互联网的广泛普及和使用，使信息的传播和增长呈几何级数，就此，给人力资源部门带来了新问题。例如：应聘者不仅通过传统方式如传真、邮寄递交他们的求职信、简历，而且大量使用Ｅ—ｍａｉｌ这种低成本、快速便捷的方式，如果人力资源部门对此没有心理准备，那么所用来接收Ｅ—ｍａｉｌ的信箱和服务器就面临爆炸和瘫痪的危险。
其次，这家网络人力资源服务公司，会不停地构筑丰富、巨大、真实、检索方便的人才库，以后的求职者有可能终生只递交一份求职信、简历，递交给这个网络公司，就等于递交给了所有的公司。数据库的自我管理和更新的能力将对求职者进行长期跟踪，并不断修正有关数据。接受服务的公司，会在网络上有一个虚拟的人力资源管理社区，共享网络的所有人才数据，数据库会自动构建一个最适合此家公司的人才库。从在职人才，建议聘用人才，到人才储备一应俱全。
再者，网络人力资源服务公司有很多人力资源管理软件——绩效考评软件、项目管理软件、薪酬福利管理软件、员工内部沟通软件等。接受服务的公司租用即可，资金投入很低，只要有网络终端就行，软件的维护与更新都由网络公司负责。虚拟的网上人力资源管理社区，节约了成本，简化了手续，安全保密性在未来的网络中，也将不再是问题。大的跨国公司可以采取服务器或软件、设备托管的方式，这将大大简化工作的流程和费用。
还有，最有趣的是，你将不用面对解聘员工，一封Ｅ—ｍａｉｌ会请他回家。出于人性化考虑，网络人力资源服务公司经过许可会给解聘的员工介绍一个新的适合他的工作。总之，网络的职能化服务，能够办许多事情。例如：公司需要的人才简历，将自动进入社区的人才库，坐在网络终端，将看到求职者的录像；已经辞退或者有意流动的在职者，会作为人才库的人才储备。
另外，人才的考评和使用状况，会成为数据库的主要资料，以此来保证人才流动中数据的真实有效。
总之，未来的人力资源管理是网络化的管理，不仅仅是内部的电子化，更重要的是社会化和网络化。它依赖于技术的进步，更依赖于管理者观念的改变。
同时，如何处理成百上千的Ｅ—ｍａｉｌ，对人力资源部门来讲也是一个问题。首先是保证那些包含个人秘密的简历和求职信不会被泄露和滥用，这是对求职者的基本的尊重；其次，初步筛选后，会有很多符合条件的求职者，面试的安排是一个大问题。网络使招聘在初始成本上有所降低，但是，却加重了后继成本。
培训
网络使培训的形式更加丰富多彩，手段更有效。员工培训的形式已经不再是简单的我说你听的状况了。网络的资源极其丰富，鼓励员工充分利用网络资源，加强岗位培训，成为许多公司的培训计划。
远程教育系统的开发，可以让人力资源部门选择最好的、性能价格比最佳的培训公司实施培训，大大降低了培训费用和缩短了培训时间。
当然，师傅带徒弟的方式在许多经验型的企业还是必不可少的，但是，师傅和徒弟之间的联络也已经越来越电子化了。
薪酬福利
网络使薪酬福利的计划、统计、计算、更改、发放更加灵活，信息沟通更加方便。许多公司已经开始使用系统软件来进行这方面的工作，但是相对投入要很多。一般情况公司从形象和安全的角度考虑，不会使用非正版的软件，最节省的情况是一个软件多机使用，但是这会产生软件购买费用问题，以及系统维护和安全的问题。