汽车中的人力资源体系

    人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训开发、招聘管理、组织管理等体系构成了整体人力资源开发管理体系。整个人力资源开发管理体系就犹如一部高速行驶的汽车，在行驶的过程中每个单独的体系都有着独特的地位、发挥的各自的不可替代的作用。

    一、人力资源规划——把控方向的“方向盘”。

    人力资源规划就好比人力资源体系这辆汽车的方向盘，它左右着整个人力资源体系的战略方向。

    方向盘在汽车中起的是控制汽车行进方向的作用，在人力资源工作中人力资源规划所起的作用就是指出人力资源工作方向的作用。凡事“预”则立“不预”则废！也就是说“思而后行”！规划就是其中的“预”和“思”。在HR的日常管理工作中很多不错的管理制度最终的结果往往是“流产”。何故？这个问题一直困扰着很多业界的朋友。其实，导致这种结果是由于许多主观和客观的因素所致，其中一个重要就原因就是处理事物的盲目性。我们都关注结果，却忘记寻求达成的途径。很多时候我们只是积极的去做事，把全部的热情都投入到做事之中，而忽略了在做事之前应有的思考和规划。往往基于此导致中途处处遇阻、处处被动，最终走向失败之路。要想达成目标就要走对路，要想走对路就要搞清方向。方向盘把控汽车的方向，而人力资源规划控人力资源体系的方向。

    跑错了方向比原地不动来的更糟，要想战略成功首先方向正确，而这“方向”来源于正确的“规划”。所以说：人力资源规划为人力资源体系的“方向盘”。