在25日联想集团举行的2011誓师大会上，联想集团董事局主席柳传志表示，在激烈的市场竞争面前，联想业绩能快速发展，得益于均衡的发展战略和企业紧密的团结。他认为，当前电脑行业正经历巨大挑战也面临机遇，但只要建立起优秀的队伍和正确的发展战略，就一定能造就在全世界广受尊重的中国IT企业。
柳传志表示，在上个季度中联想的增速远高于全球增速(全球平均增长率为3%，联想为21%)。“在新兴市场，我们的销量、营业额、市场份额都远远地超过了对手。”柳传志表示，这种产品、业务模式和地域体现出的均衡发展势头，是联想领导层制定的正确战略并由联想的各级员工坚定执行的结果。“一艘船，只要掌舵的把住正确的方向，全体船员能用力划浆，心往一块想，劲往一快使，这个船就一定能跃过激流。”柳传志说。
以下为讲话全文：
最近两年来，每一次开董事会的时候，每一次对外宣布业绩的时候，都有让我特别兴奋的亮点。上个季度让我最兴奋的亮点是什么呢?
在上个季度，联想的增长速度远远高过了全球平均的增长，全球平均的增长我记得是3%，联想增长是21%.上个季度，我们的税前利润同比增长了 148%.但什么是最突出的亮点呢?是均衡。我们产品的均衡，业务模式的均衡，特别是地域的均衡。这是什么意思呢?就是说两年多以前，我们业务主要的重心是在中国，特别是利润，几乎全在中国。
在上次金融危机爆发的时候，我们前一年的利润是4.8亿美元，两个季度一下子就掉了两个多亿美元，其中一个重要的原因就是在那个季度，中国的市场突然疲软，这就会使得我们受到毁灭式的打击。而刚刚过去的上个季度呢?同样出现了类似的现象，中国的市场相对疲软，我们的业务，我们的利润、营业额却全面增加，这要归功于不仅是我们中国团队做得特别出色，而且我们在全球市场，在成熟地区，新兴市场都做得特别的出色。销量、营业额、市场份额都远远地超过了对手，这还不算，各个地区都有盈利，特别是美国地区，盈利的增长有非常大幅度的超越，这让我非常感到兴奋。
当然，兴奋的不是盈利本身，而是均衡，不是均衡这个现象，更重要的是均衡的原因，为什么会均衡?这是因为我们苦苦地、坚持地、坚定地执行了正确的战略，这个战略是谁制定的呢?就是像刚才元庆、Rory他们讲的，是一个坚强的领导集体共同制定的。是谁执行的呢?是各级骨干领导带着我们全体的联想员工一起执行的。