业文化建设当作负担，或者有抵触情绪。
缺乏共同参与意识。企业文化由全体员工在实践中创造，员工是企业文化建设的主体，是改革发展的动力之源。但由于领导忽视企业文化建设和自身工作主动性不强、集体意识淡薄等原因，员工普遍认为企业文化建设是领导、单位的事，与自己无关，因此参与各项活动的积极性不高。
农商银行企业文化建设的途径
首先，在思想上加强对企业文化建设的认识和理解，把企业文化建设纳入发展规划中，列为经营管理非抓不可的一项工作，使其成为每一名领导的必修课。
其次，各级领导应成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化建设很大程度上取决于领导的决心和行动。领导应带头学习企业文化知识，参与企业文化理念的总结提炼，提出具有个性化、前瞻性、科学性的企业文化建设实施方案和措施。
第三，加强职业道德教育，造就一支有文化、高素质的员工团队。农商银行应通过职业道德教育，使员工形成职业道德观念，从而养成人人讲职业道德的良好习惯，这是农商银行改革发展的基本点。培养造就一支思想好、作风正、重文化、善经营、讲文明、技术精、高素质的员工团队，是企业文化建设的必修课。全体员工要以“主人翁”意识关心和献身农信事业发展，要自上而下、同心同德、群策群力、齐抓共管，使企业文化建设卓有成效。
第四，增强“客户观念”，提高企业文化质量。客户是“上帝”，是农商银行改革发展的基础。要通过企业文化建设，真正树立“客户至上，服务第一”的观念，树立“高效、优质满足客户需求”的观念，树立“创新服务，营销高端、优质、黄金客户”的观念。离开“客户观念”的企业文化不是真正的企业文化。
第五，加强舆论宣传工作，推动企业文化建设与社会接轨。农商银行应增强自身企业文化气氛，让客户了解、关心、参与企业文化建设，并取得社会认同，从而不断改进、充实、提高企业文化建设的速度与质量，真正形成具有自身特色的企业文化。
企业文化建设方案的3个作用和4项职责
由于企业文化建设方案的差距，会形成企业间的经营力度差距。优秀的企业文化建设方案来自于企业文化建设方案建设者的成功运作。企业文化建设方案是管理活动与不同民族、不同区域的文化相结合所形成的管理哲学和管理风格。
要充分认识企业文化建设方案岗位的重要性。
在企业文化建设方案建设岗位上，应起到以下几个方面的作用：
一是熏陶人才。人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争;而人才只有首先用企业文化建设方案武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化建设方案追求的目标。让企业文化建设方案先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。
二是打造品牌。任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑迟早是要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化建设方案来支撑和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。
三是推行有效管理，营造创业氛围。科学有效的管理能使企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而使企业走上规范发展之路;而有效的管理不是只有科学的管理方法和管理手段即能实现的，还必须发挥企业文化建设方案管理的作用，也就是重视培养员工共同的价值观、市场观、战略观，形成一种特有的企业文化建设方案。
据我理解，文化建设工作岗位的工作职责主要有以下几点：
首先，企业文化建设方案建设者承担着组织企业文化建设方案教育、企业形象设计、公共关系、信息处理、广告策划等职能。他首先要对企业创办以来所形成的价值理念、企业精神等企业文化建设方案现状进行调查研究，由此开展企业诊断。此后，便要组织文化设计师进行研究，充分吸收员工的意见进行企业文化建设方案定位设计，最终构筑企业文化建设方案体系。
其次，新的企业文化建设方案一旦形成，就要在企业决策层的全力支持下开展宣传和教育活动，并通过一系列柔性的运作方式使之在员工心中深深扎根，化为全员的共同目标。很多企业还赋予了企业文化建设方案工程师公共关系、信息处理、广告策划等经济职能，使之在企业中充当企业“灵魂工程师”的角色。
再次，怎样才能建设好本企业的企业文化建设方案呢?一是建立正确的价值观体系;二是增强职工的主人翁意识;三是树立振奋人心的企业精神;四是建立、健全企业规章制度;五是建立融洽的人际关系。只有这样，才能构建优秀的企业文化建设方案，才能保证企业发展战略的顺利实施。
最后，在进行企业文化建设方案管理，着重于企业文化建设方案精神培育时，不排斥一定条件下精确的定量分析;着重于依靠员工为企业发展作贡献的热情，不否认规章制度的作用;着重于形成上下级之间融洽和谐的气氛，不主张取消上下级的划分;着重于关心社会与顾客的利益，同样也关心企业与员工的利益。总之，以企业文化建设方案推进企业战略管理，保持企业科学、健康、可持续发展!