我们必须让未来CEO的经营目标改为回馈社会、诚实经营但仍然获利，在此之前，诚信是必要条件。
现在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必须请长假休养，但他的假期已经用完。此时，他的太太跑来找你，表示还扛着沉重的房贷，如果失去老公这份收入，将缴不出贷款，房子会被查封，因此希望老公可以继续上班。但是现在部门人手、预算吃紧，业绩压力又大，此时你该怎么办？
这是花旗银行台湾区考场交给应征者的难题，10多位年轻人开始绞尽脑汁，想像自己所面临的处境，然后以4到5人分组的方式，讨论可能采取的作法和背后的考虑。主考官就坐在一旁，仔细聆听整个讨论的过程。其中一位应征者提出他的解决方案："不如少上一档广告，省下的经费足以支付那位同仁的薪水。"后来，他被判出局。
1000多位名校毕业的MBA高材生，经过企业层层面试和笔试的筛选与淘汰，刷到剩下10多人，而这些原本突破重围的优秀应征者，经过最后一关"人品大考验"得以幸存的却不到三分之一。答案没有对或错，测验的只是人心，银行想知道应聘者的人品和想法跟花旗的企业文化是否契合。花旗银行在全球推出业界知名的"MA储备经理人才计划"，在亚洲培育出多位政界与金融界精英。40年来，凡是花旗MA出身的经理人，"品德"都是他们得以击败竞争对手脱颖而出的最重要关键。