企业人才管理的意义

发布时间:2017-07-29 编辑:美新 手机版

  人才管理对于企业发展有什么意义呢?下面YJBYS小编为大家整理了企业人才管理的意义,欢迎阅读参考!

  企业人才管理的意义

  人才管理对于当前众多企业具有相当重要的意义,而其中原因主要就是当前众多企业的发展需要以人才为支撑,通过企业培训等方式为企业扩充人才队伍的同时,对于人才的管理问题也就需要随着这种扩充而发展完善了。并且只有很好的进行企业的人才管理,才是保证企业能够健全快速发展的关键。所以下面我们介绍一下相关的一些问题。

  当前众多企业中,也有一部分企业对于人才管理方面的问题并不重视。这也就导致了一些企业的人才战略并没有同企业的业务战略保持一致。而导致这种问题的因素作为企业需要去了解。具体来说,其一是思维方面的孤立,详细点说就是对于企业局部利益的重视导致忽略了企业的整体利益,从而妨碍了企业内人才的自由流动,进而影响企业内部的人际关系和知识体系的形成,进而影响企业的发展。

企业人才管理的意义

  面对国内人口结构的变化,人力资源的管理方式也面临着很大的改革,同时市场结构发生重心前移,对于人才管理方面也有了较大的争论。企业开始逐渐减弱对于人才缺乏问题的担忧,转而开始针对企业文化定位的发展。

  一直以来,企业间竞争的关键就是人才。对于企业来说,需要敢于吸纳优秀的人才进入,同时针对企业内的各个岗位的管理需要制定明确的标准,根据这些相关的标准筛选人才,保证企业人才制度方面的公平公正公开,对于企业的管理人员下放足够的权限,对于人才管理评测方面实施奖惩措施,都是很必要的方式。

  针对企业内职业阶梯体制进行优化,做到职业层次明确清晰,同时给于员工充分的上升空间,激发员工为提升职位而努力的积极性。而对于企业人才的流动,不仅能够增加企业的活力,并且对于企业职位空缺的填补也是有非常大帮助的。同时这种行为也进一步形成相关的职位空缺,给企业新人提供晋升的机会,从而形成一种良性的循环。

  对于人才管理的战略实施问题也是很必要的,对于企业的人才战略来说,其本质是需要服务于企业战略的,同时这种战略会受到相关因素的影响,同时企业的发展也会导致整体需求的变化,所以企业的整体战略也会一直出现相关的调整,作为企业管理者,需要在这种不断变化的状况之下找到企业发展的关键,把握住时代的脉搏,力求企业整体的平稳发展。

  总而言之,对于企业的人才管理战略问题是不能脱离实际的。通过企业高层对于企业人才培养策略的制定,企业通过相关方法获得相关成果。而那些单纯凭借人力资源方式推动企业发展的企业将会错过企业快速发展的机会,从而导致今后企业的工作出现很多相关的问题。

  人力资源管理的目的

  人力资源管理目标:企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

  人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。

  无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面:

  1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足

  2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展

  3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。

  人力资源管理的意义:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

  人力资源管理的核心:价值链管理。

  人力资源价值链管理包括三个方面的内容:

  一是企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础

  二是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。

  三是如何进行价值分配,包括分配的方式、分配的标准等。

  人力资源管理的结构,以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。

  人力资源管理关系:

  一是制度制订与制度执行的关系;

  二是监控审核与执行申报的关系;

  三是提出需求与提供服务的关系。

  人力资源管理体系运作:

  1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》;

  2.提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批;

  3.通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部;

  4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。


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