管理人才方法有哪些

时间:2017-07-29 编辑:美新 手机版

  管理人才并不是一件简单的事情,那么管理人才方法有哪些呢?下面YJBYS小编为大家整理了管理人才方法,欢迎阅读参考!

  提拔下属

  不论你个人多有才能,要成为一名高级主管人员,必须具有相当的时间和经验,有协调沟通各类人际关系的熟练技巧,有处理应付各种复杂问题的知识、能力,晋升太快肯定没有这些技巧、能力,难免顾此失彼,并不利于本人成长。

  不提拔下属是不对的,光提拔下属也是不对的。用将者必用其才,无才不能成将。企业主管一定要牢记这一点,注意提拔四忌。

  论资排辈选拔干部,只能压制人才,鼓励阿混。然而,随便打破干部提升的常规,提拔的人太多,升迁速度太快,亦有弊端:

管理人才方法有哪些

  a.无从考察业绩。

  张居正用器必试而后知其利钝,马必驾而后知其驽良来说明人应该试之以事,任之以事,更考其成。考察干部的德、能、勤、绩,以业绩为主。如果升迁太快,则无从考察。

  b.不利人才的锻炼成长。

  有的人因升迁太快,没有足够的积累知识和经验的时间。

  c不利于工作。

  打一枪换一个地方,来不及施政就升迁,还能有长远打算吗?其事业心、责任心能不受影响?

  d.刺激当官欲,助长职务上的攀比之风。

  有的人,有心当官,无心干事,这山望着那山高,在一个台阶上还没有站稳,就想挪挪窝,甚至厚着脸皮伸手要官。要避免这种状况,严格控制超前升迁。

  北京某大集团公司下属一家宾馆,集团公司总经理聘请了一位24岁的大学毕业的女士担任宾馆总经理,原来的4位正副经理都做了副手。总经理的本意是破格格不提拔人才,这位女士也确有才华,有能力,有干预,但4位副手并不买账,女士孤掌难鸣,工作打不开局面,总经理一怒之下将5位正副经理全部免职,女士自感呆不下去了,自己联系调某宾馆任部门经理去了。这告诉我们一个简单的道理,升迁太快,对工作、对本人都没有好处。要有适当的过渡培养阶段,不要破坏管理的基本原则--逐级晋升的原则。

  不论你个人多有才能,要成为一名高级主管人员,必须具有相当的时间和经验,有协调沟通各类人际关系的熟练技巧,有处理应付各种复杂问题的知识、能力,晋升太快肯定没有这些技巧、能力,难免顾此失彼,并不利于本人成长。同时,一般来说,任何被大家视为上级特别厚爱的人,都容易招致大家的嫉妒、不满,甚至心理失衡正常与否,毕竟会影响大家的士气,应当尽量避免。因此,晋升职务最好不要超过一个级层,尽量不越级提升。另一方面要采取一系列过渡措施,让人才有相当程度的曝光,提高人才的威信和知名度,比如指派他完成公司最为艰巨的任务,让其展示才能;在公司各种会议上扮演重要的角色等等。

  实际上,管理者也可以在不立即给予晋升的情况下重用人才,同时让人才明白,虽然他是很有才能的,然而在一个组织内。任何晋升都必须等待适当的时机。为了不叫的问题,太快了于事无补。

  最后的忠告是:太快了固然会产生不良的影响,太慢了了可能导致捻、人才流失而造成损失。所以提醒你:悠着点,有个过渡阶段更好!要把握隹破格提拔的度不可由一个极端走向另一个极端。

  升迁之道,乃办公室秘法,需要企业主管耐心琢磨。事实上,有许多下属比你还要琢磨的淋漓尽致。

  晋升职务最好不要超过一个级层,尽量不越级提升。另一方面要采取一系列过渡措施,让人才有相当程度的曝光,提高人才的威信和知名度,比如指派他完成公司最为艰巨的任务,让其展示才能;在公司各种会议上扮演重要的角色等等。

  人才管理注意事项

  1.人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,诸如注重年轻人的选拔、培养,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后,人事制度一定要公开化、程序化。公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果,从而有了前进的方向,激发出工作的积极性。程序化,是为了保证人事决策民主,科学,防止出现任人唯亲,任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确,决策程序任意化,就会影响企业员工的积极性,给企业的正常管理造成一些不良的后果。

  2.创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性。另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布。差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工的积极性。

  3.遵循行为科学理论和人才发展规律,合理使用激励因素,人的激励因素来自很多方面,有的看重短期的激励因素,有的注重长远的发展机会;有的看重工作待遇,有的看重工作成就,事业上的满足感;其中,薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多,但是随着市场竞争的激烈,企业长远发展的后劲显得尤为重要,为避免企业或者部门的短期行为,把薪金和企业长远发展的后劲结合起来,显得非常必要。在公司企业中,这样的激励方法是非常有效的:企业如果经营业绩完成的比较好,企业经理和职工所发的奖金中,有一部分是以该企业人才管理的股票形式发放,该股票若干年以后(如5年)后才允许出售,经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售,这样,能促使企业员工齐心合力,致力于企业未来发展的基础上,抓好企业的现时效益。

  4.动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革。

  人才是企业发展的最大动力。


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