从经理人职业化到员工职业化

    我认为，中国职业经理人的差距在于职业态度及专业水准两个方面。现在的企业家都是创业型，入世后若要平稳过渡到第二代，职业经理人的作用不可忽略。中国企业呼唤职业经理人，但离真正的"职业化"还有相当一段距离。

    在职业态度培训方面：重点应是敬业精神、开拓进取、管理创新；职业经理人的职业就是经营打理，就是要把企业利益最大化、把股东利益最大化。实现这两个最大化，才能实现个人发展的最大化。

    在专业水准培训方面：职业经理人肩负着时代的重任，其自身素质关系企业成败。职业经理人又是一个风光与风险并存的职业，在企业的高位上"指手画脚"和高薪回报令人羡慕；但当企业效绩不达标甚至下滑就会被立即炒鱿鱼。这就需要职业经理人具备真才实学和优秀的素质。

    在美国一般来说一个高级职业经理人锤炼期大约要七到十年左右的时间，竞争淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才会成为最顶尖的人物获得成功。那些不具备企业经营管理才能的人，在经理人的市场中会逐渐失去发展的机会。优胜劣汰的市场规则会逐渐提高经理人阶层的人员素质，在发展与竞争中使得整个职业经理人阶层的素质得到进一步提升，并逐步走向规范与成熟。

    所以，在专业水准方面，中国经理人不仅要学习传统的十项技能，还要学习比较先进和时髦的项目管理、蓝海战略等新技能，真正体现学无止境。学习力对未来职业经理最主要，不仅要找机会听课，更要不断自学！

    二.其次，员工的职业化培训必须马上跟上来

    熟话说，巧妇难做无米之炊。一个很职业化的经理领导一帮不职业化的员工，也是很难尽快取得好成绩的。因而，中国企业在经理人职业化培训之后，就应马上开展员工职业化培训。

    管理专家称，员工职业化的作用体现在，工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积，职业化程度与工作价值成正比，即：工作价值＝个人能力×职业化的程度。如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50%，那么其工作价值显然只发挥了一半。如果一个人的职业化程度很高，那么能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升的。如果一个人的能力比较强，却自觉发挥得很不理想，总有“怀才不遇”的感慨，那就很可能是自身的职业化程度不够高造成的。这样就使得个人的工作价值大为降低。

    中国企业的员工职业化素质普遍较差。这是我们不可回避的一个问题。造成这种现状，有职业化教育基础薄弱、中国市场化历程短、中国的文化背景等诸多原因。我认为，中国员工的主要差距在于以下几个方面：敬业和精业精神不足、缺乏阳光心态、缺乏执行力、更缺乏团队精神。管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。