学会了与“80后”打交道，就是学会了与未来打交道。
对于现在的管理者而言，如何管理“80后”已经成为一个全新而重要课题。谁也不能忽视这个2.4亿人的群体，在“80后”这代人中，最大的已经27岁，最小的17岁，有些已经成为社会的中坚力量，有些则踌躇满志即将踏入社会。各个企业中“80后”的员工必然越来越多，甚至逐步成为公司员工的主体，而且，任何时代都是属于年轻人的，“80后”必然成为时代的新主流。
然而，许多企业中的资深管理者，慢慢发现自己积累了多年的管理方式、方法，在“80后”身上，并不太起效果。“80后”的管理课题，经典的管理书籍中提之甚少。管理理论的缺失，实际工作中的冲击与碰撞，让“如何管理80后”成为各个企业管理者所必须面对的问题。
代际区隔最大的“80后”们
之所以将“80后“独立出来，盖是因为“80后”与“70后”、“60后”的区别相当之大。相信“90后”与“80后”的区别亦不会如“80后”与“70后”区别之大，因此，“80后”的代际区隔无疑具有经典而显著的探讨意义。
对于“80后”这代人的特性，曾经有许多种概括：从小衣食无忧，在蜜罐之中长大，缺乏责任感，只懂得索取，不懂得回报，对权威蔑视，自我为中心??
其实，关于“80后”的诸多争论恰恰由仍然掌握话语权的“60后”、“70后”主导，因此，似乎目前关于“80后”的争论对“80后”并不有利，或者是并不足够公正。
探讨“80后”的问题，首先应从导致“80后”之所以“与前不同”的深层次原因找出来，这才是事物的本质。而追寻着事物的本质，我们才能对“80后”的问题有真正的理解，才能获取有效的解决之道。
“80后”这代人在青少年成长的关键阶段接触到了市场经济，接触到了互联网，同时，他们仍然处于中国独生子女政策的早期。这三大特征决定了“80后”所具有的时代特征，而这些时代特征绝对无法简单地以“缺点”来盖棺定论。