发布时间:2018-06-16关于人才战略的五星模型

在中国经营的企业面临的最大挑战是什么?中欧国际工商学院发布的《2013年中国商业报告》显示,首要挑战在于人力资源问题。同时,企业的竞争优势来源于组织能力。而组织能力是通过独特的人力资源杠杆,包括人、内部架...

发布时间:2018-06-15关于人才战略贵在推己及人

由《诗经·兔罝》想到的 素有“代工王”之称的富士康,为什么总是被质疑为血汗工厂?由“代工”二字引起的联想为什么总是离不开生产线上的枯燥、单调和压抑?最新的例子是媒体披露富士康郑州园区的员工每逢发工资往...

发布时间:2018-06-15破年初人才流失之局 执战略绩效管理之剑

猝不及防的人才流失企业发展中的绊脚石 年初成跳槽高峰,几乎是近年来所有企业都会遇到的问题。年初这个时间段有人才流动集中性突出、突发性明显、层次跨度大这几大特点。那么这时人才流动频繁会对企业经营管理产生...

发布时间:2018-06-15企业人才发展战略

中国在21世纪初加入WTO之后,市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实...

发布时间:2018-06-15人才的差异化管理战略

在市场竞争中,几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分,而现在这样因“人”而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中:企业必须将每一名员工都视为单独的劳动力来管理,并创新性地设计差异化的人...

发布时间:2018-06-15东峡煤矿保卫科如何实施人才强企战略范本

科学发展观强调的是“以人为本”,就是说明人在生产要素中是最活跃、也是最具有决定因素的,企业要在激烈的竞争中赢得市场,就必须重视人才、发挥好人才作用、怎强企业核心竞争能力。这是企业在市场经济大潮中的决胜...

发布时间:2018-06-15国企人才战略的新思路新途径范文

笔者根据自己对国有企业人才工作的研究,认为国有企业推行人才战略应首先注重以下几个方面。 一、做好企业人才需求的战略定位 1、制度上定位 参照国家、属地有关人才发展的政策法规及企业具体情况,制定企业人才发展...

发布时间:2018-06-14人才战略中的品牌效应分享

21世纪是人才竟争的世纪,对人才的争夺正在许多行业内不断升温,并大有愈演愈烈之势,因为人口结构趋势使企业越来越难以在有价值的员工离开时找到接替他们的人。为了应对这一问题,许多企业将品牌建设的技巧应用到了...

发布时间:2018-06-14战略人才需具备的三大素质

做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。 把人才培养提升到战略策划这个层次,人才应该具备什么条件?我认为有三点: 第一,做人要正。 作为一个部门的领导人,相当于一个阿拉伯数...

发布时间:2018-06-14因“人”而异的人才战略范例

在市场竞争中,几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分,而现在这样因“人”而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中:企业必须将每一名员工都视为单独的劳动力来管理,并创新性地设计差异化的人...

发布时间:2018-06-14人才发展战略的五大成功要素的内容

很多企业的人力资源工作者都有这样的苦恼——公司的人才发展战略效果总是不佳,但一时又找不到行之有效的解决方法。其实,这是一个系统性、综合性的问题。解决这个问题并非不可能,关键要了解什么是人才发展的成功要...

发布时间:2018-06-14关于人才创新的危机的战略

由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示,中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对...

发布时间:2018-06-14企业人才战略面临的挑战

最近和很多企业负责人交流,企业面临的最大问题就是人才战略的问题。这主要表现为几个方面: 第一,企业接班人的教育问题。现在大部分企业都面临着接班人的问题。现在大部分成功的第一代企业家都已经年近花甲,面临...

发布时间:2018-06-13吉林省经济发展战略中的日语人才培养现状及方略探索的内容

吉林省经济发展战略中的日语人才培养现状及方略探索 吉林省是农业大省,是中国重要的商品粮生产基地,农业资源丰富。多年来,人均粮食占有量、粮食商品率、粮食调出量及玉米出口量均居全国第一位。培养优秀的外语人...

发布时间:2018-06-13关于国企人才战略的思考的内容

艾柯卡的这句话,是在很多年前说的,但直到现在,仍然对企业经营的真谛是一个很精辟的概括。我们确实应该认识到,我们这些企业经营者,现在置身的是全球性的竞争,全球性的竞争是资源的竞争,资源的竞争首先就是人才...

发布时间:2018-06-13关于企业战略性青年人才培养机制探索

为适应集团级企业的改革和发展需要,实现集团级企业又好又快跨越式发展的战略目标,根据集团中长期人才发展战略和培养规划,针对35岁以下青年骨干,要创新培训理念,变革培训模式,以课题训练为手段,以转换观念为目...

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