大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。
但我们知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可，尤其在眼下的经济严冬时刻，适当保暖确保活到春天才是关键。一个企业如果只是为了削减成本就盲目裁员，可能会在短期内获得财报上的悦目数据，等到市场回暖走高时，却未必有能力迅速恢复生机，很有可能在春天的第一场竞争中就死于非命。
企业应当留住最有价值的员工。在市场好的时候业绩好的员工未必是好员工，真正好员工是在市场不好的时候依然能够保持良好业绩的那一个。因此，即便要裁员，也不能一刀切，不分好坏全部拿下。
一个企业裁员就如同女人瘦身，首先要确定哪里改减、哪里不该减，企业在对人力结构进行调整之前也要先区分那些人是不该被减掉的价值员工。
毫无疑问，最有价值的员工首先得具备较高的专业能力，对市场的认识程度较高，而不是仅停留在表面。在市场好的时候专业能力的强度很容易被忽略掉，因为好的时候工作只要两三分地付出就可就得到七八分的收获。经济萧条时，平时的积累才能够厚积薄发。
其次，拥有较强的计划和执行能力。同样，这样的能力也不很容易在经济好的时候被忽略掉。我们都知道，市场好的时候基本上不需要太完善的计划和执行力。在经济困难的时候，缺乏这两项能力就难以在业务上有所突破。通常具备这样素质的员工还具有很强的纪律性。在销售行业，纪律强的员工不论什么时候都会坚持定期去拜访客户，因此市场不好的时候吧客户依然回记得他们，这就增加了出更多单子的机会。