企业人力精简与人员招募一样，都是企业经营发展过程中必不可少的人资工作，是一种长期循环的行为。它就相当于人体的消化系统一样，在企业吸收优秀人才的同时，去除企业发展的不利因素，保证企业健康、持续地发展。
通常企业人力精简可以分为三步进行，首先我们来看一下人力精简前的准备工作。
人力精简前的准备
企业开展人力精简工作，必须先考虑以下三个因素：其一，企业的发展战略。比如一家公司计划明年到欧洲发展，那么该公司是否需要将部分员工移转到国外？需要转移多少人？
其二，产业前景。如该公司部分产品长期销售不佳，那么负责这些产品销售的部门是否需要进行适当的人力缩减？
其三，经济环境。又如，企业所处的整体环境发生改变，企业营收因而下滑，为了维持利润，是否该考虑降低人事成本？
当上述三个因素都考虑过后，在企业决定要精简人力时，我们在精简作业的流程中还必须要掌握两个原则：第一，诚信原则。诚信原则就是企业在面临人力精简时，应当坦诚地将公司的状况清楚地告知员工，让他们清晰地感觉到企业的诚意，并在沟通的过程中辅导、协助员工再就业。有些企业的负责人逃亡、不发工资、不缴社保费、无预警歇业等罔顾员工权益的行为，就不符合诚信原则。
第二，合法原则。合法原则就是遵照法律上的规定，妥善安置被精简的员工。例如依照法律规定，企业裁减员工时，应该付出经济补偿金给员工做为补偿，以避免员工的生活受到冲击。
因此，企业在精简人力时必须正确掌握这两个原则，否则往往会与员工产生冲突，甚至影响到企业的整体形象。